产业链整合的优势及案例分析

1、产业链整合的优势及案例分析产融联盟吴志岗产业链整合的提出个产业链中中利润最小的环节。例如“代工帝国”2006 5.9%20112.0%1。随着劳动力成本的上涨以及制造利润的不断走低，如何摆脱中支持这一观点的郎咸平教授则了提出“6+1产业链”2理论，认为企业对产业链上下游进行整体垂直整合是中国国制造业的整整困境所在，以及产业链整合策略为企业带来的利弊。产业链整合的优势及案例分析零售的整个产品生命周期做垂直整合，形成“全产业链”。产业链整合力求解决中国制造业存在的如下问题：摆脱低利润的制造环节，整合后拥有更多创造利润的空间；摆脱过去对产品的研发和品牌塑造的忽视，增加产品和企业的附加价值；通过整合前

2、端供应商和物流，把握更多的成本控制筹码；可见产业链整合策略若能实施，将大为加强企业和其产品的市场竞争力。2000 15%1800 上的自有品牌产品，范围涉及食品，电器，家居用品，服装等。而在不断建立物流配送中心的同时，沃尔玛还不断加强对上游农产品货源的控制，从而形成具有垄断地位的全产业链格局。相应的，中国电子商务公司京东也积极学习沃尔玛避免重走淘宝旧路，花费所募集资金的大部分(C15 亿美元融资的几乎全部)IPO前就已经在仓储物流和存货周黄曲霉毒素事件发生前的确取得了较高的增长。端有三井物产，巴西淡水河谷等公司把握供应链和物流环节的企业，后端则有索尼，东芝，丰田汽车等顶尖500强公司控制零售渠

3、道及生产消费品。可以说三井集团的全产业链帝国甚至超越了我们对传统跨国企业的分析和理解。产业链整合的利弊案例分析产业链整合的优势显而易见，然而前景虽好，如今的中国制造业企业要想做到却有着很大的实际操作难度。量负责，还需要承担任何一个环节出现问题对整个产业链的影响。比亚迪集团 2005 正式进军汽车行业后，与传统汽车企业的发展不同，其凭借在电池行业积累的成本控制和垂2009年时形成了规模庞大的全产业链格局：从前端发到被称为“千店工程”100%80%70%900个、客户服务中心8个的庞大销售网络提供配件配送和技术支撑，全部自给自足。然而巨额投入形成的全产业链格局并未带来营业额的显著提升，从 2010

4、 年至今，比亚迪在不断调低汽车销售量预期的同时，成本不断上升，应收和利润则2011 185.31 亿元，2011 4.3%88.6%2010 F3 销量锐减。2011 年，比亚迪已经开始采购博世的雨刷配套产品。表 1: 20082011 年上半年比亚迪财报资料（万元）图 1: 20062011 年上半年比亚迪净利润情况1997开始进行垂直的产业链整合，在巩固上游半导体和液晶面板核心技术优势的同时，不断加大下游高附加值终端产品的比重，包括笔记本，数码相机，数字电2003年开始，伴随着产业链的拖宽，垂直整合带成功。IT 卖场，万马奔腾覆盖三四线城镇，敢创数码在大型商场超B2C综合性电子商务。然而在

5、制造业领域说一不二的富士康在与国美苏宁京东等零售3C 电子商务网站。由此我们对产业链整合带来的问题做一个总结：企业的产业链整合常常无法将关键性资源及核心技术优势带入新的行业领域；（三星）产业链整合使企业承受整条产业链的经营风险，链条中任一环节的波动都将对上下游造成影响；（比亚迪）产业链整合将使企业在上下游均面临新行业对手的激烈竞争；（三星，富士康）庞大的产业链增加管理成本，利益纠葛复杂，导致创新与市场应变能力的降低；（全部）产业链整合是非，并无定论除了保留核心业务团队外，大量进行外包。OEM厂商对它的依赖。但是苹果的整合模式并非大包干”或简单并购，而是与许多厂商进行所谓联Anobit也提醒我们进一步思考，企业需要在多种产业链整合方式中，综合自身及行业的现状，选择最适合自己的。变不足。而联想集团最近和仁宝合资成立的“联保”，却似乎在走一条宏基与华硕的老路。然而在下结论之前，我们最后试图总结一下适合进行产业链整合的企业的特点：具有行业垄断地位；具备显著的技术优势或资源优势；拥有强而有力的资金支持和抗风险能力。结论1的显著提升。2必要性却变小。3现有业务的