2022年第一次工地会议发言范文

1、第10页共10页2022年第一次工地会议发言范文_厦项工程现场执行总监第一次工地会议交底一、质量控制要求1、施工技术交底制度施工单位必须严格贯彻技术交底制度。施工技术管理人员与操作工人应熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，了解各工种之间配合协作和工序交接必须井井有条，达到有序施工，减少质量通病。加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度进场材料、构配件、设备报验要求附有三证(生产许可证、出厂合格证、检验报告单)并通知业主、监理与施工单位三方检查验收，随机见证取样并送检，施工单位应及时将报告提交现场监理工

2、程师。如：监理和业主代表对所进材料、构配件、设备存在疑问时，应再次取样送其他合法的试验单位复检，合格后方可使用于工程施工。3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要部位、关键工序的质量报验认可制度。首先施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上填表报验认可(施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定，监理工程师现场巡视、平行检查、旁站监理必要时对施工单位自检质量进行抽验，实际项目抽检合格率与承包单位自检合格率之差大于10为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包单位的计量支付。4、主要分项、分

3、部工程须有关单位共同检查验收合格后方准予进入下一道工序施工的制度。、桩基、基础、主体结构、电梯、节能等分项、分部工程必须有设计、质监、监理、业主等认可共同验收合格。、钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理、业主(必要时通知质监部门)检查认可后由监理工程师签发砼浇灌令方可进行砼施工。5、建立施工试验制度为确保工程质量达到国家和专业部门的质量检验评定标准的合格条件以及满足设计要求和合同规定的质量标准，本工程须进行下列试验：桩基试验，回填土密实度，砂浆、砼试块，钢筋焊接及连接件试验，其它使用功能试验(厕所、屋面防水试验，给水管道试验)等。6、监理对工程质量的控制措施：监理部和施工单位

4、应注意抓好事前控制、事中检查和事后验收。重点突出事前预控、事中检查以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查过程到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段：、施工准备阶段。审查施工单位人力资源、材料、机械设备是否合理，方案措施是否符合要求。、施工阶段：通过旁站、巡视、抽查是否按规范及设计要求组织施工。、成品验收阶段：检测和验评分项或分部工程是否达到规范要求的工程质量标准。8、监理工程师对工程质量的控制手段：旁站、测量、试验、指令文件，监理工程师通知及工作联系单，对施工单位进行质量控制，用以指

5、出施工中发现或可能发生的质量问题，提醒施工单位加以重视或修改。二、进度控制要求1、本工程工期紧，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经项目经理部批准同意作调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。2、施工单位在批准的总进度计划基础上编制月进度计划，提交监理工程师审查、总监及总监代表审定报业主，来对月进度计划实施情况进行分析，对比及时采取相应措施，特别是施工单位对劳动力数量、材料、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。三、投资控制要求严格按照本工程合同实施，按公司批准的签证权限履行有关手续，但必须有详细的有关资料作为依据。四、安全、文明施工的管理办法按照安全管理的一般规定

6、，严格遵守安全生产制度、健全安全体系，安全责任到人。施工安全管理的具体内容包括。安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面，请施工单位认真学习且认真执行。五、召开监理例会的有关要求监理例会定期组织召开，每周五上午9：00，相关单位现场主要负责人、技术负责人及安全、质量等有关专业人员应准时到会，根据会议议题的需要邀请设计单位及其他有关人员参加，参会人员应做好会前准备工作，其主要议题有：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。工程进展情况。确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现项目完成措施。材料设备供应情况存在的质量问题和改进要求

7、。工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要的改进措施。分包单位的管理及协调问题。其他事项等。六、提出几点要求和做出几条规定、本工程监理驻现场监理部的全称。_工程项目管理有限公司_厦监理部。、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责签收。、就工程的有关问题均应按程序申报处理，其程序：承包单位-监理单位-业主(其他相关单位)、要求承包单位在整个施工过程中严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产文明施工现场，现“三大”控制目标。要求施工单位强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意、完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得

8、的利益。、要求各施工单位将这次会议精神，监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理，热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件，严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋，做好服务，热情同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，确保工程的安全、质量，加快进度，合理造价，这就是我们要达到的目的。2022年第一次工地会议发言范文（二）编号-001时间：_年_月_日下午地点：_办公室主持人：_参加单位：建设单位：北京_监

9、理单位：北京_公司总承包施工单位：北京_公司参加单位人员：会议主要内容：一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工1、建设单位_为北京_装修工程项目经理；_为该项目驻工地代表、负责项目安全、加固、装修、给排水、暖通、锅炉、电气等材料进场检验、日常对外事物的协调管理工作。2、总包施工单位项目经理：技术负责人：生产经理：机电工程师：专职质量员：专职安全员：专业信息(资料)管理员：3、监理单位项目总监理工程师：_；土建、安全监理工程师，_给排水、消防、锅炉、暖通、电气监理工程师，_；信息管理(资料员)：。二、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权11、北京_装修工程项目总监

10、理工程师为_。2、建设单位负责人宣读对总监的授权书，授权内容详见建设单位对总监理工程师授权书。三、建设单位介绍开工准备情况和下一步工作要求1、本工程为北京中煤宾馆加固、装修项目，本工程受到北京中煤集团的高度重视和关注，希望参建各方在安全、质量方面加强沟通、配合、共同努力，确保本项目各项目标的实现。2、中煤宾馆建筑面积4303.71，其中地上3695.53、地下608.18，建筑高度_米，地下一层、地上6层，结构局部七层为设配(电梯机房)间，八层为高位水箱间。3、本次装修新增一部电梯；结构安全二级、抗震设防为丙类、建筑耐火为一级，对水暖、通风、强弱电、智能、外装修进行更新改造，目前临时水、电已接

11、通，施工中必须注意安全。4、由于各项施工手续正在办理中，工程资料如何编制和报审会后监理单位与总包施工单位进行沟通确定。5、对进场施工人员必须做好进场安全教育，外脚手架搭设时施工人员必须持证上岗，电工和焊工也必须具有特殊工种上岗证。6、我方全权委托北京康迪建设监理咨询有限公司对总包施工单位施工质量、施工进度、工程造价、安全管理进行全过程、全方位控制和管理，施工单位必须严格按有关规定和监理程序对工程材料、设备、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程及时向监理人员进行报验，未经监理人员验收的材料、设备、工序等，施工单位严禁擅自用于工程，不得进行下一道工序施工。7、总包施工单位应协调好外部和内部各方关系，总

12、包施工单位必须高度重视现场安全文明施工，以“安全第一、预防为主、综合治理”2为原则，将安全事故控制为零，施工单位与监理单位要严把质量关，施工时要按相关的施工规范、规程进行施工、验收，确保本工程的施工质量和施工安全。8、鉴于工期紧张、专业施工单位多，工程协调、监理会定于每周二下午_点召开。安全联检定为每两周一次下午_点进行并召开专题会。四、总包施工单位介绍施工准备情况_、_月日拿到中煤宾馆工程施工图纸，月日建立项目经理部组织机构，月日全员进场。2、组织现场管理、技术人员熟悉图纸，对图纸中出现的问题，已于_月_日研讨会提出并整理成电子版上报建设单位。3、正在着手编制施工组织设计和各项专项方案。4、

13、根据工程特点进行危险源识别，并针对危险源编制有针对性安全专项施工方案，制定本工程的安全防护措施。5、开始编制施工总进度计划网络图，本周三上报。6、组织人员对临电、临水进行实地布置，确定临电、临水占用楼层房间并进行平面布置。7、对劳务、专业施工队伍进行优劣性选定。8、选择有资质的检测试验单位和材料供应单位并进行必要的考察。9、积极组织施工材料、机具和设备进场。10、计划本周三上报建设单位及监理单位关于设备材料，分包单位进场时间和临电、临水占用楼层房间及平面布置图。五、监理单位对总包下一步提出要求1、要求总包施工单位编制本工程施工组织设计，工程拆除、加固、改造、装修施工方案、安全专项方案，试验计划

14、、安全应急预案，确保工程的施工进度、施工质量及安全。2、要求总包施工单位上报施工企业资质、管理人员组织机构以及管理人员上岗证、管理人员通讯录、特殊工种上岗证、进场施工设备报验。3、要求总包施工单位根据现场情况确定下一步关于临水、临电、消防、材料堆放、利旧房间等场地的平面布置图。4、要求总包施工单位对进场留存原始数据和影像资料，对有异议的问题及时与设计和建设单位沟通，明确后方可开展施工。5、要求总包施工单位对于图纸存在的问题，在施工准备阶段及时提出，以便各方及时解决，避免施工中提出问题，影响施工进度。6、由于工期较短，要求总包施工单位列出装修材料、构(配)件，机电设备的清单，建设单位明确指定的抓

15、紧确认，确保施工进度按计划完成。7、按规定要求外装施工脚手架搭设前，需对架子管原材、连接件进行进场复试。8、本项目与周边居民区相邻较近，要求施工方制定切实可行的施工防范措施，降噪、防尘，尽量减少扰民；同时要耐心、细致地做好周围群众工作，避免民扰事件的发生。9、要求总包施工单位严格按照施工设计图纸、施工规范、施工方案要求组织施工，对各分部、分项工程、检验批、隐蔽工程严格按照施工规程进行施工、报验，每道工序必须经监理人员验收，监理人员验收合格后方可进入一道工序施工。10、建筑材料、构配件进场应及时进行报验，需复试材料和构配件经监理人员现场见证取样，并经复试合格后方可在工程中使用，严格执行见证取样送

16、检制度。11、工程资料应严格执行建筑工程资料管理规程db11/t695-_4管理规定，工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章，严禁一人代签和一人多职。12、总、分包施工单位应严格落实对进场施工人员三级安全教育，提高施工人员安全意识，施工现场要从施工准备阶段开始重视安全工作，提前制定防范措施，防止出现任何安全事故。13、总、分包施工单位要保证施工现场特殊工种施工人员人证合一；项目施工管理体系要健全，分工要明确，责任要落实。14、建设单位与总、包施工单位应签订的安全协议上报项目监理部。15、要求总包施工单位编制施工总进度计划、月度施工进度计划；周进度计划要反应上周完成情况、下周计划内容、存

17、在的问题、需要建设、监理单位协调解决、处理的内容。16、要求总包施工单位做好相关政府部门的协调工作，为工程顺利施工奠定基础。六、本次会议议决事项1、每周一下午2。_项目监理部组织建设、总包施工单位进行现场安全、质量联合检查并召开监理例会；建设单位管理人员和驻工地代表，施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等相关人员及分包单位项目经理、技术员、质量员、安全员等人员参加。2、要求总包施工单位报项目监理部企业资质，管理人员组织机构，管理人员资质，通讯录等资料。3、要求总包施工单位上报本工程施工组织设计、拆除、加固、装修、水电、通风、消防、临水、临电、脚手架等施工方案。4、要求总包施工单位周三报项目总进度(竣工)计划；倒排施工总进度计划，每周监理例会前报周进度计划(包括上周计划完成情况及5下周施工计划)，试验计划，考察计划等周例会前上报项目监理部。5、总进度计划应编制详细、切实可行，应包括各个分部工程验收以及专业施工进场时间节点，并充分考虑天气、政府行为对施工进度的影响。6、要求总包施工单位列出装修材料，机电设备清单，需建设单位指定、确认的，提前请建设单位确认。7、要求总包施工单位及时提出关于