2022年矿井生产单位安全生产管理座谈会发言稿范文

1、第4页共4页2022年矿井生产单位安全生产管理座谈会发言稿范文发言稿是一种实用性比较强的文体，是为演讲准备的书面材料。以下是职场收录的一些范文，希望能为大家提供帮助。进入元月份以来，我队先后发生了几起零敲碎打事故，其中最为突出的是发生在元月_日中班的一起片帮伤人事故，给我矿大好的生产建设形势带来了一定的负面影响，从行为上否定了_年我们羊二矿消灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的原因，主要表现在：一是部分跟班队长、班组长安全责任落实不到位，严重存在着安全口头喊的凶，现场抓的松两张皮现象：二是现场管理存在着一定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大;三是操作人员自主保安能

2、力不强，对事故隐患、识险能力辨别的不够，严重存在着安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的的错误思想倾向。我们将在今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决采取以下措施：一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的安全责任制。一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩的新安全责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点。我们

3、将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照管理不善撤职，违章作业开除的原则进行处理，决不心慈手软狠抓现场管理，提高质量保安全。一是针对y262(1)工作面顶板压力大、伪顶破碎脱落严重，金属网切网严重等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补液，对失效、卸压支柱及时更换;其次是在顶板破碎的地段，严格控制一次放炮段长，保持顶板完整性。是突出抓好放炮环节的管理，严格执行班组长盯_制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故;三是突出抓好片帮煤的清

4、理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后不少于三次的清理醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作，并每班设置一名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁情况，监督各组清理片帮煤和发现片帮煤及时处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。四是抓好机电设备的检修维护，严格执行机电设备包机制，对因检修维护不到位，影响生产者，加大处罚力度，减少影响，缩短职工作业时间，确保安全生产。三、强化安全教育培训，提高安全操作技能。一是把新版煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准评级办法。_年矿井灾害预防和处理计划作为重点的培训内容来抓，充分运用每日一题_员工逐条逐句的进行学习，严格考试纪律，保证培训质量。二是利用班前会、舂

5、节前后收心会、保勤会等时间，加强对职工的安全意识教育，事故反思教育、形式法规培训教育，使职工摆正安全与挣钱、安全与家庭幸福的关系。三是加强泵站司机、溜子司机、放炮员等特殊工种的业务培训，提高他们的专业技术水平，要求特种作业人员理论学习的同时，从日常具体实践中学习，从而达到对设备出现的故障进行一些简单的排除。四，狠抓员工思想教育，提高自主保安意识。一是我队每月定期_四次员工家访谈心的工作，主要是对一些大胆人、粗心人、易违章人、上花班的人员进行家访，即时准确掌握他们的思想动态，对反映的热点、难点问题，广泛搜集信息，对反映的合理要求必须善始善终的给予解决，对一时解决不了的做好耐心细致的解释工作，对部

6、分职工提出的无理要求，也耐心疏导转化，避免矛盾激化带来的安全上不稳定因素。2022年矿井生产单位安全生产管理座谈会发言稿范文（二）各位领导、同志们、大家好：今天我演讲的题目是舍小家、顾大家、_是我家身在_心在家，_就是我的家，没有_哪有家，发展还得靠大家。改革春风吹遍神州，国企改革势如破竹，纵观_集团辉煌史，无不浸透着_改革发展的矫健足迹，无不渗透着_人的责任感和奉献意识，作为_集团细胞之一的我矿综机中心始终与矿井同步，默默耕耘着综机安撤、管理、服务的责任田。他们坚持区队内部改革是发展之本、动力之源之策，事事认真做，处处争一流，突出了干部能上能下，工资能升能降、工人能进能出工作，不断追求卓越，

7、千斤重担人人挑，中心人人有目标，以此激励干部工人的积极性和创造热情；优胜劣汰，适者生存，能者上，庸者下，危机意识广泛树立起来，同时他们创造平等的竞争机会，进行内部转岗分流、换岗交流的配套工作，使得人尽其材，物尽其用，大胆启用千里马，不拘一格降人才。他们培养提拔了一个又一个班组长、队干部，施展其才能，同样也从班组长或在岗者优化到班组再培养锻炼，理论联系实际、循序渐进，稳步前进。从而增加了干部职工队伍的责任感、紧迫感。历史告诉我们落后就要挨打！在知识大爆炸的21世纪，面对日新月异的新设备、新技术，不懂不会就是落后，落后了就要转岗、换岗甚至下岗。形势紧迫啊！在这样大力度的改革下，工人的工作顺心服气，

8、在这样良好的管理机制下，人才辈出，激励争先，企业能不发展，能不前进吗？为了最大限度地发挥人的潜能，他们加强软环境建设，创新延伸了“_”工作机制，加大了党员干部落实“三项”制度的管理力度，把思想政治工作触角延伸到班组、车间，严格实行了奖罚措施，一月一兑现，进一步调动了党员干部倾听群众呼声的工作积极性和主动性。及时了解职工的思想动态，时刻掌握职工经常想什么、做什么、对什么问题比较强烈，对什么问题比较关注，对党员干部满意不满意，对区队政策答应不答应等，做到心中有数。然后采取有针对性的措施，分析解决热点、难点问题，真正做到从群众中来到群众中去，使得职工群众对工作的责任感大大增加。职工常说：“听得领导数句话，赛过伏天吃西瓜，气顺心舒受启发，放下包袱心情佳，取消杂念安全抓，无忧无虑把井下。”在如此的氛围下，他们造就了一支“逢山开道，逾河架桥，知难而进；召之即来，来之能战，战之能胜”的过硬队伍，这是综机人的团队精神，是综机人的文化理念。有了这样的队伍还有什么困难不能克服？今年_月以来综机安撤任务特别繁重，采场安撤条件复杂多变，他们居安思危，不回避矛盾而是正视困难，打铁先是本身硬，首先抓好党员干部的身体力行，从党员干部的一点一滴做起，喊破嗓子不如做出样子，哪里有困难哪里就有党员干部