采购合同管理流程图

1、采购合同管理流程图篇一：采购合同管理流程篇二：篇三：采购合同制定流程图采购合同制定流程图采购合同制定流程说明表采购合同复审流程图采购合同复审流程说明表采购师国家职业资格认证分为4 个等级 高级采购一级采购师二级 助理采购师三级 采购员四级采购师在线报名、探讨主题采购合同（务协议，以及临时性运输协议、协议补充条款等）理程序。目的和使用合同。适用范围此程序适用于公司总部及各分支机构签署的一切采购合同（以及临时性运输协议、协议补充条款等）。职责公司各分支机构负责人 (或授权人员)负责寻找物流供应商（商），临时性协议；总经理负责签署正式协议。参考程序采购合同签署及管理流程物流采购合同签署及管理流程以T

2、PS 运营部采购合同签署与管理流程图的形式体现（见附件 A）。采购合同的签署规则性（一次性）同的签署主要囊括新物流代理合同的签署与新仓库租赁合同的签署（务协议一般亦体现在仓库租赁协议之中）。新物流代理合同的签署物流代理合同的签署几个阶段。经过关于本分支机构的运输业司项目需求提出需要增加运力的承运线路、物流代理数量和所需的运输方式等。运输资源需求申请：分支机构需要新增运力时，分支机构负责人（或指定运输负责人）应首先填写运输资源需求申请表（见附件由分支机构负责人签署意人批准回复后，分支机构开始与目标代理商洽商合同。商后，应尽快商谈、确定双方合作的内容。具体内容如下：合作方式；运作内容；运输价格；责

3、任划分；货损货差赔偿办法；保险和索赔；业务指标；费用结算；其它内容。分支机构在商谈物流代理合同的同时，应要求物流代理 TPS具体需要代理商提供以下表明材料：企业法人营业执照；税务登记证；组织机构代码证；道路运输经营许可证（或其它行业资质表明文件）；发票样本；企业法人表明材料等。试用代理协议的签署：（是否有必要）经过三个月的试用期。即试用运输协议为期三个月。遵循双方事先商定的条款和价格。数量的运作风险保证金。保证金在物流代理商试用期满（期满）之后，应退还给物流代理商。部审核。正式物流代理合同的签署：核的基础之上。签署的条件是：TPS运作要求且资质合格。每半年审核一次。审核后需要修改内容做为合同补

4、充条款执行。议期限以外的其它条款和价物流代理合同，但修改必须经过运营管理部负责人的同意。各分支机构直接将正式物流代理合同送到总部运营管理部审核。新仓库租赁合同的签署个阶段。责人)经过关于本分支机构的仓和预测后，接合项目需求提要求等。支机构负责人（或指定仓储负责人（由分支机构负责人签署营管理部、市场部及总经理合同。供应商后，应尽快商谈、确定双方合作的内容。具体内容如下：合作方式；仓储价格；责任划分；费用结算；其它内容。TPS的资格。具体需要其提供以下表明材料：营业执照；税务登记证；组织机构代码证；仓库经营许可证；发票样本；其它表明材料（产权证、仓库照片和其他资料）。仓库租赁合同的签署：TPS仓库

5、选择资质标准。仓库租赁合同的期限一般根据公司的项目需求而定。部审核。新采购合同签署的其它内容的指导、支持下进行。据实际情况酌情修改。合同的商谈由分支机构负责人（或指定人）营管理部负责人可以指派人员参与。和设施、设备等软硬件资源的实际情况，并且将考察情况（库实景照片等）会同商谈内容汇报给总部运营管理部。核，并且有权要求分支机构关于合同新商讨。必要时，运营管理部采购合同续签TPS（或指定人）责确定物流供应商评审的时间表，并且报告给运营管理部。运营管理部负责人（或指定采购人员）会同 TPS 分支机构及总部相关部门人员一起内容及条款进行综合评审。并且制定出相应的商谈目标。TPS商就续约的相关情况进行商

6、谈。必要时，运营管理部负责人可指派人员直接参与。仓库租赁合同续签仍需要分支机构负责人（储负责人）提交填并且得到总部申请。合同的签署参照的c。续约合同的期限为一年（据项目需求而定）。临时性运输协议的签署临时性运输协议的使用条件：未涉及的运点、车型的价格或条款的临时性协议；流代理商关于现有合同中运力紧张的运输路线或车型达成的临时性协议；签署的使用回程车的临时性协议；其它需要签署临时性或一次性运输服务协议的情况。分支机构负责人（或指定运输负责人）在应用本规则时，必需填写临时性运输协议表（见附件 ），交物流代理商签字确认后返回分支机构。总部运营管理部负责人批示后并且作为临时运输费用结算的依据。为协议补

7、充条款。协议补充条款的签署遵循本程序第条。协议补充条款的签署协议补充条款是指关于现有物流供应商合同中未涉及的或双方任何一方提出修改的，经过双方一致同意的合同部使用。协议补充条款要求如果由物流供应商提出，则物流供应商必需以书面形式向分支机构负责人提出；分支机构负责人接到书面要求后，提出意见并且转交运营管理部；执行；临时协议的补充条款由运营管理部负责人签署；正式物流采购合同的补充条款由总经理签署。协议补充条款要求如果由 TPS 部门或分支机构提出，则提出要求的单位必需向运营管理部提出书面说明；运营管理部负责人签署意见后，交分支机构负责人执行；e采购合同的评审规则TPS 分支机构就物流业务与物流供应

8、商洽谈后制作合同文本。篇五：合同管理流程图编号：ZZP-GS-06合同管理制度目的效维持公司的合法权益，制定本规则。适用范围关系的各类合同、协议等。职责审批；具体职责是：负责制定销售、采购合同统一文本；审查；负责本规则的监督执行。合同的主体订立合同的主体必需是公司及所属各公司中具有法人司等不得擅自签署合同。履约能力进行调查，不得与不能独力承担民事责任的组织签署合同，也不得与法人单位签署与该单位履约能力鲜明不相符的经济合同。合同，应经公司总经理同意。合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）务外，应当采用书面形式。电文（囊括电报、传真、电子邮件等），限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。合同

9、的内容致。述的应将图纸作为合同的附件。确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；应约定样本的产生方式及样本存放地点。形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）一定条件成就后多少日内支付。履行期限、地点和方式同中约定履行期间的方式；体地名的应明确至市辖区或县一级；的标志，如托运单、仓库保管员签单等。合同的担保合同中关于方事人要求提供担保或本方要求关于方当事人关手续。合同的解释歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

10、保密条款约定保密许诺与违犯保密许诺时的违约责任。违约责任解决争议的方式约定仲裁机构的名称，双方关于仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。签署合同的工作流程当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。合同草稿报总经理、法务部等审批及修订。行商谈，确定正式合同条款。正式合同必需由双方签字和盖章后奏效。随合同会审表交存公司一份备案。签署合同工作流程图篇六：采购管理及流程图采购管理流程图采 购 流 程目的足工厂生产的需求。进程1料可制定月采购计划。采购单必需注明所购产品的名称、型号、质量、数量、应商。应信息合理安排。关于一些需要定做的材料,假如计划量达不到厂家一次性 情况,加大定量,以期达到最

11、理想的定量。生产的源头厂家。部及技术工艺部勾通，讨论是否可以使用替代产品。2物资分成三类。致顾客投诉的物资；予以填补的物资；扶助物资：包装材料及在生产进程中起扶助作用的物资。3、识别、掌握采购要求，确定供货方向。识别、掌握所购产品的性能、精密度、品牌、厂家及其它的特殊要求。确定产品的采购方向。关于于重要物资,确定采购方向时,不能局限于一个地区, 一个范围内,要尽可能多的找不同的地区的不同的厂家进行比较，在同等质量的前提下，寻求合理的价格。我们应尽可能的找价格低的厂家。即不管生产产品的厂家的规模如何，只要它的产品质量契合我们的使用要求，价格合理，我们就选用。了解产品的申购部门及申购人，以便进行技

12、术洽谈。4、关于供方的评定三类物资的区别。生产部门试用。试用。关于于扶助物资，采用使用前关于其进行试验或验证的方法通知其送货。5、询价、报价、招标。竞争性采购：同时找多家供应商，根据我们产品要求、技术指标进行竞争性的招标采购。它的用定要了如指掌，在谈判时做到有的放矢。无实力，售后服务又不好的厂家，就没必要关于其发标。谈判采购：关于一些已确定的供应商，在随市场变化的进程加强关于各供应商的管理。惠价格。6、确定运输方式，核算运输费用、装卸货费用，并且估算不可预测的费用。7、确定供应商。进行比较，并且关于其综合的供货能力作出评判。请相关的部门关于其产品和质量管理体制进行全面的认证。证协议，此合同必需契合法律的要求，便于执行。程序、进程、资源等方面同样的要求。12之日。综合各方面，关于合同填制合同订立评审表。8、审查供方的生产是否按合同规则。同时考察其生产进度，确保供方按合同要求准时交货。需方有权在供方或本公司关于供方提供的产品进行初步能排除其后需方的拒收。（部门并且记录其相关的验证数据。9、产品到货后的处理。告等各种合同要求的。能的试验,囊括专检、送检、自检、全检、抽检五种试验方式。新交货；试验合格的产品要求仓库做收料单进账。根据试验的结果，确定所购产品的合格率和次品率。即时了解产品在生产中的使用情况