《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书笔记

1、一、供应链管理1.CEO们一致认为，供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。他们认为在未来 5 年，采购和供应管理应在 5 个领域起到重要作用： 全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。供应链管理涵盖三大领域：采购与供应管理、物流管理、运营管理。SRM:供应商关系管理。CRM：客户关系管理。Oracle、 SAP。美国供应管理协会： ISM。供应链管理：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理、物流管理。大采购是大写的

2、P（ procurement ），是指在设计阶段尽早纳入供应商。大采购模式下，采购全面负责供应商绩效，但并不意味着供应商管理是采购部门一个部门的事，尤其是在技术驱动型公司。两种模式注定不是大采购模式。其一是工程师或内部客户决定一切，采购只是执行，其二是采购有了管理供应商的责任，但没有相应的权利和资源，结果只能苦苦挣扎。所以采购部门能否完成向大采购的过渡， 关键在于它能否完成两项任务 :其一是选择、 管理能满足公司战略需要的供应商，其二是管理、领导内部团队，共同执行供应商管理职能。物流管理的对象包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务

3、上的管理。二、供应商管理供应商管理指标体系包括 7 个方面：质量 quality 、成本 cost、交货 delivery 、服务 service、技术 technology 、资产 asset、员工与流程 people /process ，合成 QCDSTAP。前三个指标各行业通用，属于硬性指标， 是供应商管理绩效指标的直接表现， 后三个指标相对难于量化，是软性指标，却是保证前三个指标的根本；服务指标介于中间，是供应商增加值的重要表现。成本质量/交货/服务技术 / 资产管理 / 员工与流程2.质量成本cost of poor quality,COPQ.资产管理 ,体现供应商的总体管理水平.包

4、括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等，这些都有相应的比率。 作为供应商管理部门， 定期（例如每季度） 审阅供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。 现金流、 短期负债等都可能影响供应商今后的表现，也是采购方能否得到年度降价的保证。想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷 日常。暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳

5、蕤。光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相信，我的泪里，没有忧伤。