建筑公司管理规章制度

1、第 页建筑公司管理规章制度平安生产检查制度 一、检查依据 检查时依据JGJ59-101标准全面进行 二、组织领导 公司成立分管生产副总经理为组长，平安保卫部、企业部、群工部、工程管理一部、二部、工会相关成员为组员的平安生产综合检查组。 三、检查时间、内容 1、公司每季度末对个二级单位、项目部进行一次平安生产综合检查，检查组全体成员参与，主要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查平安技术措施的执行及建设部JGJ59-101标准执行状况。 2、各个二级单位每月、项目部每周由生产副经理、项目经理组织平安、设备、材料、行政等相关人员参与，对本单位项目部范围内各种机械设备的运行，施工用电的管理、平安防护设

2、施的完好、脚手架的搭设、现场文明施工、治安消防、环保卫生、职业健康等状况进行具体检查，对查出的问题，必需“定人员、定时间、定措施”仔细落实整改并形成资料归档。 3、班组每天开展班前喊话、班中巡察检查、班后平安小结，同时开展自检、互检、交接检活动，各工序不留事故隐患。 四、专项、季节检查 公司除季度检查外，依据生产状况或上级要求及季节等不怜悯况，不定期的进行专项、季节性检查。 1、公司对在建工程的基坑支护、高砌坡、脚手架、卸料平台、塔吊、施工用电等进行不定期的专项检查。 2、公司拟在每年夏季重点进行防暑降温、防汛、防雷电、防火和危急场所、部位的专项检查。 五、巡察检查 公司平安保卫部分管人员以易

3、发事故环节和部位为重点，在施工生产工程中不定时的巡察和抽查有关和项目部并按公司有关制度履行监管职能。在各种检查工作中发觉的隐患，由组织或检查人员签发隐患整改通知书，并按隐患整改通知书所列整改内容，督促整改落实状况并进行复查，完善复查资料备查。 六、违反本制度按公司“平安生产违章惩罚（试行）方法”第一条 （5）款及第三条（e）款予以惩罚。 平安技术措施交底制度 一、编制交底 1、单位工程施工前，在项目经理的主持下，由项目技术负责人和方案编制人依据经公司审批的“施工组织设计”或“施工方案”中平安技术措施将编制、执行意图等要求向项目部主要管理人员进行平安技术交底。 2、凡大型工程、群体建筑、异型结构

4、或特别施工方法等上述编制交底应按分部工程、流水段、施工区段等划分做分阶段交底。 二、施工交底 1、项目部有关主要管理人员（施工负责、区段长、主管工长等）在接受编制交底、消化施工方案的基础上，依据工程（分管）特点及平安技术规程、规范和企业制度向施工员、工长、分包商负责人、班组进步行具体的平安技术（操作）交底。 2、分部、分项工程的施工员或工长负责向分包商负责人、班组长和作业班组进行详细的平安技术操作交底，施工交底过程应有项目部其他主要管理人员参与。 三、专项交底 1、塔机装、拆、卸料平台塔拆、外脚手架塔拆、深基础施工（含高切坡）、人（车）行道防护架塔拆、高压线分管、网防护、防高处坠落、防坍塌等专

5、项方案由编制人员干脆向分管工长和作业班组交底。 2、方案中平安技术措施不全面或不具体的操作方法和要求，分管施工员或工长应以文字、图形等方式做明确详尽交代。 四、分包商负责人对所担当的工作范围的平安技术应按工序流程不定期的向作业 1、班组进行平安技术交底，并担当班中检查、整改责任。 班组交底 2、生产班组长对作业人员的平安技术交底应在班组平安活动记录中体现，尤其是本班组作业范围内的动态要求应在班前完全讲话、班中平安检查、班后平安小结中做到、做细。 五、其他规定 1、本制度所列四个交底环节必需由负责人填制“交底记录单”，交底人和接受交底人均应签字并有具体交底内容，存项目平安管理档案备查。 2、本制

6、度所列四个交底环节必需由负责人填制“交底记录单”，交底人和接受交底人均应签字并有具体交底内容，存项目平安管理档案备查。 平安培训教化制度 第一条为了贯彻、落实平安生产法、建筑工程平安生产管理条例及建教【11017】83号建筑企业职工平安培训教化暂行规定，加强企业职工平安培训、教化工作，增加职工的平安意识和平安防护实力，削减伤亡事故的发生，结合我公司实际状况特制定本制度。 其次条企业职工必需定期接受平安培训教化，坚持先培训，后上岗的制度。 第三条企业职工的平安教化、培训由企管部牵头组织，平安保卫部详细组织实施。 第四条企业职工每年必需接受一次特地的平安培训。 （一）企业主管负责人、项目经理每年接

7、受平安培训的时间不得少于30学时。 （二）企业专职平安管理人员每年必需接受平安专业技术业务培训，时间不得少于40学时。 （三）企业其他管理人员和技术人员每年接受平安培训时间，不得少于30学时。 （四）企业特种作业人员（包括电工、焊工、架子工爆破工、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、施工升降机作业人员等）在通过专业技术培训并取得特种作业操作证后。每年仍须接受有针对性的平安培训，时间不得少于20学时。 (五) 企业其他职工每年接受平安培训的时间，不得少于15学时。 （六）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需接受一次平安培训，时间不得少于20学时。 第五条企业新进场的工人，必需

8、接受公司、项目（或分公司）、班组的三级平安培训教化，经考核合格后，方能上岗。 （一）公司平安培训教化的主要内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等，培训教化的时间不得少于15学时 （二）项目平安培训教化的主要内容：工地平安制度、施工现场环境、工程施工的特点及可能存在的担心全因素等。培训教化的时间不得少于15学时。 （三）班组平安培训教化的主要内容：本工种的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律的岗位讲评等，培训教化时间不得少于30学时。 第六条实行平安培训教化登记制度。平安保卫部负责建立公司主要负责人、项目经理、专职平安管理人员的平安培训教化档案，

9、各二级单位、项目工程部负责建立所属员工的平安培训教化档案，没有接受平安培训教化的员工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。 第七条平安保卫部负责制定职工平安培训教化规划和年度并组织实施。 第八条各级人员平安培训、教化的组织实施 (一) 企业主要负责人、项目经理的平安培训工作有平安保卫部牵头，组织参与市建委、市管理总站的培训。 （二）专职平安管理人员参与公司平安保卫部组织的，每月一次的平安专项指导技术业务培训。 （三）企业其他管理人员、技术人员、工人的平安教化培训，由所属二级单位、项目部负责。 （四）企业特别工种的培训、复训工作，由企管部负责实施；每年有针对性的平安培训由所属二级单位、项目部详细

10、负责。 （五）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，由所属二级单位、项目部进行培训。 第九条实行总分包的工程项目，总包单位要负责统一管理分包单位的职工平安培训教化工作，分包单位要听从总分包单位的统一管理。 第十条公司内部组织的平安教化培训，依据中川20 xx10号文件员工岗位培训制度的规定，结合实际的培训须要，实行外聘老师，所须要培训教化经费，从企业职工教化经费中支取。 第十一条本制度所指职工含分包、劳务承包、实习生等性质的用工。违反本制度的惩罚按公司“平安生产违章惩罚（试行）方法”第一条（六）款予以惩罚。 易燃易爆危化品的管理方法 一、易燃易爆、危化物品必需实行的防火、防盗措施，张贴明显

11、的禁火标记，严格进、出库制度，分类按间距要求存放（垛与垛间距不小于1米，垛与墙距不小于0.5米，垛与梁、柱的间距不小于0.3米，主要通道的宽度不小于2米）并建 好台账。 二、各种油类、危急化学爆炸物品必需按专人选购、运输，专库存放、储存，严格领用制度等环节，建立具体的规章制度，确保平安。 三、生产中运用易燃、易爆、危急化学爆炸物品的存放场所、施工场所，必需符合相关规定，同时严禁烟火，作业人员必需持证操作，远离火源。 四、电焊房、氧气房、洗件房等要与其他棚房隔离，乙炔瓶和氧气瓶要与明火相距在10米以外，乙炔瓶与氧气瓶的平安距离不小于5米或加设隔离。 五、易燃、易爆、危急化学物品的管理，保管人员，

12、必需懂得相关物品的性质、火灾、危急程度、预防的各种措施和扑救火灾的方法，定期和不定期的参与相关培训，方能上岗作业。 六、各单位必需按防火平安要求的规定，配置足够的消防器材（灭火器、沙袋、消防桶、消防勾等）、组建、培训好一消队伍。 七、本方法所含易燃易爆及危化品为：企业生产、生活中的各种油类及盛装体（如气罐、液化气（灌）、氧气（瓶）、油漆类等）及其在运用过程中的管理要求。 八、各单位、各项目依据详细状况结合实际工作参照本方法和公司一体化管理体系作业文件（汇编）第75页规定制度相应实施细则或制度。 九、违反本方法的惩罚按公司平安生产违章惩罚（试行）方法其次条 （1）款由各级防火负责人及平安管理人员

13、予以惩罚。 平安生产违章惩罚（试行）方法 一、平安管理 单位或项目有下列违章行为之一者，予以500-5000远惩罚： 1、为建立健全平安生产规章制度； 2、未按规定配备专职平安员； 3、未进行平安责任目标分解； 4、施工方案、平安技术未执行分级交底制； 5、单位或项目部未进行定期平安检查； 6、作业人员未进行入场教化登记； 7、未按规定报告伤亡事故； 8、无证人员从事特种作业； 9、媒体曝光，给企业造成社会负面影响。 以上违章行为为责任人担当20%，项目部（单位）担当80%。 二、文明施工 单位或项目有下列违章行为之一者，予以200-20 xx远惩罚： 1、违反公司易燃易爆危化品管理规定的；

14、2、施工围挡残缺、破旧、字迹不齐、漏缺； 3、施工围挡残缺、破旧、字迹不齐、漏缺； 4、场地未硬化、集水或排水不畅通； 5、未按方案规定布置临设； 6、材料堆码零乱、无标识； 7、为划分办公区、生活区或建工程兼宿舍； 8、宿舍脏、乱、差，乱拉乱接电线，私用电器； 9、未戴平安帽、平安带、酗酒后上班者； 10、男女混住、私夹小间； 11、粉尘、噪音、污水扰民及投诉属实。 上列违章行为责任人担当30%，单位或项目部担当70%. 平安技术 有下列状况之一者，处责任人50-200远罚款； a、未按规定配置或正确运用平安帽、平安带、平安网； b.塔机无运用、修理、保养记录； c.班组无平安活动记录或作假

15、记录； d.电工无巡查记录或作假记录； e.无定期平安检查记录或平安值班记录； f.违反平安纪律的其他行为。 有下列状况之一者，予以500-3000元惩罚： 1、临边防护未做或未按规定设置的； 2、洞口防护未做或未按规定设置的； 3、脚手架未按规定设置连墙杆或剪力撑； 4、操作层架板未铺满，上下操作层未通道； 5、电梯井内未按规定设置割断； 6、沟、坑、槽、井无通道或爬梯，无防护； 7、塔机、平台、脚手架等设备设施无验收记录或挂牌； 8、脚手架内层间无水平防护； 9、脚手架内层间无水平防护； 10、三级箱（开关箱）为执行一机一闸或无漏电爱护器； 11、在爬升外架上堆放施工料具或底部封闭不严密；

16、 12、在二级箱内直搭用电设备，且无三级箱的； 13、爬升外架升降前后无升降记录（通知）； 14、垂直作业下方无隔离防护措施； 15、阴暗、潮湿环境或坑、并照明未运用低压的； 16、上下抛掷建筑物材料或杂物的； 17、其他严峻违反平安技术规定的行为； 上列违章行为责任人担当40%，项目（单位）60%。 四、治安消防 有下列违章行为之一者，予以101-1500远惩罚： 1、单位或项目部如发生盗窃案件（责任人担当干脆损失40%）； 2、公款遗失或被盗（责任人担当全额赔偿）； 3、集众闹事影响生产、工作秩序、影响企业声誉； 4、发生斗殴事务（责任人担当全部医疗等费用）； 5、发生盗窃事务（自盗事务）

17、 6、损坏消防设施设备； 7、造成火灾的。 上列违章行为责任人担当80%，项目部（单位）担当20%，依据其性质和状况，视详细状况确定是否移交公安机关依法处理。 五、惩罚程序 1、本方法由公司平安保卫部、各单位、各项目部平安员执行，执行中的纠纷和裁决由公司生产副总经理终断。 2、执行人依据本方法规定执行惩罚应签发加盖部门、单位、项目部公章的惩罚单，并注明违章受罚的条、款、序号和签名。 3、口头警告、训诫，开具隐患整改或停工整改确定通知书等，可与本方法合并执行，但行政处分、治安惩罚等不与本方法合并执行。 4、口头警告、训诫，开具隐患整改或停工整改确定通知书等，可与本方法合并执行，但行政处分、治安惩

18、罚等不与本方法合并执行。 建筑公司管理规章制度3 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和确定、纪律。 第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。 其次章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。 第四条、档案管理： 1、归档

19、范围：公司规划、年度安排、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证平安。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，干脆提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 4、借阅的档案必需爱惜，保持整齐，严禁涂改，留意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复

20、制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体运用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。 第五条、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的运用一律经公司总经理许可，主管副总经

21、理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由干脆责任人员负责。 3、公司全部须要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条、文印管理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由干脆责任人负责。 第七条、公司财产及办公用品管理 1、公司库房由材料设备股负责管理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。 4、各股室应按实际需用量领取，不得

22、私用、奢侈。 5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。 6、办公电脑运用人员要保持用品干净、整齐;因运用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿。 2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿。 3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或举荐人应对信誉户进行具体调查，否则造成的损失由干脆责任人负责对公司担当赔偿责任。 4、凡有要求陪标、

23、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础 第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。 第三章：财务管理 第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法企业财、务通则和企业会计准则的要求，详细会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。 第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。 第十二条、公司资金管理的原则是：合理运用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。 第十三条、为保证库存现金的平安合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20 xx-

24、5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。 第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。 第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。 第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。 第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥当保管，如丢失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。 第

25、十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。 其次十条、参与工程的决算会议。 第四章：合同管理其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等一系列法律法规。 其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况刚好进行分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。 其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲探讨，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。 其次十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。 其次十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。 其次十六条、物业管理部门签订的合

26、同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。 其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。 其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。 第五章物业管理 其次十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要刚好进行修理、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。 第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必需明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、好用。 第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理

27、。 第三十二条、物业管理应设立特地银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管。 第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展状况，刚好进行了解、驾驭，按月、季度向主管副总经理汇报。 第三十四条、刚好驾驭汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完善和提高，供应详实可行的原始资料。第六章劳务和工资管理(一)员工的聘用 第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十六条、公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。

28、 第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业服务。 第三十九条、公司所聘人员不得运用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 (二)工资及奖金 第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。 第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。 第四十五

29、条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 第四十六条、特别状况下工资支付参照劳动法有关规定执行，标准为员工的基本工资。 (三)辞职、辞退、开除 第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。 第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。 第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十一条、员工必需

30、听从公司支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。 (四)奖惩制度 第五十三条、为了对公司发展有特别贡献的员工赐予嘉奖，以及对不良行为者赐予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋勉向上，特制定本制度。 第五十四条、本制度适用于公司全体员工。 第五十五条、本公司嘉奖方法如下(详细方法由董事会临时确定)：1嘉奖2记功3授予荣誉称号 第五十六条、有下列事迹之一的员工赐予一次性嘉奖公司股东或员工承揽

31、到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价赐予1%的经济嘉奖，但承揽人必需协作公司进行进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司赐予大力支持，但要视工程实际状况须收取1-3%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等全部费用将由本人担当，公司不再负担。超额完成公司利润安排指标，经济效益显著者;主动向公司提出合理化建议，被接受者;敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、爱护公司财产，防止平安事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢

32、于制止、指责、揭发的;对社会作了贡献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明详细嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度而定。 第五十七条、员工有下列行为之一，经指责教化不改的，视情节轻重，分别赐予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分： 1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的; 3、不听从工作支配和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导确定，干扰工作的; 5、工作不负责任，损坏设备、工具，奢侈原材料造成损失的; 6、玩忽职守，违章

33、操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 7、滥权，违反财经纪律，挥霍奢侈公司资财，损公肥己，造成经济损失的; 8、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的; 9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 10、泄露公司隐私，给公司造成损失或不良影响的; 11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的; 12、散布谣言，损害公司声誉的; 13、私自挪用公司资金的; 14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第七章工程项目管理制度 第五十八条、工程

34、项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、平安、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。 第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的打算阶段起先至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是：以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工平安、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分别的形式，以经济手段的项目责任制6的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体。 第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、

35、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表托付就某一项工程进行管理，干脆对总经理负责，项目经理受法定代表人托付，进行项目管理，必需在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理;不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务;情节严峻的有权要求其担当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。 第六十一条、项目班子人员的组成根据公司人事管理的规定，原则上由项目经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员面对社会聘请，成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的安排原则执行，对

36、不听从生产支配，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。 第六十二条、项目经理的职责 1、仔细贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。 2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、平安、成本和现场管理全面负责。 3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度安排及施工方案，制定平安生产及保证质量措施并组织实施。 4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，刚好解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经

37、济效益。 5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。 6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可运用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。 7、项目经理及成员，必需按时参与公司组织的各种学习活动和会议。 第六十三条、项目经理的权限 1、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可依据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。 2、生产经营权：全权负责项目施工生产的经营，包括协作建设单位。 3、劳动用工权：自行

38、解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的运用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据劳动法应签定劳动爱护、待遇、酬劳、平安等内容。 4、内部安排权：根据多劳多得的安排原则，项目班子成员执行年薪制、效益安排制，招雇的劳务、施工人员可自主安排和嘉奖。 5、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。 6、材料选购权：项目经理对项目所需材料享有选购权，选购的材料应从价格、质量、产地上，增加透亮度，禁止积压各种库存材料。 第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责 1、责任范围、内容：项目工程质量、工期平安、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职

39、责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。 2、以项目成本指标限制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工打算到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子详细管理职责为：审查图纸，自编施工预算，学习驾驭合同内容及其他技术经济文件。编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低安排，并报公司审批后执行。完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创建，进场材料，构配件现场验收，现场保管，运用限制，耗用考核等。施工现场企业文化宣扬标牌制作和设计。工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产平安、文明施工的文字交底和随时进行检查记录。负责工程变更签证，建立工程变更

40、台帐，催收工程进度款。按成本降低安排，按月、年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析。按要求填报安排、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为A4)。办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用担当。 第六十五条、项目班子的组织机构人员构成 1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。 2、管理上依据公司总经理的支配和企业的管理制度，项目经理接受公司干脆领导。 3、在经济往来上，项目经理依据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能股室服务于与各项目部。

41、 4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、平安、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。 第六十六条、项目经理的限制目标 1、质量工程质量以检验评定标准为依据，必需达到合格标准。 2、工期执行工程承包合同中的工期规定。 3、平安根据政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责担当。 4、总成本按70%有权支出且能调整和自行限制成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检平安等罚款，计入工程成本，由项目班子负责担当。 第六十七条、项目班子的解体 1、工程竣工后，项目班子应快速解体，重新招标或聘用时

42、，必需按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予支配新的工作，工资停发。 2、公司所配备的机械和设备必需运转正常，交回公司时保证完好率达到95%。 3、材料选购，财务管理，必需建立三角监督关系。 第六十八条、公司与各项目部必需签定统一的工程项目成本目标责任合同书，范本如下： 建筑公司管理规章制度4 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，酷爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立主子翁意识。 2、遵守下级听从上级的原则，项目部人员必需听从项目负责人的统一领导和分工支配。 3、爱惜公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严峻的移交司法部门

43、处理。 4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。 。 二、劳动纪律管理 1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。 三、平安生产(文明施工)管理 1、严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增加自我防范意识和自我爱护意识，杜绝违章作业。 2、项目部人员一律统一佩带平

44、安帽、工作服，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一支配。 4、项目部人员如发觉担心全因素应刚好反映，刚好清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、 严格执行请假制度，请假应有正值理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特别状况，期满后不能上班的刚好补办手续。 2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假(除急病外)，依据病情及本人的任务支配状况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一支配有关事宜。 4、项目部考勤必需在次月两日内报到公司，考勤须以真

45、实出勤为准，不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。 2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量平安，专人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行常常性的工程质量学问教化，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施

46、工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。 5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后刚好办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度刚好作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量限制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予指责处理和罚款教化，并追究其责任。对发生事故的

47、当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。 六、技术交底制度 1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底。 2、项目技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和限制要点、采纳技术文件、检测要求以及平安技术要点。 3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要点。 4、班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。 5、

48、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 七、材料、机械设备管理 (一)材料管理 1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，具体核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，全部施工材料的入库必需通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。 2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前支配好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。 3.施工材料的选购数量要依据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进

49、。杜绝因盲目进料造成的误工和奢侈，施工材料消耗必需通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库状况，做到日清月结，账实相符，刚好向公司财务报告材料的结存状况，做好购消存状况的旬报、月报表。 4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必需具体报告事故缘由随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济惩罚。 (二)机械管理 1.本公司全部施工机械租赁必需全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的运用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。 2.机械的运用听从项目部的生产须要，使其在施工生产

50、中发挥机械的优势，在保证设备平安的状况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。 4.机械负责人依据项目工程须要，参考市场行情及过去的租用纪录，选择三家以上的机主办理比价分析后议价。 5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。 6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后刚好通知项目部机械租赁状况。 7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收刚好做好接收记录(记录机械进场时间、机械型号、租赁状况

51、、机械油箱含油量等内容)。 8.机械撤场时，由项目部负责人刚好提出机械调离时间，机械负责人主动做好退场工作，避开奢侈。 八、平安管理 (一)平安教化制度 1、工人上岗前必需通过公司、项目部、班组的三级平安教化; 1)、 先由公司对全体员工进行一次(包括一般平安学问、劳动爱护法规、典型事故教化等)全面性平安教化。 2 )、项目部结合本工地的实际状况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火学问等进行交底。 3 )、班组应针对本工种的平安操作规程和机械性能及平安劳动爱护用品的运用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。 2、 上班前平安教化：班组长应针对当班的重要工作

52、内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应留意事项与特别工种的协作等。 3、 上班前平安检查：每天上班前班组长或平安员检查每个员工的劳动防护状况，每个岗位四周的作业环境是否无患，各类平安技术措施的落实状况。 4、 工人变换工种必需进行新工种的平安技术教化。 5、 做好记录，对上班交底内容，检查状况，平安活动状况进行记录总结阅历教训。同时为平安经济奖罚做好原始依据。 (二)平安生产检查制度 1、项目部每月对工地现场进行全面的平安大检查。 2、本工地平安生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及平安生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。 3、检查由项目经理或平安

53、员组织，施工员、各工种班组长必需参与，依据实际状况，抽调特别工种人员参与各项目检查。 4、检查中发觉隐患必需当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、 定措施”，由平安员落实并做好复查工作。 5、刚好做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作照实记录。 九、工地综合治安管理 1、每个员工必需酷爱自已的工作岗位，安心工作，听从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。 2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生冲突时，大家都要相互让步，以共同便利施工作业为前提。解决不了时，要刚好报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为

54、。打架者要依据动手先后、是非程度及认错看法好坏，视情节处以101-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1010-5000元的罚款，并对所在班组进步行经济惩罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。 3 、为了确保工地内的消防平安，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度赐予200元的罚款。 4、 本工地内和生活区生活用电，必需由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严峻程度给以当事人50元的罚款。如出现任何问题，一切后果有当事人负责。 5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。 6、 每个员工都要爱惜工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严峻者，送公安机关处理并逐出项目部。 7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工不遗余力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1010元。情节严峻者呈报公安机关处理。 8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪遵守法律，如在工地外社会上作奸犯科，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的惩罚。 9、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次惩罚款50元，损坏者照价赔偿。 10