样板引路管理制度20190325

1、样板引路管理制度.编制目的旨在通过样板引路管理制度的建立与执行，加强部门之间的协作与配合、建 立公司内部的工作流程、工序和质量标准，建立对合作单位的质量履约标准，便 于及早发现存在的设计、本钱、工程类问题，支持产品品质提升。.适用范围适用于某公司及所辖工程公司所有在建工程现场实施阶段的工程。.职责1工程部1）编制工程样板实施计划、组织样板制作与实施；2）组织样板验收，落实样板验收中存在的问题整改。2工程管理部1）对各工程样板实施工作进行监督、检查、指导和考核，2）参与样板的验收。3规划设计部1）负责组织涉及效果类样板实施的技术交底；2）参与样板的验收。4合约造价部1）负责组织样板实施中的计量计

2、价工作；2）参与样板的验收。5营销管理部1）参与交付样板的验收。.样板引路管理内容1材料样板管理；（详见材料封样管理制度）2施工样板管理；3交付样板管理。.施工样板管理.1施工样板的定义施工样板是指在工程施工过程中大面积工序施工前制作的能够指导现场工 人施工的构造做法和工序要点实体。施工样板分为工法展示样板和实体样板，工法展示样板是在工程实体外进 行制作集中设置的样板；实体样板为在工程实体楼栋内进行制作，展示相关构 造做法及工序管控要点的样板。.2施工样板的分类表5. 2：施工样板种类表SS砌体工程抹灰工程保温工程屋面工程腻子工程（地下 室）防水工程（地下 室顶板、地下室 外墙、厨卫间）混凝土

3、工程（含钢 筋+模板支撑体 系）室内地坪外墙饰面施工 （面砖、石材、涂料）栏杆工程幕墙工程首拆模砌体工程抹灰工程保温工程腻子工程（地下 室）防水工程（地下室 顶板、地下室外 墙、厨卫间）外墙饰面施工（面 砖、石材、涂料）栏杆工程铝合金门窗（塑 钢）制安工程入户门制安工程室内地坪公区装修（标准 层、大堂）车库二次装修公共走道管线设备 安装地下车库管线桥架 设备综合安装以上施工样板为关键样板展示，工程部可根据自身条件进行调整，但实体 样板不得少于以上样板种类。. 3施工样板的实施流程. 3.1施工样板实施计划工程部需在招标前完成工程施工样板实施计划的编制工作，确定样板的 实施时间，由工程总经理签批

4、，并报工程管理部备案，同时将施工样板实施 计划作为技术要求列入招标文件。在总包单位进场后15天，工程部负责依据施工样板实施计划及现场工作面提供情况，组织施工单位进行现场做样工作，并会同监理单位对做样的工程质量进行过程监督，及时协调解决施工单位做样实施过程中遇到的问题。工程管理部根据日常巡检现场进度，催促工程部更新该计划。5. 3. 2施工样板实施位置和时间及相关要求5. 3. 2. 1工法展示样板应选择在一间房间或同一地方，在不同的部位分别 做此工艺的各个不同工序的样板展示，并在样板边上用文字说明工序名称、技 术交底及质量验收标准。5. 3. 2. 2工法展示样板要求集中展示本工程将大量出现的

5、具有代表性的工 序和表达工程品质亮点的工序以及容易出现质量隐患的工序。5. 3. 2. 3实体样板尽量选择在同一标准层整层或完整户型内实施，要能体 现前、后工序之间的逻辑关系及操作难度。实体样板要有代表性、可操作性和 指导性。5. 3. 2. 4工法展示样板在工地入口处集中展示，实体样板必须在实体楼栋内 实施，原那么上以班组为单位分别实施。3. 2. 5工法展示样板要求总包单位在本道工序开工前完成，实体样板要 求在该工作大面施工展开前15天完成。5.4施工样板的验收流程4.1施工样板的验收规划的编制1. 1工程部应依据编制完成的施工样板实施计划及施工样板实施 时间，按交付组团标段+业态分别制定

6、（一个交付组团内，不同标段和不同业态均 应编制）施工样板验收规划，由工程总经理签批，并报工程管理部备案。样板验收类别及面积一览表（附件1）是编制样板验收规划的 基础和参考，原那么上不能少于（附件1）中所列数量（工程部可根据需要增加样 板项），除非工程在某样板缺项。样板验收规划编制应按工程形象计划预计的验 收时间，规划涵盖的标段等因素进行。5. 4. 2施工样板的验收程序工程部作为施工样板的验收组织部门，样板验收前，需结合样板验收类 别及面积一览表及样板验收表（附件2）中要求，根据规范和图纸要求， 编制完成相应数据资料（例如：设计钢筋的锚固长度、门窗尺寸等数据）作为 验收参考值。（1）工程部在接

7、到施工单位样板验收申请后，对样板进行预验收。预验收 合格后，工程部确定样板验收时间，并提前两天通知规划设计部、合约造价部、 工程管理部进行验收，工程部组织样板的点评验收工作。（2）对采用新工艺、新材料的工程必须进行联合验收点评，样板验收由工 法展示样板验收和实体样板验收两局部组成，均以样板验收通用表格（附 件3）中的检查工程作为评判依据。（3）样板验收完成后，工程部需对实施方案进行回顾和修正，在7天内形 成样板验收纪要（附件4）,工程部进行存档并作为最终的实施方案及检验标 准。以样板实施全过程图片及重点做成的样板验收纪要，作为大面积施工前 对班组交底的补充材料。5.5施工样板的检查、应用及保管

8、（1）检查产品、材料是否满足设计、规范、合同及封样要求；（2）检查是否满足强制性条文要求；（3）检查施工工序、工序的正确性、合理性、是否具有指导性、实操性、 实用性；（4）核查前后工序之间的关联性及空间尺寸关系；（5）检查工序完工后成品效果是否满足购房合同中的交付标准；（6）各工序均应配有相关要点说明。样板必须配置文字说明图板，展示出 样板名称、技术交底、质量验收标准；（7）每道工序施工前应进行样板验收，施工样板验收合格后方可大面积进 行施工，否那么将进行相应处分；（8）样板应保存至单工序完成。如因开发节奏变化或其他原因致使样板在 单工序尚未完成便被覆盖，需重新做样，由工程自行再次验收，并保存

9、资料；（9）工序样板实施后，需进行隐藏或其他导致样板失效的工作，需工程工 程总监同意后方可隐蔽（需保存书面资料）；6.交付样板管理交付样板定义交付样板是指工程在交付前，为满足公司交付要求的样板的展示。2交付样板清单表6. 2：交付样板包括的工程（包括但不限于）精装（毛坯）交付样板房标准层电梯厅及走廊疏散楼梯间精装入户大堂公共楼梯水电管井毛坯工程样板：选择实体楼栋及主要户型所在的楼层按交楼标准进行样板 的制作，各厅室要表现出室内各类电源开关、插头、空调孔等设施的位置、外 檐窗（含窗台滴水线及窗周保温）、卫生间防水、门口的接口效果及阳台交工效 果、公区精装，管道井，防火门等整楼层按交楼标准完成，并

10、满足功能要求。并满足功能要求。交付样板实施原那么及要求精装工程并满足功能要求。交付样板实施原那么及要求（1）交付样板施工前，如有需要深化的施工图纸深化到位，重大的涉及效 果类的深化设计需规划设计部确认，以满足施工要求；（2）交付样板验收过程中需重点关注的事项：a.核查样板的施工材料、设施品牌、施工工序等是否满足购房合同中的交 付标准；b.核查样板施工工艺是否满足设计及规范要求；c.核查样板空间尺寸关系是否合理；d.把控整体效果及品质。重点关注室内墙面、顶棚、地面的做法标准，室 内各类电源开关、插头、空调孔等设施的位置、预留，外檐窗、门口的收口效 果、门窗及五金件质量等，公共部位的顶棚设施布置效

11、果、墙顶地的收口效果、 设备管井门的收口效果、排砖效果等。（3）交付样板施工完成后，在施工单位自检合格的基础上向监理公司申请 报验，监理单位验收合格后，由工程部组织工程、设计、合约、营销等部门进行 验收并形成交付样板验收记录表（附件5）；（4）交付样板验收后，工程部根据交付样板验收记录表进行整改，整改合格后并组织原验收部门复验并形成交付样板验收报告（附件6）；（5）交付样板通过验收后，可作为该工程的本钱控制标准、交工标准、工 序标准和统一的质量标准，工程部必须严格组织各施工单位按样板实施;（6）各工程在实施过程中，结合工程具体特点，可增加交付样板的制作；（7）各标段均应制作交付样板，各标段交付样板应统一节点做法。4交付样板管理要求（1）交付样板的管理要求，应在招标文件和合同中明确，相关费用应包含 在合同总价内；（2）