加油站形象装饰施工项目部安全生产责任制度及管理制度+施工质量管理制度及实施

1、目 录一、项目部组织机构及专业人员构成二、公司各级安全生产贵任制三、安全目标管理制度四、公司及人员安全评价、考核制度五、安全投入专项资金管理制度六、参加工伤保险、意外伤害保险的管理制度七、分包单位安全生产管理制度八、安全技术管理制度九、安全生产法规、文件、资料记录及控制制度 十、安全培训教育制度 十一、安全检查制度 十二、生产重大事故隐患和危险源识别、整改、控制制度 十三、工伤事故处理、报告、统计结案制度 十四、项目安全生产纪律 十五、文明施工制度 十六、保卫防火制度 十七、班组安全活动制度 十八、员工劳动防护用品管理办法 十九、安全设施、机械设备采购、使用、维修制度 二十、安全生产奖罚制度

2、二十一、女职工和未成年工劳动保护制度 二十二、防止职业危害措施 二十三、生产安全事故应急救援预案 二十四、生产安全事故应急救援程序流程图二十五、施工现场安全应急救援、应急处理和应急设施救援措施一、项目部组织机构及专业人员构成1、项目部组成本工程规模大，工期紧，装饰要求高，对项日部进行加强配置，釆用双配置 进行强化，项目管理人员强化配置如下:职务人数项目经理1技术负责人1施工员1质量员1材料员1核算员1安全员1资料员12、项目部职能分配（1）项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备， 明确职能人员管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现, 对项目

3、质量负第一责任，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体 职工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商， 审核其资质并签订分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。（2）项目工程师、技术员熟悉施工设计图纸和相关资料，与业主和设计人员保持联系，及时解决图纸 设计与施工现场实际情况差异而需解决的问题。绘制施工作业中所需要工作图和 定制材料大样图，提供相应技术数据和资料，做好施工作业图纸的发放、更改和 回收工作，做好施工前的技术交底工作和施工中的技术监督指导工作，参与质量 验收。（3）施工员负责工程项目的施工管理工作，制定施工方案和施工总体进度和分阶段

4、详细 工程名称：353-112工序交接记录单元名称：（四）电缆沟及支架电缆沟各种尺寸、墙面平整度及垂直度、压顶工艺、通长扁铁预 埋、焊接工艺、支架安装及焊接工艺等。第十二条公司质量管理根据各检查项目，按照相关质量验收及评 定规程制定交接验收检査表格。第十三条交接验收将根据不同的项目、设备安装要求等重点，釆 取抽检和全检的方式进行。各项目抽检比例或抽检点数应满足相关验 评规范的要求。第十四条交接验收后形成交接检验记录，组织方、接收方和 移交方应分别在记录上签字。按照单位工程交接双方签字后，接受方 应正式接管并负责所接收工程区域作业内的成品、半成品保护工作。第十五条对交接验收检查的缺陷，移交方完全

5、整改后，接收方在 交接验收记录接收方意见栏签字确认，形成交接检消缺整改闭环 后，工程移交正式生效。第十六条工程交接检，应以移交单位向公司质量管理部申报，公 司质量管理部负责组织，移交和接收单位共同参加。工程交接原则上 以工程整体交接为单位，在特殊情况下可实行分批交接的方式，以保 证电气安装人员及时进入安装。但必须履行分批交接验收手续，禁止 不履行验收手续自行交接。执行标准组织单位/部门交出单位接受单位交出内容（包括实体质量、质量记录、检试验报告等）及自检结果：接受单位意见：结论：接受单位组织交接单位/部门交出单位质量工程师：检验员：日期：年 月 日专业工程师：日期：年 月 日质量工程师：检验员

6、：日期：年 月 日第五篇 施工质量回访制度公司中石化建设工程项目的施工质量回访是体现公司为业主建设高品质石油化工建设工程质量方针的体现手段之一。第一条公司施工质量回访的职能由公司质量管理部负责组织分公 司、项目部的相关人员履行。第二条公司施工质量回访分为合同条款规定的定期回访和过程 中的过程主动回访。第三条合同条款规定的定期回访一般为工程投运移交签证后的一 年时间内进行。过程回访，可根据工程的不同施工阶段进行。第四条定期回访由公司质量管理部按照工程项目的投产签证时间 拟定年度回访计划。根据回访计划安排，编制回访签证记录表。组织 分公司、施工项目部的相关人员前往运行单位了解工程运行工况、使 用功能等状态。听取运行方的意见或建议，签署相关意见或建议。第五条 过程回访由分公司、施工项目部负责进行。主要叵访单位 为：建设管理部、监理部、运行单位等。主要听取相关单位对项目工 程施工阶段的意见或建议。根据所提建议或意见及时完善施工过程中 的不足。对于相关方所提建议中，属施工图以外的内容应通过设计单 位的确认后