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文档简介

1、成本部的管理制度及成本分析与改进，是公司的成本控制责任部门。部门职责1、协助招标管理1)负责编制公司招标的经济标书;2）负责审核招标成本控制价；2、成本管理成本管理体系 建立和完善公司成本控制体系 ,对项目的整体成本进行控制和管理; 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； 建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； 建立成本监控预警机制。目标成本管理 负责在产品可研阶段进行成本测算；3）成本动态管理 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息,并对信息进行汇总及甄别; 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出; 对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况

2、启动预警程序；成本分析及效益评估 负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制; 收集、分析已完工项目的成本经济指标.成本信息库管理 收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库；3、预结算管理负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算;3.1成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本。3。2 成本部在公司领导下开展工作。33成本预算预测开发项目利润.采取必要的措施，确保开发项目利润计划的实现。3.4 负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。3。5 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。并最大限度地维护开发项目的经济益。负责审核工程进度款的

3、拨付，防范财务风险。负责审核工程签证的报价。39负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3。10密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核3。11向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。3.12负责对有关员工离职进行离职审313完成领导安排的其它任务。4、成本部职能1、审核工程预算书、结算书及实施管理。2、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析。3、审核工程付款情况。4、负责整理汇总工程预、决算结果。5、编制工程造价经济技术指标分析汇总。6、审核工程部所报完成工程量，计算工程付款金额.7、根据项目运作进展及时编制工程投资估算、概算。8、配合工程部，对项目工程设计及施工方案进行经济比较。9、配合工程部,进行工程材料设备选型的经济比较。10、负责按公司批准的项目总进度计划编制预、决算部工管理。11、负责投资决策阶段的投资估算编制审核工程及整理分发工作。12行审核，并对原投资估算进行相应调整。13并负责施工图预算编制审核工作。14、负责工程类经济合同的草拟，商洽,会签及监控工作

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