办公设备、耗材驻店式服务方案

1、驻点式服务方案提议书1、方案策划：根据对客户方的基本了解， 确定客户方方适用于此方案的必要性。 结合客户方实际情况（包括产品采购辅助、高水平专业的技术支持等需求） ，策划符合客户方需求的驻点式服务。 服务方案需要客户方有一个产品需求量的保证， 即：在一定期间特定产品的采购量， 一般为期三个月内， 有一定需求量， 客户方有提供符合要求的办公场所或库房。2、方案实施：（1）期初建库的实施供货方提供免费的进销存管理软件，便于数据统计。根据客户方提供的办公所需必要产品清单和办公设备数量及具体使用量情况，原则上以月用量的三分之一建立，对库存固定进行周盘点， 进行月库存补齐， 以保证客户方的工作正常运转。

2、建库产品为供货方所有，客户方无需结账。（2）采购需求的增加未在产品清单中出现的办公产品的需求，供货方提供报价，经由客户方比价确认后归档，作为常用产品建库。（3）领用流程实施客户方应有专人进行产品领用登记，便于补库、结算等后期工作。3、方案售后服务标准供货方保证产品原厂原装质量可靠性，在产品自身存在的质量问题，供货方提供免费的厂家检测，如确定产品自身问题，供货方进行“先行赔付” ，确保客户方正常工作。如遇原厂因不确定因素造成缺货现象， 供货方提供相应适用产品，但必须出具缺货说明并由客户方方确认同意后方可提供； 如遇供货方因不确定因素造成缺货现象， 客户方方在市场中询问到相应产品， 客户方可单独采

3、购或委托供货方采购。4、结账方式实行月结方式结算，每月二十五日根据清单报表制作结账清单，供货方出具相应有效发票，七个工作日内为供货方结算。使用人按需领用使用需求供货商采购人按需供货原采购流程使用人使用需求供货商采购人需求反馈无偿建库按需领用中心库更新流程中心库产品领用登记表序产品名称原始库存领用科室年领用数量月日领用人号1234567891011121314151617181920合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类

4、合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、

5、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专业