开题报告有哪些书写要求

1、第 页开题报告有哪些书写要求一、选题背景和意义 在论述国民经济及行业发展(竞争)背景的基础上，论述该选题探讨对于你企业的意义。这是开题前应当打算好的一部分，开题后也节约时间。 二、理论综述和应用状况(文献综述) 不能局限于传统的理论，要留意理论的前沿动态，比如探讨一个公司的竞争战略，不仅要应用一般竞争战略的理论，而且要应用蓝海战略的理论，还要应用商业生态系统理论。另外，战略柔性、战略协同、战略联盟等理论也有应用价值。 每一个理论都要从含义、产生背景、适用条件、应用价值、局限性等几个方面，结合论文主题进行论述。应用状况应概要地阐述你综述的理论在同行业标杆企业的应用状况。假如你的选题带有科学学位论

2、文的性质，或者处于其他须要，就进行文献综述。 三、论文的主要内容 论文的主要内容细化到章、节之后的目即可，但要能说出每一部分的要点和准备怎么写。 留意：这里要供应一个完整的论文提纲，详细格式如下： 第1章绪论 1.1选题背景 1.1.1国民经济快速发展 1.1.2行业处于发展的成长期 1.2选题意义 1.3探讨方法 第2章理论综述及应用状况 四、论文的探讨方法 探讨方法是指调研法、访谈法、比较探讨法还是文献探讨法，是规范探讨法还是实证探讨法。 留意：预料采纳的每一种方法都要有可行的安排，比如，安排访谈哪些内容、哪些人、什么时候实施访谈等等。 五、预期的创新点或应用价值 预料探讨和解决什么问题，

3、以及到何种程度。创新点不师你探讨了什么，而是通过探讨提出什么观点，应用了什么新的材料，得出什么新的结论，设计了什么理论模型，建立了什么理论或应用模式，制定了什么新的管理方案，等等。 六、预期的难点及解决方法 就是完成论文可能遇到的困难、应对方法及可能效果。 七、主要参考文献 要列出你为开题已经阅读的文献，当然是与你的论文亲密相关的文献。须要留意的是，不要阅读那些没有价值的文献;不要限于书籍，要以文章为主。硕士论文参考文献应在50本以上。 开题报告的篇幅一般在4000-7000字。A4纸;标题可以用四号字或三号字，正文五号字;1.5倍行距。 陈述时，可以用PPT，也可以用Word。开题前将Wor

4、d文本打印4份，三位老师每人一份，学员自己运用一份。 八、MBA论文的基本架构 第一章 绪论 包括选题背景与探讨意义、探讨方法与工具、论文思路与结构、创新点等。 其次章 理论综述及应用状况指你综述的理论在行业内标杆企业的应用状况 第三章、第四章、第五章 主体内容这一部分是论文的主体内容，至少要写两章，至多写四章。肯定要应用理论和分析工具，如五力模型、价值链等 第六章 结论与展望 包括两部分：一是探讨的主要结论，二是论文的不足，三是进一步探讨展望。 其他内容如摘要、关键词、参考文献、谢辞等，参照学校统一的要求执行。务必在写第一稿时就按规范动手，免得日后多费功夫。参见我自己总结的文件提示：开题时要

5、求填写主要内容或摘要，目的是提高论文工作的安排性。论文完成后肯定要重新写摘要。 开题报告有哪些书写要求2 一、课题的提出(陈述选题的目的、意义) 主要阐述本课题探讨的背景(包括课题探讨所针对的现状、国外对该课题探讨的状况)，选题的意义，探讨价值等。详细涵盖以下几方面： 课题探讨范围的界定，包括一些基本变量的辨析、界定等。 课题的理论价值和实践意义。 课题在国内外的探讨状况及文献综述。 二、理论依据 阐述本课题探讨的基本指导思想(该学科或领域的科学理论中的基本观点)、基本理论依据(综述现当代国内外相关的重要理论观点，详细到人及代表著作)以及其他理论依据(其它学科或领域的科学理论，如哲学方法论、心

6、理学理论、系统论理论、教学法理论等)。 三、探讨目标 指课题探讨要达到的目标，主要是干脆目标。目标要求明确，具有可行性。 四、探讨内容 探讨内容的确定就是对教化探讨中各种因素进行分析，对每个部分进行分解，可以列出几个子课题，着重是从哪些方面去开展。其语言应简明扼要。 五、课题探讨方法、实施步骤及预期成果 课题探讨方法：陈述本课题总体的探讨方法和详细探讨方法(如调查探讨法、行动探讨法、阅历总结法、文献探讨法、个案探讨法、比较探讨法等)，并对所采纳探讨方法的落实措施加以叙述。 课题实施的大体步骤：即确定探讨实施过程和时间规划，对探讨的详细阶段、支配等做出设计。探讨的每一步骤，每阶段的工作任务和要求

7、等都要有明确的说明。分为申报与立项阶段(从课题申报的时间起，到课题批准时间止)、实施阶段、结题阶段逐一叙述，包括每个阶段的工作目标、主要任务。 课题预期成果：课题探讨的成果形式包括探讨报告、教化论文、专著、软件、课件等多种形式。课题不同，探讨成果的内容、形式也不一样，但不管形式是什么，课题探讨必需有成果，否则，就是这个课题没有完成。在开题报告中设计出成果形式，可以使探讨者明确将来用什么表现探讨成果，以便从起先就可以着手努力积累材料、构思框架、进行分工，以利于探讨成果的顺当问世。同时也有利于课题管理者据此对课题进行检查验收。 六、课题探讨的组织机构和人员分工 课题小组成员如何分工合作，在方案中，要确定清晰并明确职责：课题负责人要做好宏观布置和支配。主持人是课题探讨的主要实施者，关系课题质量、水平，同是让每个人了解自己的工作和责任。当然在分工的基础上，也要留意全体人员的合作，大家共同探讨，共同商讨，克服探讨过程中的各种困难和问题。 七、课题探讨的经费及设备条件须要。 任何探讨都须要肯定的探讨经费和设备条件，教化探讨也不例外。对课题探讨有价值的资料，如有关测验题和问卷题等探讨工作与材料、经费预算及