医院发展规划

1、医院发展规划我院经过两年多的探究创新，基本走出了低谷，挣脱了窘境，开辟了“专科带综合”的特点发展之路。当前和此后我院将进人迅速发展阶段.2013一2015年是我院实现迅速发展的重点期，全面仔细谋划我院三年发展规划，拥有重要的现实意义和长久的战略意义,依照我院改革发展的整体要求，联合我院客观实质,经解析研究确立出xxxxxxxx2013一2015三年发展规划详细规划内容以下：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，以专科带综合为基本模式,以人为本，立足服务,优化质量，升华管理，创立品牌，增添效益，力求三年内把我院建成规模成型、特点突出、设施一流、技术精深、环境优美、和睦融治,

2、拥有相当实力的新式医院。二、背景解析1、有益条件：(1）我院痊愈特点专科初具规模，并形成了专科带综合的新型发展模式，基本找准了发展路怪，打下了稳步发展的优秀基础。2)我院基本成立起较为完美的管理制度和医疗制度,增强了规范管理,深入了医院文化建设，发展基础较为牢固.3）我院进行了不停创新，设施升级，队伍过硬，凝集力增强，品牌效益放大，已具备显然的发展条件和优势。4）我院经济效益和社会效益迅速提高，经济实力逐渐增强,发展后劲逐渐增添。15）地区内社会痊愈医疗资源较为丰富，拥有较大的潜力和发展空间。(6）上司领导及政府部门对我院关注支持的力度比较大，有较强的发展培植力和政策支持力.、不利要素1）我院

3、痊愈特点专科还处在起步阶段,规模上固然在我市处于较高地位，可是专业化医疗水平上还没有达到一流品位。迅速升级的难度还很大。2)我院医疗设施更新速度较慢，尚不适应医院迅速发展的需要，设施更新投入缺口较大。3)医务人员特别是高级专业化人材严重不足，医院发展的人材需求,短期内难以知足。4）医院收益水平较低,仍处于损失状态,经济实力仍旧较为单薄。(5)医疗市场竞争强烈，我院的竞争力尚不可以足以在市场竞争中据有显然优势.、背景解析结论我院在2013一2015三年发展道路上,既有机会又有挑战，既有优势又有困难，只有全院上下凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓住机会，发挥优势,求实创新，攻坚克难才能实现三年发展的

4、预期目标.三、基本思路抓住一个龙头：做大、做强、做优痊愈医疗专科；2发掘两种资源：发掘医疗市场资源和医院管理资源;深入三个建设：深入医院基础建设、专业人材队伍建设和医院文化建设；提高四个效益：提高特点专科效益、对外创见效益、整体经济效益和社会效益。四、奋斗目标1、痊愈业务用房面积扩大到1600平方米;痊愈床总位增添到423张；逐年引进先进医疗设施,提高医疗装备品位;三年内培育出名拥有专业水平的高级人材；形成唐山地域设施一流、技术一流、质量一流的痊愈特点专科。2、优化资源配置,以知足需求、方便就医为基点，临床科室、开放床位、人力资源、诊断设施达到科学般配，协调运行。3、全院门诊人数每年递加20,

5、住院人数递加20,到2015年全院病床利用率达到100%以上.4、医院总收入在2012年收入的基础上到2015年力求打破3500万元。此中痊愈专科收入增20;医院收益2013年比2012年减亏50,2014一2015年实现零上运行。5、医院员工收入每年递加10以上，到2015年员工年收入达到xxxxxxxxx医院系统员工中等收入水平以上。五、规划实行重点（一）、特点专科建设1、扩大痊愈病区,增添住院患者床位。2013年上半年把社区3服务中心大院扩建成为我院工伤痊愈中心，新增痊愈床位153张。2013年下半年，将林西托儿所改造成为痊愈病区，新增床位150张。到2015年形成以医疗痊愈为基础,以职

6、业痊愈为核心的三大痊愈中心，痊愈病区总床位达到423张，痊愈病区面积达到1600平方米,痊愈特点规模达到唐山地域当先水平.、加大设施投入，提高医疗设施品位。依照打造特点专科品牌要求，在充散发挥现有设施的基础上,2013年投入100万元，为装备新痊愈病区引进一批痊愈设施,2014一2015年投入300万元,持续引进一批先进的痊愈医疗设施。到2015年全院痊愈设施要达到古冶区第一，唐山地域一流水平。3、培育和引进痊愈医疗人材，三年内痊愈治疗师达到30名、痊愈医师10名,知足一流痊愈医疗水平的人材需求。4、在提高现有医疗手段、治疗方式的水平基础上，逐渐汲取现代化痊愈医疗研究成就，扩大痊愈医疗手段。2

7、013年展开四肢关节骨折（术后）功能阻碍、脊髓损害、中风等痊愈医疗新项目;2014年发展骨科及脑卒中痊愈新技术,联合我院精神科与老年病房，针对精神病和老年痴呆患者，展开新的痊愈项目；2015年持续发展四肢关节骨折（术后)功能阻碍、脊髓损害术后、中风、精神疾病、老年痴呆的痊愈治疗，完美痊愈治疗核心品牌，展开新的痊愈项目。（二）、现有科室建设在特点专科加速发展的同时，逐渐提高现有科室建设水平：1、内科、从心电生理及介入心脏病学等主要方向下手，选派专4业人员赴上司医院深造、学习和请专家、教授来我院实地指导的方式,逐渐展开安装人工心脏起搏器以及较常有的心脏介入治疗技术，冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安

8、装动一静脉支架术。2、外科、利用新引进电子胃肠镜设施介入治疗胃肠肝胆疾病，联合我院工伤痊愈特点要在新的领域有更高发展.3、急诊科、在急救医学上有新的发展，120坚持做到“第一时间、第一现场、第一急救。4、ICU、以危重病人监护、治疗为重点，侧重在急救生命同时考虑生计质量。5、妇产科、引进腹腔镜设施，妇产科和外科展开微创手术。6、神经内科、深挖潜力、扩重病源，到2015年增添神内二、三病房。7、口腔科、展开正畸、牙齿美容和牙齿栽种新项目，在口腔颌面部损害、牙颌面畸形手术治疗上有所建树。8、五官科、在展开手术上有所打破。9、CT室、新CT机投入使用后，赶快掌握使用方法，深度发掘新机械功能，展开新的

9、CT医疗项目。10、查验科、利用现有设施展开新查验项目。11、B超、全面展开超声在妇科和产科的应用，系统展开心、肝、胆、脾、肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位的超声显像和介入性超声的应用研究。12、2013新开设肾内科和成立心理痊愈二病区。513、全院各临床医技科室，都要扩展医疗新项目。各临床医技科室，在原有展开医疗项目的基础上，解析本科室人员和设施潜能，制定出三年新项目展开计划。（三）、基础管理建设。、整合医疗管理制度,形成系统齐备的制度系统。成立与完美各样规章制度与技术操作规范，拟订健全的质量控制系统，保证业务发展在良性的轨道上稳步上涨;以优良、高效、低耗、便利为目标，形成医院科学管理

10、模式，努力提高医院整体管理水平；增强科学化、规范化管理，成立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理系统；整合梳理现有全院医疗制度，将八大类500余条各项规章制度及流程聚集成侧，进行学习贯彻。、增强平时管理，提高管理效能。坚持推行规范化管理,严格履行各项管理标准，促使每个岗位、每项工作、每名员工都仔细依照标准要求进行操作,提高工作效率,提高工作质量，除去有令不可以、有禁不只,不作为、慢作为、乱作为等不良行为；持续签署科室主任责任状，仔细落实责任状的详细要求。不停提高医院管理水平。3、严格制度查核,增强迫度的履行力。进一步增强五大查核小组的作用，坚持常常化、动向化的查核，各项查核都与经济挂钩，从

11、严查核、从细查核,严格落实查核赏罚规定,增强全局意识,增强责随意识，完美责任系统，不停除去干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，渎职不究、违责不罚等“软”的行为。、健全质量管理系统，明确医疗质量管理标准。突出医院安全6质量管理,严格履行医疗质量安全各项规定，实时除去医疗安全方面的缺点和隐患,努力实现医疗质量零缺点，保证医疗安全、临床用药安全、用血安全；保证各临床医技科室不发生任何医疗事故和纠葛。、规范医疗操作流程，严格落实岗位职责。完美各项医疗操作流程，严格落实首珍负责、三级医师查房、疑难病例议论、危重患者急救、会诊、术前议论、死亡病例议论、交接班等核心制度，严格落实病例书写基本规范

12、和手术安全查对制度,规范病例书写和手术安全查对工作。健全医疗质量控制网络，完美医疗质量管理与控制组织系统、制度和体制，实时、完好、照实、正确反应安全质量信息。6、加大设施投入，每年安排足够资本,引进先进的医疗设施，到2015年实现设施更新,医院医疗设施达到古冶区当先、唐山市一流的装备水平。（四)、医疗队伍建设1、加速人材培育和引进,建设专业化的医疗人材队伍.成立长效人材引进体制，依据科室发展需要每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的适用型人材10名。重视人材培育和引进，成立合理的人材流动和管理系统，进一批高学历、高层次人材，争取到2015年在全院卫技人员学历比率中,本科以上学历占70%

13、,专科学历占25，中专及以下占5；落实“树名医、建名院、创名科”建设，每年培育1一2名名医，至2015年市级以上名医达到10名以上；抓勤学科带头人及后备人材培育，形成学历构造合理、专业门7类齐备的人材布局,造就一支能适应现代医学科学发展和医学模式转变需要的中西医联合人材队伍，、经过请进来走出去方式，参加各专业的讲学、培训，每年许多于20次。学成后拟订出学习课件在全院范围内进行学习，以赶快提高我院医疗队伍的业务技术水平。、拟订政策及奖赏体制鼓舞员工自学岗位成才。、2013一2015年外科系统、内科系统、痊愈系统和功检系统选送思想质量好、业务基础强、拥有开辟精神的中青年技术人员各名去省级以上医院深

14、造学习。、侧重业务学习，按期展开专题讲座，按期进行”三基”知识考试，按期展开技术操作查核、比赛等形式，逐渐提高医务人员的理论与实质水平。经过三年的努力，逐渐形成各专业作风谨慎、医德崇高、技术精深的学科带头人和一支老中青相联合的稳固的技术人材队伍。6、增强科研教课，重点提高痊愈疾病防治研究为主攻方向的科研成就;2013年科研数目要实现零打破.此后两年要争取科研课题立项:省级重点项目立项，并争取获奖。踊跃撰写学术论文，各临床医技科室每年许多于5篇；增强临床教课工作,高质量达成教课任务；抓好持续医学教育，担当持续教育项目；增强任职教育，提高员工的整体素质。（五）、医院文化建设1、增强医院各项创新工作

15、，运用创新深入医院文化内涵.8医院要把完美“专科带综合，综合促专科”的模式作为创新的重点，从机构设置、管理方式、制度建设等方面，研究探究新的路径。各临床医技科室都要有目的，有计划的安排创新项目,踊跃把各项创新项目落到实处，抓出见效,不停升华全院的文化内涵。2、扩大医疗服务范围，提高医院的影响力。持续组织医疗服务志愿者，深入到社区、敬老院、周边乡村，为民众供给诊断、健康教育、宣传等送暖和献爱心志愿者服务，每年组织5月份至10月份,到幸福广场进行义诊活动，每年举办三次有我院主导的古冶区大型痊愈义诊活动，不停扩大医院的影响力.3、抓好对外宣传，增添对外信息量和著名度。进一步增强与媒体、网络、报纸等相

16、关媒体联系，实时反应我院的各方面信息。持续采纳制作宣传牌匾、发放宣传资料等手段，加大对外宣传力度，进一步提高我院的著名度、美名度和诚信度。4、优化医疗环境，建立优秀形象.2013年达成唐家庄社区服务中心改造、院内泊车场工程,全院各个临床医技科室基本调整到位，20142015年对医院整体环境进行一致规划，达成林西幼儿园改造项目，门诊大厅建设项目，北楼内部装饰及安装空调系统，就地取材做好院内绿化。依照方便就医、优化环境的标准，进行综合环境改造,不停优化医院的外面形象。（六）、服务品牌建设1、秉着人性化服务的主旨，突出人性化服务特点.完美和提炼切合我院实质的服务理念，经过理念宣灌和内化，不9断增强人

17、性化服务理念的主旨，从整体上突出人性化服务的导向，把人性化服务的理念和主旨，的确落实到医院的各项工作中。2、深入“三好一满意”活动，提高人性化服务水平。仔细拟订好20132015年“三好一满意活动实行方案，坚持按照方案展开拥有实效性的“三好一满意”活动，经过“三好一满意活动，改良服务态度，优化服务流程，规范诊断行为，增强质量管理，弘扬崇高医德，严肃行业纪律,不停提高人性化服务水平.3、关注医疗服务细节，倾注医疗服务真情.进一步简化就医流程，缩短患者就医等待时间，实行窗口、出院、电话、入户等多种方式的预定就诊服务，力求做到患者随到、随诊、随查、随治疗逐渐达到一站式服务.合理安排节假日门诊和住院医

18、疗服务,完美医院表记和就诊流程指引系统,推动医院信息化建设。（七)、医院经济建设1、降低成本耗费，加大扭亏增盈工作力度。将收入指标分解到科室,进行压力传达，加大创收奖赏力度，完善科室查核政策，充分调换各科室的创收踊跃性。科室之间展开“增收节支”比赛活动，将增收节支工作落到实处.进一步增强成本管理，严格控制支出，做到支出有估算、开销有标准、审批按程序，尽量杜绝全部估算外支出。2、牢固和扩展对外医疗合作，培育新的经济增添点.牢固同内蒙古大唐企业和曹妃甸中石油股份有限企业冀东油田分企业、古冶区、滦县残联的“福彩救援工程精神患者住院治疗和门10诊服药治疗定点医疗机构”的合作项目,争取滦县范围内的乡村合作医疗保险，扩大医疗服务对象范围。3、增添新的创收医疗服务项目，提高经济收入。持续增强同医院周边合同单位的合作，努力对外创收。依照知足人们不一样层次的医疗保健需求，设计更多种不一样的体检套餐,扩大查体人员范围，增添来院查体人员数目。持续落实企业企业对于成立员工健康保障系统的通知要求,增强我院同林唐家庄社区、东方发电厂