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文档简介

1、三级文件员工培训训管理办办法修改状态态:A/O生效时间间:20077.3编号:Q/MYY-W-HR 4-001页码:1/3第一条 培训训目的提高员工工的质量量意识,贯彻公公司倡导导的企业业文化精精神(包包含质量量方针、质量目目标等);按业务计计划、关关键过程程和对环环境的影影响程度度确定培培训的优优先顺序序;对质量有有影响的的管理人人员、作作业人员员和验证证、检验验人员进进行培训训,使其其达到和和保持应应有的资资格和能能力;确保这些些人员对对公司的的质量目目标的实实现做出出贡献。第三条 培训训原则以符合业业务发展展与组织织能力提提升为基基本原则则,并注注意前瞻瞻性和系系统性。第四条 适用用范围

2、 本办法适适用重庆庆市明远远橡塑模模具有限限公司所所有部门门与员工工的培训训。第五条 培训类类别1、本公公司的培培训分为为:(1)新新进员工工职前培培训即新进员员工录用用报到时时,由人人力资源源课实施施职前培培训, 使其了了解公司司政策及及各种规规章制度度并认识识环境;由用人人部门负责责培训本本部门承承担的主主要职能能和责任任、规章章和制度度;岗位职职责介绍绍、业务务操作流流程和作作业指导导;现场场“6SS”管理理要求等等;(2)员员工在职职培训指经试用用期满期期合格的的正式员员工培训训,可分分为“专业技技能培训训”及“一般性性培训”两种。2、培训训实施可可分为:(1)公公司内训训由公司各各职

3、能部部门的业业务骨干干,技术术部门的的技术尖尖子管理理、技术术人员自自任讲师师或外聘聘讲师到到公司培训训。(2)委委外培训训由公司派派员工到到公司外接接受培训训。3、培训训需求可可分为(1)新新员工入入厂培训训需求。(2)各各岗位培培训需求求。(3)各各特殊工工种培训训需求。(4)其其他培训训需求。第六条 职责责1、各部部门主管管负责提报报年度培培训需求求计划或或临时性性培训需需求计划划并督导导执行。2、人力力资源课课(1)负负责审核核各部门门的培训训需求。(2)负负责年度度员工培培训计划划的汇总总及确认认。(3)负负责组织织新进员员工培训训、员工工在职培培训。三级文件员工培训训管理办办法修改

4、状态态:A/O生效时间间:20077.3编号:Q/MYY-W-HR 4-001页码:2/33、行政政管理部部长负责管辖辖范围内内各部门门年度培培训计划划或临时时性培训训需求的的审核。4、总经经理负责批准准年度培培训计划划或临时时性培训训计划。第七条 培训训教材的的编制和和主讲人人员的确确定1、各部部门主管管根据岗岗位设置置及培训训计划,向人力力资源课课书面提提交各岗岗位技能能要求、工作作要点、注意事事项、草草拟培训训教材并并确定主主讲人员员。2、人力力资源课课根据实实际情况况召集相相关部门门进行研研讨、补补充和修修订,负负责培训训教材的汇集集、整理理、编制制、存档档和笔试试试卷的的编写,合理安

5、安排主讲讲人员,使培训训工作标准化化、系统统化。第八条 工作作程序1、提出出培训需需求各部门主主管应于于每年112 月月份提出出次年度度部门内内培训需需求计划划,并填填写部门年年度培训训需求申申请表后,报报送人力力资源课课。如因因新技术术、新设设备引进进或招用用新员工工需临时时提出培培训需求求,应提提前一周周。2、确认认及汇总总(1)人人力资源源课确认认各部门门培训需需求计划划内容及及培训日日程安排排的适宜宜性,汇汇总编制年度度培训计计划表。(2)通通用性的的培训项项目由人人力资源源课同一一时段集集中培训训。3、审批批(2)年度培培训计划划表经经总经理理批准后后实施。4、培训训实施(1)各各部

6、门根根据核准准的年年度培训训计划表表项目目按月实实施。(2)属属通用性性的项目目由人力力资源课课统筹安安排集中中培训。(3)培培训所需需要的教教材及主主讲人员员,由各各部门自自行安排排。(4)人人力资源源课对培培训工作作进行全全过程跟跟踪和考考核。5、考核核(1)员员工参加加培训时时,在员工培培训签到到表上签签到。(2)公公司内训训后,由由主讲人人员填写写培训训效果记记录表或其他他的考核核资料并并阐明结结果,签名后后交给培培训负责责人员保保存。(3)经经考核不不合格者者应重新新安排补补训,补补训以两两次为限限,两次次仍不合合格者,报请部部门经理予予以淘汰汰处理。6、记录录人力资源源课对所所有实

7、施施培训的的教材及及培训考考核成果果均应办办理保管管存档事事宜. 附则三级文件员工培训训管理办办法修改状态态:A/O生效时间间:20077.3编号:Q/MYY-W-HR 4-001页码:3/31、本制制度自发发布之日日起生效效。2、本制制度的解解释权及及修改权权在人力力资源课课第十条 相关关表单部门年年度培训训需求申申请表年度培培训计划划表员工培培训签到到表培训效效果记录录表编制:审核:批准:培训签到到表(公司内内部组织织培训适适用)培训内容容:主办者及及时间:工号签到(姓姓名)时间工号签到(姓姓名)时间员工培训训调查表表为了提高高员工的的工作积积极性,完善公公司各方方面管理理制度,并达到到有

8、的放放矢的目目的,希希望大家家从公司司及自身身的利益益出发,积极配配合,认认真、详详实地填填写该调调查表,如有对对问题有有疑问,可以在在此项旁旁边写出出你的意意见。同同时为耽耽误您的的工作时时间表示示歉意!姓名: 部部门 : 填表表时间 :1、您目目前在公公司的职职位是: 2、您具具体从事事的工作作是:3、您感感觉在工工作中缺缺乏什么么?(可可多选)专业知知识技能能 人人际交往往技巧 管管理方法法和技巧巧 有效效沟通方方法 营销销策划理理念4、您感感兴趣的的培训内内容是什什么?(可多选选) 公司司制度培培训 团队建建设培训训 专专业知识识培训 实际际操做技技巧培训训 5、您比比较喜欢欢的培训训

9、方式是是什么?(可多多选)课堂教教授 座谈谈研讨 拓拓展训练练 聘请讲讲师 6、您工工作中耗耗用时间间最长的的是什么么?文档写写作 同事事沟通 参参加会议议 策划方方案 7、您认认为每次次培训时时间控制制在多长长时间内内比较合合适?(单位:小时)0.551 1-1.55 1.55-2 22.55 2.5-33 3-888、您参参加过哪哪些方面面的培训训和学习习?新员工工入职培培训 商务礼礼仪学习习 岗位技技能培训训 管管理技能能培训 营销销与服务务培训 TSS169949系系列知识识 其其他_10、您您迫切需需要哪方方面的培培训? 公司文文化 心心理抗压压能力 岗位知知识 管理技技能 营营销和

10、服服务组织协协调与沟沟通 TS 169949 其其他_11、除除了本职职工作需需要的专专业知识识外,您您还渴望望学习哪哪些知识识?(可可多选)行政人人事管理理 电电脑操作作技能 商务务谈判技技巧12、您您认为培培训(主主要指课课堂、研研讨式培培训)安安排在什什么时间间比较合合适?利用周周末休息息日进行行 利利用工作作日下班班前进行行 利用用周一至至周六下下班后进进行13、根根据您工工作的压压力程度度,您能能接受的的培训频频率是多多少?每周一一次 每月两两次 每月一一次 每季度度两次 每每季度一一次14、您您觉得我我们和其其他您接接触过的的公司主主要差距距在哪里里?(可可多选)您有何何建议?企业管管理水平平 员工工职业素素养 领领导管理理方式 员工工工作能力力 团队队凝聚力力您的建议议:15、和和你以住住的培训训,您记记忆最深深的培训训是什么么?培训训的主题题是什么么?记忆最最深的培培训是:培训的的主题是是:16、最最后您对对20007年度度培训工工作还有有什么期期望和建建议,请请写在下下面: 培训效果果记录表表课程名称称受训人员员填

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