财务案例研究分析

1、案例一：利用案例一的背景及案例资料.关切其他利益相关者。知识或工作经验，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。-审计部，负责承办审计委员会的有关具体事务。阐述法人治理结构的功能与要点。法人治理结构囊括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。股东会议的组成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构。在股份公司，股东是指持关于董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。 志、利益和要求的主要场所和工具。 代理和管理公司，这就是董事会。董事长是公司的法定代表人。4董事会及其功能。董事会是公

2、司的决策机关，关于股东大会负责，依法关于公司进行经营 管理。董事会关于外代表公司进行业务活动，关于内管理公司的生产和经营。也就是说公司的一切内外事务和业务都在董事会的领导下进行。5经理及其功能。经理是公司事务和业务的执行机构，它由囊括总经理、副总经理、财 经理是负责公司日常业务活动的最重要的管理人员。6监事会及其功能。监事会是关于董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。监事会 也囊括会计事务上的，但关于内它一般不能参与公司的业务决策和管理，关于外一般无权代表公司。案例二案例二1、从案例出发、评判改制上市关于国有企业的必要性、迫切性和主要难点。募集所需资金的根本前提。案例三：与股票融资比较，发

3、行债券关于公司的利弊何在？从筹资本钱看，在债券融资中，债务的利息计入本钱，在税前支付，因而它有冲减税基的作 即产生“杠杆效应。当然，债券筹资的缺陷也是鲜明的，诸如，债券有固定到期日并且定期支付 司的再筹资能力。案例四：案例四：2、公司债券利率的影响因素有哪些？有吸引力。根据我国目前的实际情况，确定债券利率应主要考虑以下因素：券筹资的利率应高于同期储蓄存款利率水平。属关系，债券利率由中国人民银行总行或省级分行以行政方式确定。2000年底，三峡总公司的资产总额为亿元，负债总额为亿元其中长期负债为亿元，净资产为亿元，资产负债率为 49.38%，流动比率为，速 的资本实力雄厚、债务结构合理。本期三峡债

4、券的本息偿付有足够的保证。 保持稳定；从中、长期看，人民币利率仍然存在上升预期。510 1015 年那么会经过利率周期的下年期债券品种的发行，从躲避利率风险的角度，浮动利率债券是最正确选15 年期以上品种虽然在利率上升阶段会承担一定的利率风险，但却能够得到相应的填补：1在利率相关于稳定时期，只要市场的再投资收益率低于2在利率下降阶段，固定利率债券的价格必然上升，而期限越长，上升幅度越大。正因为如 此，15年期固定利率债券也能够在一定程度上躲避利率风险。本期债券品种的上述特点，便于 AAA 级，是企业债券中的“金边债券。从担保的情况来看，经中华人民共和国财政部财办企2001881 号文批准，三峡

5、工程建设基金为本期债券提供2003 年开始，三峡电厂开始发电，随着发电量的逐年增加，其每年的现金流入增长很快。因此，本期债券的偿付有很好的保证作业 作业 1 综合案例分析题分析要点：1、关于于该委员会的设立主要是看其成立是否契合相关的法律规则。该公司投资 委员会的设立由公司董事会提出，经全体董事经过并且提交股东大会审批，契合?中国上市公司治 理准那么?的相关规则。且该委员会的设立目的很明确即：主要是关于公司的重要投资工程作出客 观评判，提出投资决策意见，保证公司投资决策的民主化、科学化和制度化。2员会只能讨论工程是否可行并且提交股东大会审议。案例五：案例五：2握筹资的渠道和方式。作业 2：二、

6、综合案例分析题要求 利用所学的原理和有关政策,关于以下案例进行点评:仪征化纤坚持以资金集中为前提,以现金流量为中心关于资金流入流出实行全进程的监控. 仪征化纤股份是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地,主要从事生产及销售聚酯切片和涤纶纤维业务.为了提高财务管理水平,根据公司的财务管理根底与实际情况,仪征化纤提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,牢牢牵住本钱这个牛鼻子,开源节流,生 财聚财的理财观念.坚持以资金集中为前提,以现金流量为中心,关于资金流入流出实行全进程的监 控,收到了较好效果.成立内部结算中心 关于资金实行全进程的监控.公司于 1987 年起,建立内部银行,在

7、此根底上演变成目前的内部结算中心,负责内部转账和资金收付等业务.内部结算中心的主要职能是统一关于口专业银行,办理关于外一切本外币结算业务.关于公司 的资金实行集中归口管理,统借统还,统一平衡调度,实行结算监督.经过十几年努力,内部结算中心 已经形成一套完整的收支监控体制,其表现是:公司的产品销售收入,劳务销售收入等一切收入项, 直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户,各二级单位做缴款处理.公司的原材料,工 资奖金发放,关于外支付的劳务和费用,在各二级单位审核确认的根底上,统一由内部结算中心审核 支付.财务人员集中管理关于资金集中和全面监控起保证作用公司从1997年7务委派制,166名财

8、务人员,18个二级单位,实现了财务人员的集中管理,在构筑新的理财机制方面迈出了一步.仪化理财机制如果用三句话来概括的话,就是:你的钱, 我看着你花;你的账,我替你记;你的财务,我帮你管.其核心就是财权上收,财务高度集中.财务人员的委派制,是从体制上关于资金集中和全面监控起保证作用.推行全面预算制度完备公司授权制度. 首先,加强资金的收支预算管理.财务部要求各二级单位在年度生产方案和本钱费用预算的根底上,编制年底资金收支预算,在年度资金预算方案确定 的根底上,编制季度,月度的资金使用方案,做到年方案,月平衡,周安排.其次,实行现金流量周报制度,即时反映企业的营运,投资和融资状况.再次,完备本钱核

9、算体制,强化目标本钱管理.以目标利润倒推本钱倒推本钱,关于本钱发生要做到心中有数,事前有预算,事中有控制,事后有考核.最后,在建立预算管理 制度的同时,建立各项费用的授权管理制度.内部结算中心严把关于外付款审批权限,即:10 万元以上的开支工程,需附合同,合同要有二级单位的分管厂长或分管经理会签;10万元50万元的开支工程,需附合同,合同要有二级单位的主管厂长或主管经理会签;50 万元以上的开支工程,需附合同,经内部 结算中心的审核,财务部的分管经理确认;100 万元以上的开支工程,由公司总会计师确认;1000 万元以上的重大开支工程,由付款单位提出申请,经财务部经理初审,总会计师审核后报公司

10、总经理确认等.4.资金运作上采取一系列行之有效的措施.资金运作的根本战略是:密切注视国内国外金融动态和政策导向,充分调动中外多家商业银行的积极性,最终实现资金本钱最低化,效劳质量最优化. 公司调整资金结构的根本做法有:(1)调整贷款的本外币结构,躲避了潜在的汇率风险.(2).调整贷款长短期结构,减少财务费用.(3).建立贷款能上能下机制,最大限度地减少资金沉淀,降低资金本钱.(4)研究政策,用足政策,降低财务费用.答：1集权模式的特点在于管理层次简单管理跨度大。优点由于是集团最高管理层次的 决策，有利于标准各成员企业以及各个层次组织的行动，最大限度地发挥企业集团的各项资源优势，促使集团整体政策

11、目标的贯彻与实现。管理。2分权型管理模式的特点：管理层次多，管理跨度小缺陷：协调难度大，集团的复合优势得不到充分的发挥。优点在提高市场信息反映灵敏性与反响变性调动各成员企业以及各阶层管理者的积极创造等方面，分权型管理模式却有着其独特的优势。案例六：1、试用流程图法描述中美合资上海胜华制药的财务控制程序。答：第一层面：预算监控该公司关于预算的管理表达了全面性和严肃性的原那么第二层面：责任授权1公司一切人员不经合法授权，不能行使该项权力；2不经授权不能执行；3经营业务一经授权必需予以执行。第三层面：职责别离第四层面信息记录该公司在信息管理上要求做到完整性准确性即时性和平安性。2、内部审计与财务总监

12、委派制的关系？司或公司内部专职的审计机构或审计人员依照母公司或公司最高负责人的指令所实施的审计。者的身份来监督、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支进程。内部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维持作为一切者的母公司的权益， 司的经营决策，并且认真执行母公司制订的资金财务管理制度。案例七：1更适合市场经济的要求？答：1华乐集团的全面预算管理以目标利润为导向，它同传统的企业预算管理不同2由于华乐集团采用的目标利润预算管理是以目标利润为导向的全面预算管理模式， 顺利到达目的地的高精能导航系统。2、华乐集团全面预算管理的体系构成囊括哪些方面？它们之间的关系如何？1234生56789 产成品本钱预

13、算；10现金预算；11资本预算；12预计损失表；13预计资产负债表。 金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。案例九：1答：1资本保值与增值目标实现资本的保值与最大限度的增值是企业经营理财的最终目的。保值的根本是增值，没有增值， 的增值率不得低于市场的平均水平。从实现资本保值的目的出发，要求企业在目标利润计划时， 必需充分考虑一切者的收益期望。当然从一切者角度来看，这一利润目标首先是税后利润概念。2市场竞争关于接，保证企业销售目标的顺利实现。3资源的配套程度 *和可信的依据。4纳税约束纳税因素关于制定目标销售与目标利润的作用主要表现为关于企业现金流量的影响以及由于纳税而

14、5其他利益相关者的影响2、目标利润管理囊括哪几个环节？果考核 差异分析和环境分析案例十：1、如何评判业绩评判关于企业管理的重要性，功能发挥和主要难点？效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。 2、集团的业绩评判系统和一个企业内部的业绩评判系统是何种关系？如何关于接？主要涉及企业整体效益的评判及利益分配问题，通常所说的业绩评判均是以综合评判为主。案例十一：1 影响？答：1关于公司增长力的影响。由于送股和转赠股份都会直接导致股本规模的扩充，在利润尤 股市价和潜在投资者关于公司的成长性产生疑惑。2关于公司市场价值的影响。从该公司历年股 作业 3分析要点：1分析要点：1

15、类上支付方式也有区别，比较契合其设置目的。2、在薪酬的构成设计上：监事报酬由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成。外部监事只领 由基薪收入和风险收入构成。与高层经理人员的薪酬中包含了风险收入，比较合理。3在条款中将经营业绩关于分配的影响进行了详细的规则，使其具有了较好的可操作性。4、但该分配方案的缺陷也是相当鲜明的：首先是风险收入在考核中所占的比重较轻，这样关于于 高管人员的短期行为。关于此情况企业应采用当前常见的员工持股方案与之相配合。案例十二：1、 从财务角度评判华北汽车集团的母子公司控制体制。经营和商品经营关系；5、集团总部推行集权管理体制的法律障碍问题。2、在一个大型企业集团,母公司的

16、功能应该如何定位呢?南口电子股份高级管理人员薪酬方案为完备公司治理结构、建立高管人员与公司利益相接合、责权限统一的鼓励机制，特制定? 电子股份高级管理人员薪酬方案?。?一?监事的报酬 2500 元。二董事、高级管理人员的报酬1、报酬的构成：酬由固定津贴和风险收入构成；非董事高级管理人员报酬由基薪收入和风险收入构成。2、公司董事的固定津贴为每人每月元。390%80%理、董事会秘书的基薪收入为董事长基薪收入的 70% 。财务负责人的基薪收入为董事长基薪收50%4%8%12%金列入当年本钱费用。10090807050事 30 分。三其他规则1 年度报告公开披露后一个月内发放完毕。2、兼职人员按最高职

17、务的标准领取薪酬，不反复计算。3、一切高管人员的薪酬均列入当年本钱费用。4、以上方案须经股东大会经过后实施 分析要点：1类上支付方式也有区别，比较契合其设置目的。2 与高层经理人员的薪酬中包含了风险收入，比较合理。3 在条款中将经营业绩关于分配的影响进行了详细的规则，使其具有了较好的可操作性。4、但该分配方案的缺陷也是相当鲜明的：首先是风险收入在考核中所占的比重较轻，这样关于于 高管人员的短期行为。关于此情况企业应采用当前常见的员工持股方案与之相配合。案例十三1、你认为并且购成功的关键是什么？并且购后的整合应从何处入手？ “独到的并且购模式是兰岛啤酒集团并且购成功的关键。35 个企业，实现了事

18、业部属于兰啤总公司垂直领导、兰啤要迅速做大的目的。2、 在并且购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？ 在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。兰啤把收购的企业都变成了事业部下的独力子公司， 不好时就可以关掉。这两道防火墙是锁定并且购的高招。案例十四：了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？或产品处于衰退期时，面临的风险将无法分散。 取决于财务战略本身，还必需考虑企业战略关于资金的需求及所面临的各种风险：1 低收益、少分配特征。当企业采取稳健开展型战略时，是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目中分配的策略。当企业采取防御收缩型战略时，为了预防出现财务危机和求得生存及新的开展，一般负债历史遗留、低收益、少分配是实施这种战略的主要特征。 调，才能最终达成平衡，形成相应的战略二、 综合案例讨论要求 请针关于下面案例就重组的动因和效应方面等进行点评. 中兴汽车闪电重组20059日,中兴汽车非常低调地宣布,在华晨中国退出中兴汽车后,由香港联合领导公司,宁波华翔集团股份与河北田野汽车集团共通投资,组建新的河北中兴汽车.26.3%的股权;另外