自查自纠2025年管理师试题及答案

自查自纠2025年管理师试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“风险管理”指的是：

A.确定项目范围

B.识别项目风险

C.确定项目进度

D.确定项目成本

2.以下哪项不属于项目干系人？

A.项目经理

B.客户

C.项目发起人

D.项目外包商

3.在项目计划中，以下哪个阶段通常与项目目标的确立和项目范围定义有关？

A.设计阶段

B.实施阶段

C.规划阶段

D.收尾阶段

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于：

A.确定项目预算

B.确定项目风险

C.确定项目进度

D.确定项目质量

5.以下哪种工具或技术用于项目沟通管理？

A.矩阵图

B.直方图

C.流程图

D.Gantt图

6.项目质量管理中的“缺陷”指的是：

A.项目计划中的错误

B.项目执行过程中的错误

C.项目收尾阶段的错误

D.以上所有错误

7.在项目变更管理中，以下哪项不是变更请求（ChangeRequest）的必要组成部分？

A.变更原因

B.变更影响

C.变更方案

D.变更审批

8.项目风险管理中的“风险识别”是指：

A.确定风险发生后的应对措施

B.识别可能对项目造成负面影响的各种因素

C.评估风险发生的可能性和影响程度

D.选择最佳的风险应对策略

9.项目质量管理中的“质量控制”包括：

A.定义质量标准

B.检查和测试项目成果

C.对项目成果进行评审

D.以上所有选项

10.以下哪种工具或技术用于项目团队建设？

A.敏捷开发

B.沟通管理

C.敏捷工具

D.团队角色分配

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控与控制

E.项目收尾

2.项目经理的职责包括：

A.确保项目符合组织战略

B.管理项目团队

C.确定项目预算

D.进行风险管理

E.确保项目质量

3.在项目范围管理中，以下哪些是项目范围定义的输出？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围管理计划

D.项目范围确认

E.项目范围变更请求

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）涉及以下哪些活动？

A.确定活动顺序

B.估算活动持续时间

C.确定关键路径

D.创建项目进度计划

E.监控项目进度

5.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通策略？

A.定期会议

B.沟通计划

C.使用项目管理软件

D.文档管理

E.建立有效的沟通渠道

6.项目质量管理中的“质量保证”包括以下哪些活动？

A.制定质量标准

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.质量培训

7.以下哪些是项目风险管理过程中的关键步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险报告

8.项目团队建设的目标包括：

A.提高团队士气

B.促进团队成员之间的沟通

C.确保团队成员对项目目标的理解

D.增强团队解决问题的能力

E.提高团队成员的技能和知识

9.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.合同管理

D.采购流程

E.采购成本估算

10.项目收尾阶段的任务包括：

A.项目验收

B.项目文档归档

C.项目团队解散

D.项目总结报告

E.项目成果交付

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是在项目启动阶段完成的。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段的主要输出之一。（）

3.项目进度计划一旦确定，就不能再进行任何调整。（）

4.项目质量管理计划是在项目执行阶段制定的。（）

5.风险评估是风险管理过程中的第一步。（）

6.项目沟通管理计划是项目沟通管理过程的输出。（）

7.项目团队建设是项目执行阶段的主要活动之一。（）

8.项目采购管理包括选择供应商和合同管理。（）

9.项目收尾阶段的任务仅限于项目验收和项目文档归档。（）

10.项目经理对项目成功负有最终责任。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目启动阶段的主要任务。

2.请列举至少三种项目进度管理工具或技术，并简要说明其用途。

3.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？

4.简述项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

5.项目质量管理中的“质量控制”与“质量保证”有何区别？

6.请简述项目收尾阶段的主要工作内容。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.B

解析思路：风险管理关注的是项目可能面临的风险，包括识别、分析、应对和监控风险。

2.D

解析思路：项目干系人是指对项目有直接或间接利益关系的人员或组织。

3.C

解析思路：项目规划阶段是确定项目目标、范围和计划的过程。

4.C

解析思路：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目活动顺序和持续时间的项目管理工具。

5.D

解析思路：Gantt图是一种常用的项目进度管理工具，用于展示项目活动的进度。

6.B

解析思路：缺陷是指项目成果中存在的不足或错误。

7.D

解析思路：变更审批是变更请求的必要组成部分，用于评估变更的影响并决定是否批准。

8.B

解析思路：风险识别是风险管理过程中的第一步，旨在识别可能影响项目的风险。

9.D

解析思路：质量控制包括检查和测试项目成果，以确保它们符合预定的质量标准。

10.D

解析思路：团队角色分配是团队建设的一部分，旨在确保每个团队成员都清楚自己的职责。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理的核心过程包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目经理的职责包括确保项目符合组织战略、管理团队、确定预算、风险管理和确保质量。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目范围定义的输出包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划、项目范围确认和项目范围变更请求。

4.A,B,C,D,E

解析思路：关键路径法（CPM）涉及确定活动顺序、估算活动持续时间、确定关键路径、创建项目进度计划和监控项目进度。

5.A,B,C,D,E

解析思路：有效的沟通策略包括定期会议、沟通计划、使用项目管理软件、文档管理和建立有效的沟通渠道。

6.A,B,C,D,E

解析思路：质量保证包括制定质量标准、质量审计、质量控制、质量改进和质量培训。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控和风险报告。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队建设的目标包括提高团队士气、促进沟通、确保目标理解、增强解决问题能力和提高技能知识。

9.A,B,C,D,E

解析思路：采购管理计划包括采购策略、供应商选择标准、合同管理、采购流程和采购成本估算。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目收尾阶段的工作包括项目验收、项目文档归档、项目团队解散、项目总结报告和项目成果交付。

三、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划是在项目规划阶段完成的。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目规划阶段的主要输出之一。

3.×

解析思路：项目进度计划可以根据项目执行过程中的实际情况进行调整。

4.×

解析思路：质量保证是在项目规划阶段制定的。

5.√

解析思路：风险评估确实是风险管理过程中的第一步。

6.√

解析思路：项目沟通管理计划确实是项目沟通管理过程的输出。

7.√

解析思路：项目团队建设确实是项目执行阶段的主要活动之一。

8.√

解析思路：项目采购管理确实包括选择供应商和合同管理。

9.×

解析思路：项目收尾阶段的任务不仅限于项目验收和项目文档归档。

10.√

解析思路：项目经理确实对项目成功负有最终责任。

四、简答题

1.项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、范围、可行性、资源需求、时间表和预算，以及任命项目经理和项目团队。

2.Gantt图、PERT图、关键路径法（CPM）、资源分配图、进度网络图等是项目进度管理中常用的工具或技术。它们用于展示项目活动的进度、时间依赖关系和资源分配。

3.确保有效的