某集团发展财务报表分析

1、长虹集团发展 财务报表表分析 班级：20122级财务管理理审二班 组员：罗晓宝 毕卓娅 孙佳悦 王建红红 陆通 薛颖上篇：经济环境境与战略分析析一、企业简介长虹创业于19958年，是是我国研制生生产军用、民民用雷达的重重要基地，是是我国建国初初期 HYPERLINK t _blank 重点建设设项目之一。经过近550年的持续续稳定发展，长长虹树立了中中国家电企业业由小到大、由由弱到强、并并迅速走向世世界的杰出典典范。如今的的长虹，已经经不仅仅是中中国的 HYPERLINK t _blank 彩电大王，而而且还成为了了在海内外 HYPERLINK t _blank 享享有盛誉的特特大型、多元元化

2、、国际化化 HYPERLINK t _blank 企业集团。企企业形成了军军用产品、 HYPERLINK t _blank 数数字电视、数数字平面。显示、ITT、健康空调调、数字视听听、数字网络络、模具、数数字器件、环环保电源、 HYPERLINK t _blank 技技术装备、 HYPERLINK t _blank 电子工程、 HYPERLINK t _blank 化工材料等十十 HYPERLINK t _blank 三大产业群。11994年，长长虹股票在 HYPERLINK t _blank 上上海证券交易易所 HYPERLINK t _blank 挂牌上市市。20055年，长虹 HYPE

3、RLINK t _blank 品品牌价值达3398.611亿元，成为为中国最有价价值的知名品品牌。 截截止目前，长长虹系列 HYPERLINK t _blank 数字字产品已远销销海内外900多个国家和和地区。在进进出口值、出出口值2000强排名中，长长虹两项指标标均居国内同同行企业之首首，并唯一进进入 HYPERLINK t _blank 海关总署署“诚信红榜榜”。数 HYPERLINK t _blank 字字长虹，创新新未来。随着着全球数字浪浪潮和 HYPERLINK t _blank 信息家家电技术的迅迅猛推进，长长虹秉承“科科技领先，速速度取胜”的的 HYPERLINK t _blan

4、k 经营理念，利利用以市场需需求为特征的的 HYPERLINK t _blank 拉动力和 HYPERLINK t _blank 技术进步为特特征的推动力力， HYPERLINK t _blank 优化资源源配置，通过过 HYPERLINK t _blank 技术创新、 HYPERLINK t _blank 系统整合 HYPERLINK t _blank 数字字技术、 HYPERLINK t _blank 信息技术、 HYPERLINK t _blank 网络技术和 HYPERLINK t _blank 平板显示技技术，改造和和提升 HYPERLINK t _blank 传统产产业，最大限限度

5、地满足人人们不断增长长的物质和文文化需要。凭凭借持续的 HYPERLINK t _blank 技技术创新和国国家级的 HYPERLINK t _blank 企业业技术中心，联联合海外多家家著名企业联联合实验室，沿沿着庞大的数数字 HYPERLINK t _blank 产业链，长虹虹正横向向关关键 HYPERLINK t _blank 集成电路路、重要器件件、软件等领领域拓展；纵纵向向系统设设备、 HYPERLINK t _blank 增值业业务、 HYPERLINK t _blank 网络服务、内内容提供等业业务延伸，快快速把长虹打打造成全球的的 HYPERLINK t _blank 信息家电

6、提供供商、 HYPERLINK t _blank 关键部部件供应商、 HYPERLINK t _blank 系统统软件开发商商、广电 HYPERLINK t _blank 网络络服务商、商商用 HYPERLINK t _blank 信息系统统集成商，为为数 HYPERLINK t _blank 字长虹再塑新新辉煌奠定坚坚实基础。二、行业盈利能能力分析一、现有公司间间的竞争我国国内家电行行业现已进入入成熟期，在在国内市场中中各企业为了了从对手手中中抢得更多的的“蛋糕”，不得不采采用多种方式式参与到市场场争夺中。全全国知名家电电行业位居前前列的主要有有海尔，格力力，美的，长长虹等品牌，且且目前，厦

7、华华电子已不再再是单纯的出出口型企业，其其“走出去”已升级进入入高层次国际际化经营阶段段。面对现有公司的的竞争，长虹虹电器具有其其独特的优势势与在竞争中中存在的不足足。1.行业成长性性：长虹电器器产品质量好好，品牌知名名度高，依托托科研院所注注重高端产品品的研发与创创新自主研发发能力强，其其以技术为支支撑，以科研研转化能力为为动力，同时时强调尖端科科技的监管机机制，建立了了完善与有效效的融智与股股智机制，具具有可持续发发展能力、能能得到高投资资回报的企业业，其行业成成长能力较高高。2.集中程度：家电的行业业集中化速度度加快，使得得像长虹电器器这样的连锁锁龙头企业的的议价能力不不断增强，在在某种

8、程度上上形成了一定定的买方垄断断实力，且该该企业有遍布布全国的销售售网络，优质质的售后服务务体系和强有有力的领导班班子，进而促促使其盈利能能力进一步增增强，从而更更具竞争优势势。3.产品差别化化：虽然长虹虹摒弃只做彩彩电的“独生子”政策，进行行相关多元化化投资，但是是企业多元化化战略实施不不够成功，除除核心业务彩彩电外其余尚尚未形成新利利润增长点。4.转换成本：这种成本不不仅仅是经济济上的，也是是时间、精力力和情感上的的，它是构成成企业竞争壁壁垒的重要因因素。若长虹虹电器的顾客客转向另一个个企业，可能能会损失大量量的时间、精精力、金钱和和关系，那么么即使他们对对企业的服务务不是完全满满意，也会

9、三三思而行。5.规模经济：长虹创始于于1958年年，该品牌被被誉为中国最最知名的家电电品牌，迄今今为止，其品品牌价值已高高达655.89亿元 HYPERLINK t _blank 人人民币，产品品市场份额已已连续14年年保持国内市市场的第一位位置，该产品品市场占有率率不断提高，为为全球1000多个国家和和地区提供产产品与服务，在在生产能力增增强的同时实实现了 HYPERLINK t _blank 单位成成本的降低，经经过多年的发发展有了一定定的生产规模模和技术水平平。6.过度的生产产能力：长虹虹彩电的生产产能力已达近近千万台，并并以其在彩电电市场上超强强的技术实力力和生产规模模，形成很强强的成

10、本优势势。因此长虹虹依靠了数次次大规模的价价格战占据了了相当大的市市场份额，形形成了较好的的盈利能力。7.退出壁垒：一般来说，进进入壁垒高，退退出壁垒也高高。由于家电电业退出壁垒垒高，所以原原有企业难以以退出，纵使使失败也苦苦苦支撑，使相相互竞争异常常激烈，因为为一旦退出，必必会损失惨重重。对于长虹虹等大企业而而言，由于规规模报酬的存存在，一般都都不愿意主动动降低产出水水平，部分让让出生产份额额都害怕发生生像美国彩电电业的状况，逐逐渐减少最终终导致全线退退出彩电业。而长虹的竞争对对手，海尔具具有的竞争优优势有名牌战战略阶段的观观念创新，多多元化战略阶阶段的观念创创新，国际化化战略阶段的的观念创

11、新。格格力的竞争优优势主要有渠渠道规模效应应、厂商利益益一体化，优优秀的管理层层和对空调的的专注。厦华华电子以厦华华自有品牌为为旗帜，以高高端产品（ HYPERLINK t _blank LLCD、 HYPERLINK t _blank PDP、HDDTVCRTT等）为龙头头，以自主研研发创新和市市场网络建设设为核心竞争争力，以高端端产品和技术术输出为盈利利点。内外销销并举，以外外打内，打造造核心竞争力力强、性价比比最高、盈利利模式最合理理、利润空间间最大化的中中国高端彩电电的标志性企企业。二、新进入者的的威胁一个行业的进入入者通常带来来大量的资源源和额外的生生产能力，并并且要求获得得市场份额

12、。除除了完全竞争争的市场以外外，行业的新新进入者可能能使整个市场场发生动摇。尤尤其是当有步步骤、有目的的地进入某一一行业时，情情况更是如此此。但家电行行业的进入壁壁垒较高，进进入威胁不大大。1.规模经济：家电行业具具有较高的规规模经济性，它它迫使新进入入者必须以较较大的规模进进入，并冒着着现有企业强强烈反击的风风险，或者小小规模进入，但但要长期忍受受产品成本较较高的劣势，这这二者都给新新进入者带来来障碍或压力力。2.先行优势：家电行业经经过多年的发发展，特别是是经历了价格格战的历练，先先行企业在顾顾客服务促销销，知名度，信信誉顾客忠诚诚度等方面已已经形成了一一定的优势。这这些优势使潜潜在进入者

13、受受到压力，它它要获得同样样的优势必需需耗费大量的的资金人力和和时间，而且且很可能得不不偿失。3.分销渠道：价格战使家家电巨头们重重新审视了自自己的分销渠渠道，营销网网络，同经销销商的关系，加加强并改善了了供应链管理理。由于行业业的正常销售售渠道已经被被现有企业占占有，新进入入者只有通过过让价，提供供广告补贴等等方法，才能能是中间商接接受其商品，这这就必然降低低自己的利润润，从而形成成进入壁垒。4公共关系：先先进入的企业业通过媒体影影响广大受众众，从而使新新 HYPERLINK t _blank 产品或公司政政策在短时间间内就家喻户户晓，达到树树立良好企业业形象、促进进商品销售，并并且宣传的可

14、可信度高、 HYPERLINK t _blank 成成本低，广告告的控制性好好、覆盖面广广，而新进入入的企业 HYPERLINK t _blank 媒体体可能要很晚晚才能加以报报道，其销售售的商品 HYPERLINK t _blank 消息息及其公布时时机、位置和和覆盖面等受受到限制，且且.电视黄金金广告时间非非常昂贵，这这必然会影响响利润。5法律障碍：即即国家为了保保证资源有效效配置，采取取立法形式指指导和干预企企业进入行为为，调整企业业关系的公共共政策。在某某些行业内存存在的实业许许可制、认可可制，使得其其他企业进入入的可能性变变得很小。例例如行业的垄垄断性经营就就属于此类，而而法律障碍这

15、这些由国家制制度形成的贸贸易障碍是难难以用降低成成本或增加广广告等促销费费用的办法来来克服的。综上可见，家电电业的竞争仍仍是现有企业业的竞争。三、替代产品的的威胁：1.相对价格和和业绩：两个个处于不同行行业中的企业业，可能会由由于所生产的的产品是互为为替代品，从从而在它们之之间产生相互互竞争行为，长长虹电器就拥拥有像海尔、美美的等等的替替代品。首先先，现有企业业产品售价以以及获利潜力力的提高，将将由于存在着着能被用户方方便接受的替替代品而受到到限制，相对对价格就会下下降；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，从而提高其业绩

16、。2.购买者转换换的思想：根根据近10年年的综合调查查表明，各家家电企业包括括长虹、海尔尔、格力等等等在品种、技技术、经营定定位、市场细细分策略等方方面类似，这这导致家电企企业的产品没没有个性化的的内涵，有广广泛的知名度度而没有差异异化的忠诚度度，品牌与产产品没有形成成良性的互动动关系，品牌牌对消费者的的购买决策的的影响力非常常有限。我国国家电企业在在品牌差异化化方面的缺陷陷再加上家电电企业产品本本身的多样性性以及高科技技的挑战导致致替代品有很很大的市场，也也导致购买者者很容易转换换思想。四、购买者讨价价还价能力：1.转换成本：于网络往往有机会有条件货比三家，再加上近年来家电业的制造成本和产品

17、价格随着网络的发展而逐渐变得比以往透明，消费者对家电行业的了解较以往深，使得消费者的选择面变得更广，消费更为理智。总之电子商务的发展使得消费者的选择余地较多，消费者总是在比较同类型产品的价格和服务，要求更高的服务质量，更低的消费成本，这最终使得消费者的转换成本较低，从而增加了购买者的讨价还价能力。另一方面虽然家电业已经由之前的几百家通过重组、收购、淘汰等多种方式，例如：TCL通过兼并收购成立了TCL王牌电子有限公司、TCL电器（惠州）有限公司和TCL（香港）电子有限公司，康佳集团先后与黑龙江牡丹江电视机厂、陕西西安如意电视机厂、安徽滁州电视机厂联合，组建了康佳电子实业有限公司，广东惠州TCL集

18、团与河南新乡美乐集团实施资产重组，四川长虹集团与长春电视机厂、南通三环电视机厂开展合作等等集中到现在的几十家主要的生产商，但是和国际上其他寡头垄断行业-由两三家企业控制的格局相比，我国家电业的集中程度还远远不够，转换成本还很小，所以购买者的讨价还价能力依然很强。2.产品差别化化：在家电业业市场上各品品牌的差异性性很小或已经经标准化，长长虹电器生产产销售的彩电电、空调、洗洗衣机、冰箱箱、吸尘器等等等家电其他他的家电企业业也都拥有，买买方可以从任任何一个企业业买到相同的的产品，即各各个电器企业业的产品差异异化程度很小小，而其他企企业产品的可可代替程度很很高，因此购购买者的讨价价还价能力较较大。3.

19、产品成本与与质量的重要要性：对购买买者来说无论论是成本还是是质量都很重重要，但是面面对铺天盖地地的降价促销销广告，购买买者可以充分分了解各种家家电的市场价价格，所以不不论对长虹电电器还是其他他任何的家电电企业购买者者的讨价还价价能力依旧较较大。而对于于质量来说，使使用过的顾客客才有发言权权，但是顾客客最终还是会会选择质量好好的家电企业业购买其家电电，所以任然然占据着主导导地位。而对对于长虹电器器来讲向来以以低成本著称称，但是在物物价飞涨的今今天电器行业业整体成本都都存在上涨趋趋势，长虹也也不例外。对对于质量各个个企业都在推推进技术创新新，加大对技技术方面的投投入，并且加加强与知名外外企的合作，

20、这这势必会加大大企业的成本本，但是对于于产品质量的的评价权掌握握在购买者手手中，所以购购买者的讨价价还价能力还还是很强。4.购买者的数数量及单个购购买者的购买买者数量：首首先购买者的的数量有限，而而单个购买者者的购买数量量也是有限的的，但是购买买者可以将自自己的电器统统一化，而卖卖方却不能，即即我作为一个个消费者选择择了长虹，就就不可能选择择海尔其他的的，我可以将将自己所有的的家电都选为为长虹，也可可以选择为格格力其他，而而长虹电器却却不能只做一一个消费者的的生意，那只只能面临倒闭闭的下场了，所所以在这一方方面，购买者者任然具有较较大的讨价还还价能力。总之，在家电业业生产商如此此之多、竞争争如

21、此激烈的的情况下，购购买者的讨价价还价能力在在任何方面都都是较大的。五、供货商讨价价还价能力：1.转换成本：家电需要的的集中程度高高，供货商的的数量相对较较多。家电生生产的供货商商可能会通过过扩大生产来来降市生法结长那竞不这些一取策是力货还不2.产品差别化化：在我国，家家电业各个供供货商产品的的差异性很小小或已经标准准化，而长虹虹更加不例外外，长虹电器器生产经营的的所有的家电电所需的产品品在国内任何何一家供货商商那里都可以以买到，所以以供货商的讨讨价还价能力力并不强，而而对于国外一一些合作的企企业拥有着某某方面的领先先科技则存在在很高的讨价价还价能力。3.产品成本和和质量的重要要性：家电生生产

22、的供货商商可能会通过过提高价格或或降低产品的的质量来对行行业内的竞争争企业显示自自己的力量。如如果生产企业业无法通过价价格结构消化化增长的成本本，采购总成成本影响到价价值链。它的的利润就会由的低该行业集集中程度较高高，电担减行和的对会慎的的态度，尽量量用其他方式式应对在原材材料方面的压压力。但总体体来说家电价价格提高在所所难免，供货货商供货价格格也在这种不不理想的营商商环境下迫于于加价，因此此中国家电业业供货商讨价价还价能力还还是不太强的的。4.供货商的数数量及单个供供货商的供给给数量：关于于长虹电器选选择供应商一一般考虑质量量、技术、商商务三个方面面的影响，而而对供应商的的选择主要基基于以下

23、情况况：年度生产产规划及对供供货商的评定定、供应出现现缺口、产品品拓展及新产产品开发，而而在目前供应应商数量充足足、单个供货货商的供给数数量也充足的的情况下，长长虹电器具有有一定的选择择权，在这一一发面，家电电业终于具有有自己较大的的讨价还价能能力了，但对对于一些拥有有领先技术、垄垄断产品的供供货商，不仅仅长虹包括海海尔、格力也也无能为力，不不具有较大的的讨价还价能能力。总之，只有供货货商的数量也也如我国家电电业一般众多多，并且不存存在任何产品品技术方面的的垄断，那么么像长虹这样样的家电业才才能更好地选选择，供货商商的讨价还价价能力才会很很弱很弱。三SWOT分析析SWOT分析法法，又称为态态势

24、分析法或或优劣势分析析法，用来确确定企业自身身的竞争优势势（streength）、竞竞争劣势（wweakneess）、机机会(oppportunnity)和和威胁（thhreat），从从而将公司的的战略与公司司内部资源、外外部环境有机机地结合起来来。运用这种种方法，可以以对研究对象象所处的情景景进行全面、系系统、准确的的研究，从而而根据研究结结果制定相应应的发展战略略、计划以及及对策等。下下面将从四个个方面分析长长虹公司所采采取战略，预预测其发展方方向和发展前前景。一、企业优势(S)1.历史比较悠悠久，有着一一定的信誉与与经验，品牌牌价值和市场场占有率较高高长虹创业于19958年，是是我国研制

25、生生产军用、民民用雷达的重重要基地，是是我国建国初初期重点建设设项目之一。经经过近50年年的持续稳定定发展，长虹虹树立了中国国家电企业由由小到大、由由弱到强、并并迅速走向世世界的杰出典典范。如今的的长虹，已经经不仅仅是中中国的彩电大大王，而且还还成为了在海海内外享有盛盛誉的特大型型、多元化、国国际化企业集集团。20005年，长虹虹跨入世界品品牌500强强。长虹品牌牌价值6555.89亿元元。2.国有控股企企业，政府政政策与资金的的支持3.员工众多，科科研实力雄厚厚。长虹现有员工七七万余人，其其中拥有包括括博士后、博博士在内的专专业人才一万万五千余人，拥拥有现代化的的培训中心、国国家级技术中中心

26、和博士后后科研流动工工作站，被列列为全国重点点扶持企业、技技术创新试点点企业和创新新型企业。4.强大的自主主创新能力协同全球优势资资源，依托国国家级长虹技技术中心，公公司建立起了了开放式的自自主技术创新新体系，充分分融合全球信信息产业技术术，提升自主主研发能力，与与众多全球产产业主导企业业建立战略合合作并设立联联合实验室。22009年，长长虹自主创新新取得丰硕成成果5.强大的运营营网络和产业业链在中国30多个个省市区成立立了200余余个营销分支支机构，拥有有遍及全国的的余个营销网网络和80000余个服务务网点，并投投入大量资金金建立了完善善的产业链。较较于格力，市市场固有的市市场运作模式式使格

27、力在推推出商用机时时遭遇瓶颈，现现状导致目前前格力只能慢慢步操作商用用机市场。6.有规模资金金优势，企业业抗风险能力力强7.重视知识产产权，有清晰晰的专利战略略，从品牌、标标准、专利、产产品四位一体考虑，依靠靠综合竞争优优势弥补局部部竞争劣势。长虹发明专利拥拥有量位列行行业第一，知知识产权平台台获得国家重重点支持。据据不完全统计计，在长虹自自主创新过程程中，专利技技术占新技术术研发的比重重超过85，专利技术术实施率达到到98以上上，运用专利利技术的新产产品销售收入入逐年递增，取取得显著的经经济效益。对对于长虹而言言，综合竞争争优势的确立立，依靠关键键技术创新、系系统集成创新新、商业模式式创新等

28、三大大创新能力来来实现数字电电视时代，提提升其自身综综合竞争能力力。8.公司文化浓浓厚，宣传度度高，长虹推推出“快乐创造CC生活”的品牌主张张，打造科技技、时尚、快快乐的品牌形形象。长虹集集团以“三个满意”为宗旨，即即“员工满意、顾顾客满意、股股东满意”，并恪守“韧性、信心、开开放”的创新理念念。相对而言言，海尔在传传播和公关技技巧方面十分分欠缺。二、企业劣势（WW）1.美国APEEX公司等拖拖欠巨额债务务，南方证券券的理财资金金未收回 2.2004，长长虹财务受到到重创2005年4月月16日， 四川长虹公公布了20004年度报告告。年报显示示，由于巨额额应收账款持持续增加并且且难以收回，长长

29、虹计提应收收账款坏账准准备金25.07亿元。同同时，由于与与其在美国的的主要经销商商APEX公公司销售终止止等原因，计计提存货跌价价准备金100亿元。上述述两项资产减减值直接造成成长虹全年亏亏损36.88亿，每股收收益-1.7701元，创创下中国股市市上市公司亏亏损之最。3.彩电显像管管技术的缺失失 彩电最重要的元元件就是彩电电显像管，我我国企业基本本不具备生产产显像管的技技术，而单单单这一项技术术就占到每台台电视机成本本的30%40%据透透露该技术的的缺失使得长长虹一度卖出出694万台台彩电才抵得得上索尼卖出出50万台彩彩电所得的利利润。4.“价格战”的恶劣影响响 产品结构的不合合理，低层次

30、次产品的重复复建设使得彩彩电业长期处处于恶性竞争争，常常发生生价格战，使使长虹在竞争争中处于被动动。5.自身产业链链带来的制约约由于得长虹虹不得不投入入大量资金完完整的建立自自身发展所必必须的产业链链，在拥有了了业内最强的的配套能力的的同时，长虹虹也必须独自自承担自身产产业链的全部部风险；在配配套器件供应应紧张时，它它使得长虹拥拥有巨大的成成本优势，但但在专业化日日益发展的现现在反而制约约了长虹降低低成本的能力力，无形中削削弱了竞争能能力。6.产权制度带带来国际化对对长虹的要求求不仅是市场场和技术的对对接，同时也也要求企业在在制度上的同同步。国有股股占53.662%，目前前实行的所有有者和经营

31、者者分离的办法法实际上增加加了企业的运运营成本。内内部机构臃肿肿，职能重叠叠，指令上传传下达不够通通畅重大决策策的时间太长长，无法进行行及时的调整整和应对。各各个管理层缺缺乏清晰的能能定位多元化化战略实施不不够成功除彩彩电外，其余余产业并没有有形成新的利利润增长点7.长虹偏重于于国内市场，国国际市场开拓拓力度不够，但但1999年年，海尔已成成为国内企业业巨头，不过过，海尔的利利润率却在不不断下滑，这这促使张瑞敏敏开始放眼海海外。早在11990年，海海尔人就看到到世界市场的的一体化使名名牌无国界，国国门之内无名名牌，因此积积极谋求走向向国际市场。8.大量存货积积压 长虹的衰败始自自1998年年产

32、品大量积积压，但海尔尔实行的零库库存模式，以以“即需即供”的营销模式式打破了压货货经营的陋习习，使整个供供应链得到了了整合优化，推推进传统模式式向现代模式式的切换，值值得长虹借鉴鉴，降低存货货积压带来的的经营风险。三、企业机会(O)1.中国自20001加入WWTO后，贸贸易歧视和贸贸易壁垒逐渐渐打破，运用用国内和国际际两种资源可可以更好地参参与国际竞争争，拓展其海海外市场，加加大其市场份份额，增加企企业的知名度度和影响力，此此外，还可以以与国外企业业合作，学习习其先进管理理经验和技术术，缩小差距距，与国际接接轨。2.随着中国经经济的发展，人人民消费水平平的提高将增增加对高端家家电产品的需需求，

33、促使长长虹产品更新新换代的速度度，优化其产产业结构。3.国家一系列列政策的的出出台，使长虹虹迎来发展的的拐点。1）家电下乡政政策，二三级级市场需求增增加2）以旧换新补补贴的高调出出台，通过财财政补贴，调调动消费者购购买产品的积积极性3）“节能产品品惠民工程”颁布实施，使使广大消费者者能够买得起起、用得上高高效节能产品品，享受到高高效节能产品品带来的节电电省钱的实惠惠。4）“三网融合合” 、“OLED”发展 2010年是中中国平板电视视发展的关键键一年，随着着国务院三网网融合新政的的逐步落实，以以及我国整体体模拟信号转转数字信号的的推动，网络络电视、IPPTV等新业业务形态将得得到释放，可可以说

34、三网融融合的将来肯肯定会在改变变目前的基础础上，进一步步改变电视产产业的格局，将将彩电行业由由原来单一的的行业之内、企企业之间的竞竞争，逐渐扩扩展到跨产业业、跨行业的的竞争。 三三网融合是互互联网电视的的新机遇。这这是一个新的的产业，而中中国彩电企业业在技术上已已经走在全球球前列，所以以，互联网电电视产业的兴兴盛有可能带带领中国彩电电业崛起。 工信部发改改委发展OLLED。 OOLED将是是我国显示技技术超越国际际显示技术水水平的最好契契机，未来将将大力对OLLED进行从从整机、材料料到产业化技技术的系统支支持。并将以以OLED龙龙头企业为核核心，建立一一个全国性的的产业联盟。至至此，已经拥拥

35、有新一代AAMOLEDD技术的OLLED显示企企业龙头长虹集团子子公司虹视公公司将在继获获得OLEDD工艺技术国国家地方联合合工程实验室室授牌之后，再再次迎来巨大大发展契机。 4.低碳环保、33D热潮 过往电视的核心心技术首先掌掌握在外资品品牌中，但对对于3D电视视，中外彩电电品牌基本站站在同一起跑跑线上，对于于这个新的机机会。 “今年在德国国举行的国际际消费电子展展(简称IFFA)的最大大亮点，便是是出现了以长长虹为首的中中国消费电子子军团，展示示了包括3DD等离子电视视为代表的一一批新技术、低低碳产品，全全面彰显中国国彩电企业在在全球消费电电子产业的新新形象。”长虹成立33D影像科研研中心

36、，自主主技术创新，其其3D电视覆覆盖LED/PDP 双双产品线，是是目前机型齐齐全、屏幕尺尺寸覆盖范围围广的品牌。 5.全球等离子子产业迎来黄黄金机遇期 等离子电视产品品市场份额迅迅速扩大，并并继续呈现上上升趋势，；由于新材料料的开发、新新技术的应用用，等离子发发光效率提升升空间很大，低低功耗在产品品中体现的契契机已经到来来；等离子显显示技术是实实现3D影像像的最佳载体体，等离子电电视产品迎来来转折点；未未来，通过更更为紧密的产产业联盟，下下一代等离子子技术发展可可以通过全球球化分工协作作加以实现。长长虹因其在中中国等离子产产业发展中的的重大贡献和和在国际等离离子行业的重重要地位，受受到关注。

37、 6.居民收入增增加，生活水水平提高，人人们对高端家家电产品的需需求增加，同同时也增加了了长虹推广市市场的现实可可能性。四、市场威胁 (T)1.强烈的市场场竞争 国内创维、康佳佳等推出等离离子产品与长长虹的精显背背投争夺市场场份额。越来来越多的家电电品牌涌入市市场，老牌家家电企业也不不甘落后，如如海尔，格力力等极具竞争争力的品牌。2.技术更新换换代很快。市市面上各种节节能环保电器器层出不穷，如如海尔的A88变频空调。3.加入WTOO后，面临更更强烈的国际际竞争。外资资彩电企业通通过降低原有有的整机价格格差和面板价价格,正在掀掀起一轮新的的产业攻势。 最近外资企企业彩电整机机价格出现了了20%3

38、0%的降降幅,力图以以低价抢占国国内市场。而而几乎同时,全球液晶面面板价格快速速下行,最高高降幅已达117%。事实实上,此次外外资企业主动动降价是一个个战略转折点点。外资彩电电企业通过降降低原有的整整机价格差和和面板价格,正在掀起一一轮新的产业业攻势。一般般来讲,面板板占彩电整机机成本空间的的60%70%,控控制面板资源源就意味着掌掌握了彩电价价格的定义权权。从这个意意义上看,外外资企业不但但掌握了面板板的定价权,还熟稔国内内企业囤积面面板资源的数数量,可以通通过“制造”库存的方式式为中国彩电电业的发展设设置障碍。 4.国内家电市市场长期供大大于求，供需需矛盾突出 5.在关键核心心技术领域，技

39、技术储备不足足，受制于人人 平板时代后,日日本、韩国及及中国台湾地地区掌握着彩彩电业发展的的关键资源面板,而中国大陆陆彩电企业却却陷入了面板板资源受制于于人的境地。对对国内彩电企企业来讲,表表面上是电视视整机的竞争争,但实质上上却是面板资资源的竞争。为为了保证面板板资源的稳定定供给,国内内企业大都在在面板的相对对低价期采购购大量面板资资源,这一做做法虽然保障障了面板资源源的供应,却却也面临着巨巨大的运营风风险:一旦市市场需求或面面板价格出现现异动,企业业就不得不面面临巨大的库库存压力，彩彩电显像管技技术缺失。 6.长虹在全国国各地设立了了若干家大型型的经销商，受受利益的驱使使，对各经销销商的控

40、制将将成为威胁7.国外反倾销销等贸易壁垒垒，竞争加剧剧 五、发展方向与与战略定位、发发展前景A.发展方向：发展为世界界级跨国企业业，与国际接接轨B.战略定位：经过以上SSWOT分析析，我们认为为长虹是一个个老牌企业，应应该实行STT战略，即发发挥优势，回回避威胁。1）发挥优势：保持传统老老牌家电企业业所具有的优优势，如经验验丰富，资金金积累雄厚2）回避威胁：实行产品结结构大力调整整，开拓高端端市场，加强强自身的研发发能力，减少少对国外核心心技术的依赖赖，找到新的的增长点、扩扩展新的业务务；改变传统统的以量为主主要指标的增增长模式，换换之为以利润润和 HYPERLINK t _blank 前瞻性

41、的技术术性产业为突突破点的增长长模式；应逐逐渐淡化 HYPERLINK t _blank 企业业发展中政府府的作用，引引进有 HYPERLINK t _blank 彩电行业经验验的 HYPERLINK t _blank 战略投资资者，保持原原有产业产业业优势的条件件下拓展新的的 HYPERLINK t _blank 产业市场；将将技术作为企企业的核心增增长力，用科科技求发展；大力招揽人人才， HYPERLINK t _blank 招贤纳纳士，时期为为我所用；看看准有潜力的的 HYPERLINK t _blank 朝阳产业，及及早抢占市场场，拓展新的的核心增长点点；生态发展展，塑造良好好的口碑把

42、握握消费者的心心理，注重细细节，让科技技深入人心。C.发展前景：从以上各项项分析中可以以看出，长虹虹公司作为传传统行业的一一些优势虽然然还在，但22004的巨巨大亏损已经经让其市场占占有率缩水，长长虹公司面临临的各方面压压力很大，尤尤其是存货和和财务方面不不容乐观，国国际间竞争合合作仍显稚嫩嫩。经过一系系列的调整与与优化升级可可能会使其经经营状况有所所改善，但在在市场竞争如如此激烈的情情况下，长虹虹公司想要达达到稳定盈利利状态的可能能性很小，不不过，还是会会在家电行业业占据一定比比例，存在发发展空间。在在目前只有加加大研发力度度，在新领域域、新产品开开发上提高竞竞争力。同时时加强内部管管理及投

43、资监监控，重视国国内销售及海海外市场竞争争，力求以新新技术及高质质量去赢得自自己的长远发发展。四、长虹企业的的外部环境分分析（一）我们先从从宏观的角度度来分析下这这个家电界的的巨鳄（PEST方方法）：P(政治):从从1997年年以来，我国国宏观经济运运行的基本状状况是供大于于求的失衡，我我国经济发展展的基本动力力已经从供给给扩张转换为为需求拉动。正正是在这种形形势下，我们们启动了一系系列扩张需求求、刺激消费费的政策。一一方面居民收收入增加,生生活水平提高高,很多家庭庭已不满足一一台彩电,这这就增加了彩彩电的需求量量；另一方面面,加入WTTO后,中国国政府废除和和修订了一些些经济法规,使投资环境

44、境改善,众多多国外厂商纷纷至沓来,企企图分得一杯杯羹。长虹作作为一个出口口的大公司，更更会从中受益益：保护企业，反反对不正当竞竞争。保护消费者者。保护员工。保护公众权权益免受不合合理企业行为为的损害E(经济):在在世界经济增增长放缓的情情况下,我国国保持了国民民经济持续、稳稳定、健康的的发展。众多多国外企业都都瞄准了中国国良好的投资资环境,许多多国际知名彩彩电品牌都在在中国投资或或者合作建厂厂,这无疑会会给我国彩电电业带来严峻峻挑战和沉重重压力。外贸贸的发展和外外资的引进使使我们能够更更好地利用国国内外两个市市场和两种资资源。特别是是加入WTOO后,欧盟对对我国彩电业业的贸易歧视视和贸易壁垒垒

45、将逐渐被打打破,而巴西西、印度等中中国彩电出口口潜力极大的的市场,关税税和贸易壁垒垒都会大幅降降低。长虹企企业可以利用用低能源低价价的劳动力在在出口方面可可大胆的开拓拓国际市场,使彩电出口口进一步增长长。 S(社会):目目前,我国居居民的消费倾倾向更趋个性性化,多样化化.对彩电行行业来说,收收入水平较低低的,房屋面面积较小的,可能要211、29英寸寸的彩电就够够了；收入水水平较高的,房屋面积较较大的,就会会要求34英英寸、42英英寸的背投；而有更高支支付能力的,就会要求等等离子,数字字彩电。T(技术):彩彩电行业进入入成熟期,也也是顾客趋于于成熟的时期期。在这个阶阶段,顾客的的品牌选择也也是全

46、球性的的,此时,产产品的品牌竞竞争力就表现现出作用,而而品牌竞争力力小,成熟的的顾客追求的的是产品的性性价比,要想想提高性价比比,必须要提提高产品的技技术含量。过过去,我国的的彩电企业热衷于低低于成本价销销售,但一味味地价格战战带来的只只能是对公司司运营的摧残残性影响与恶恶化。人们越越来越族追求求新潮的产品品，因此我们们更要研发高高新科技的家家电来吸引消消费者。企业业应该将产品品向提高自主主创新能力，加加大科技投入入方向发展。（二）宏观环境境影响着企业业的发展的方方向，但是微微观的环境才才是企业的心心脏。一、企业文化企业愿景：在全全球成为受人人尊重的和信信赖的企业。企业使命：创造造社会价值。企

47、业主张：快乐乐，创造。企业精神：责任任，创新，坚坚韧。核心价值观：员工满意、尊重重员工，依靠靠员工。顾客满意、为全全球用户创造造更多价值。股东满意、诚实实经营，敬业业奉献，持续续回报。二、企业动态、价值规模双双增长，迈向向千亿大长虹虹。、自主知识产产权3D等离子显显示屏全面量量产。、清华长虹战战略合作。三、渠道供应应商，中介人人（中间商）主要的销售渠道道是分三块：、通过国美，苏苏宁等大型电电器商场进行行销售。、通过自主经经营的专卖店店进行销售。、通过新媒体体，如电子商商务，电话销销售，网络营营销等。四、顾客买房房市场顾客主要分为两两大区域，农农村和城镇。农村，主要通通过家电下乡乡的政策，通通过

48、政府的补补贴，低价销销售我们的产产品，主要的的产品偏向于于中低端。城镇，主要通通过3D等离子等等高新技术，通通过中高端产产品来占据市市场。五、竞争者竞争者，主要是是康佳，SOONY，三星星，TOSHHIBA，创创维，TCLL，影雅。其中与长虹同一一性质的企业业是康佳，都都是国产，但但是康佳是做做中低端市场场。TCL也为国国产，与长虹虹的性质发展展最为接近，但但核心技术没没长虹好，高高端产品没有有长虹多。高高端市场的主主要竞争者是是SONY，三三星,TOSSHIBA等等日企。影雅雅（美国进口口家电）创维维对中国市场场的开发不是是很大，主要要做国际市场场。长虹对于这些竞竞争者最有利利的一点是政政府

49、的支持，作作为前身是国国企，最大的的彩电公司，长长虹以其高质质量，低价格格，实在的售售后服务占据据着彩电市场场的半壁江山山。六、公众因长虹公司出身身国企，民族族品牌，相比比同产品较低低的价格，过过关的质量在在媒体，消费费者的心理有有较好的声誉誉。通过对长虹集团团在中国市场场上的微观与与宏观分析，能能帮助管理层层更好的制定定长虹家电市市场的营销战战略。下篇：财务报表表分析我们组主要是对对长虹进行分析析，参照企业业是美的电器器，格力电器器，以及厦华华电子。我们们查阅了四家家企业的20006年到22014年九九年的财务报报表，做出了了以下分析，主主要分为九大大模块，包括括：流动资产：货币币资金、交易

50、易性金融资产产、应收账款款、预付款项项（主要是预预付账款）、其其他应收款、存存货非流动资产：长长期股权投资资、固定资产产、无形资产产流动资产（一）货币资金金四川长虹股份有有限公司是备备受国人瞩目目和尊重的一一家上市公司司。截至20000年122月中旬，其其销售收入（自自上市起）已已突破8000亿元。与此此同时，长虹虹公司的资产产总额在20000年底也也已超过1660亿元，股股东权益总额额超过了1330亿元，而而该公司自11992年以以来的8年间间净利润累计计已近1000亿元。无论论是业务扩张张的规模，还还是会计利润润表现，都决决定了其货币币资金规模的的庞大。2009-20012年年末末货币资金

51、 年份项目2009年2010年2011年2012年库存现金6,568,2252.0992，238，2226.8114,438,9903.4006,331,7794.100银行存款3,874,3314,0449.734,765,6600,2112.894,659,4467,9000.755,316,7706,1113,85其他货币资金3,170,8884,6112.575,467,6629,4550.336,486,8877,6559.955,555,2275,1118.82合计7,051,7766,9114.3910,235,467,8890.03311,150,784,4464.10010,

52、878,313,0026.777总资产36,536,093,0056.71144,555,943,7761.26651,651,064,1116.45554,545,540,7713.655货币资金占比19.73%22.97%21.59%19.94%分析 长虹在在2009-2012年年资金规模呈呈稳步上升趋趋势，但在22012年货货币资金减少少。据了解，长虹主主营业务主要要包括家电、中中间产品、房房地产和其他他。其行业占占比分别为: 由于四川长虹主主要经营家电电产品，产品品价值高，所所以其现金流流入多。 结合其其业务特点和和时代背景，具具体分析如下下： 20099年，面对全全球范围内持持续蔓延

53、的经经济危机和国国内经济形势势的变化和国国内经济形势势的变化，长长虹坚持以“聚焦、良性性、蓄势”的年度经营营方针为指导导，紧紧把握握国家灾后重重建、产业振振兴规划等一一系列宏观政政策机遇，在在研发、生产产、销售、管管理创新等各各方面采取了了多项措施，推推动各产业持持续、良性发发展。 报告期内内，公司实现现营业收入3314.588亿元，较上上年同期增长长12.633%；实现营营业利润6.86亿元，较较上年同期增增长136.72%；净净利润5.339亿元，较较上年同期增增长105.34%；归归属于上市公公司股东的净净利润1.116亿元，较较上期同期增增长272.17%。 在家电下下乡和节能惠惠民开

54、发中，公公司推出了符符合农村使用用习惯和使用用条件的一级级能效系列冰冰箱产品和高高效节能惠民民系列空调产产品，拉动了了农村市场的的消费需求。 20100年，国际金金融危机影响响逐步减弱，国国内经济稳步步回升。公司司坚持以“聚焦、突破破、创新”的年度经营营方针为指导导，强化系统统协同，大力力推进“龙腾”战役竞赛活活动，进一步步提高公司供供应链综合竞竞争能力，积积极把握“家电下乡”、“节能惠民工工程”、“家电以旧换换新”等产业振兴兴政策，加大大研发、生产产、销售、管管理创新等方方面的力度，推推动各产业持持续发展，取取得了较好的的经营业绩。 20111年，世界经经济复苏步伐伐缓慢、增长长乏力，受欧欧

55、洲债务危机机影响，金融融市场持续动动荡、市场信信心不足、大大宗原材料价价格震荡多变变、出口增速速下降、贸易易保护主义进进一步抬头，国国内经济进一一步保持平稳稳较快增长，但但GDP增长长现呈逐季下下滑趋势。面面对严峻宏观观经济形势及及激烈行业竞竞争，公司以以三年战略规规划为牵引，充充分把握国内内经济平稳增增长的有利时时机，坚持以以科学发展观观为指导，紧紧紧围绕“激活力、强强战略、，促促协同、保增增长”的年度经营营方针，以规规模增长为主主题，大力强强化战略驱动动，有效促进进内部协同，突突破创新激励励模式，全面面激活经营潜潜能，各项经经营目标均圆圆满实现年初初对股东会的的承诺。 20122年以来，全

56、全球经济增长长乏力，欧洲洲债务危机继继续恶化，新新兴市场国家家经济增长趋趋缓，国内经经济地位趋稳稳。家电行业业内，“以旧换新、家家电下乡”等消费刺激激政策陆续退退市，传统家家电消费需求求增速明显放放缓。报告期期内，公司未未达到预计的的2012年年度经营目标标及净利润较较去年同比下下降的主要原原因有：（11）家电市场场需求下滑，导导致公司彩电电、冰箱销售售业务未达预预期。（2）为为加强面对未未来的竞争力力，公司在研研发和销售方方面的费用投投入力度持续续加大，但产产品升级和结结构调整的效效益显现滞后后，彩电业务务当期利润贡贡献减弱。（33）手机行业业竞争加剧，公公司由功能机机向智能机转转型所带来研

57、研发和市场推推广费用上升升，导致当期期通讯业务利利润同比出现现负增长。除了企业业务自自身决定外，企企业对货币资资金的运用能能力也对其有有影响。应收收帐款周转率率越高，周转转天数越短，说说明应收帐款款收回的越快快。如果比较较慢，说明企企业的资金过过多的呆滞在在应收帐款上上，影响资金金的获力能力力。在2009-22010年，长长虹应收帐款款周转率虽然然在下降，但但长虹近年来来的应收账款款周转速度仍仍高于行业水水平，应收账账款回收能力力较强，现金金流回收较快快，避免了资资金在应收账账款账户的占占用，也提高高了利润的质质量。 局部来来讲，长虹的的货币资金状状况有所增减减，但从整体体来看，长虹虹的货币资

58、金金比重较大，积积存过量的资资金增加了机机会成本，可可能存在潜在在风险。所以以，长虹应降降低货币资金金所占比重，在在保证生产连连续性的前提提下，提高资资金使用效率率。另外，货币资金金比重大，通通过了解其来来源：从19999年起长长虹每年被大大股东占用的的资金平均在在10亿元以以上占应收款款项的比例较较高且占用时时间较长，我我们有理由怀怀疑其存在大大股东占用上上市公司资金金的状况。事事实上，近年年长虹也在通通过回购方案案解决该问题题。（二）交易性金金融资产1余额特点及偿偿付能力分析析根据图表看出，交交易性金融资资产的余额每每年都在变化化，而且呈现现下降趋势，而而企业的短期期负债连年增增长，交易性

59、性金融资产占占短期借款的的比例也在下下降，说明交交易性金融资资产可以偿还还短期借款的的能力在逐步步下降。2潜在风险分析析主营业务的现金金需求仍然是是现金管理的的首要任务，因因此，对金融融资产的投资资活动必须谨谨慎，投资规规模应得到合合理控制。3投资的目的：（1）货币币资金的缓冲冲 （2）投投机 （3）为为了货币资金金，为了更大大利益（三）应收账款款四川长虹公司应应收账款管理理分析 随着市市场竞争的激激烈，企业为为了扩大自身身的市场，开开始利用商业业信用进行赊赊销，即产生生应收账款，它它是企业一项项重要的流动动资产。应收账款影响因因素四川长虹电器股股份有限公司司前三年资产产负债表结构分析析 从资

60、产负债表表分析，四川川长虹的应收收款和存货占占总资产比例例较高，20009至20013年应收收账款占流动动资产比重有有所上升，说说明实际上企企业的偿债能能力有所下降降，应收账款款过多，占用用了大量的现现金，影响了了企业的资金金周转。 1.同行行业的竞争激激烈：家电行行业引进国外外新进设备和和技术，通过过吸收和消化化，形成了颇颇具竞争力、高高度市场化的的行业。在一一级市场上，家家电连锁卖场场如国美、苏苏宁等占有越越来越重要的的作用，以及及新竞争者的的加入使得电电器行业间的的竞争加剧，所所以四川长虹虹的应收账款款规模从20009到20013年不断断上升。 2.销售售规模的扩大大：近年来长长虹集团引