如何成为一名合格的财务经理

1、 HYPERLINK /blogger/post_read.asp?BlogID=441208&PostID=27173514 如何成为一名优优秀的财务经经理作者: HYPERLINK /myblog/blog.asp?UserID=2997928 red_coffeee 标标签： HYPERLINK /blogger/Search_KeyWord.asp?KeyWord=财经&condition=3 财经20100-10-115 13:38 星期期五 晴一、作者：人在在江湖19777-我认为为要想成为一一名优秀的财财务经理需要要做到以下几几方面：1、精通业业务：这个相相信大家都认认同，我想从

2、从另一个方面面谈谈，试想想如果你的业业务能力不是是很精通，在在某些方面依依赖你的某个个下属时，当当他向你发难难时，你能怎怎么样，只能能选择忍让。这这样一来，你你威信怎么树树立，你又如如何能公平公公正地对待你你的下属。2、细致致谨慎：财务务经理很重要要的一个职责责就是复核各各项凭证，无无论是付款申申请，还是费费用报销、记记账凭证，大大多需要财务务经理来复核核，也需要你你来做最后把把关，如果你你不能做到细细致谨慎，那那么后果可想想而知。3、善于交交际：无论是是企业内各部部门还是与工工商、税务、银银行等部门，都都需要财务经经理与之经常常打交道，试试想一个不善善于交际的财财务经理怎么么能处理好与与企业

3、内外各各部门的关系系呢，处理不不好关系会怎怎么样了，想想信不说大家家也想得到。4、尊重领导：对领导尊重这是我们在工作中最起码应该做到的，但尊重并不等于放弃原则，在遇到一些原则问题时，在有理有利有节的基础上进行斗争。尊重领导更重要的是在必要时适当地给领导一些好的建议。千万不要动挤走你的领导以便你坐上他的位置的念头，这样的结果一定是两败俱伤。5、公平公正：无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平，如果确实关系有亲有远，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。6、平易待人：除了一些必要场合，千万不要在你下属或其他部门同事面前摆你的财务经理架子，否

4、则，你将很快会成为一名孤家寡人。7、关心下属：在你的下属遇到困难时帮助他一下，在平时的生活中多关心他一点，对你这应该不是很困难的事，人心都是肉长的，有付出必有回报，相信用不了多久他们就会在工作中让你得到满意的回报。8、全局观念：一个财务经理绝对不能只从财务数据方面考虑问题，必须从公司全局考虑问题，并且在必要时给领导一些管理方面的建议。9、坚持原则：这不光对于财务经理，对于所有财务人员都是最重要的一条，一个财务人员一旦有了一次不坚持原则，那么第二次、第三次就将接连不断，你将会发现你的工作将会变得越来越难做。二、要想从普通会计成长为财务经理，加强自己实力是必不可少的因为如果你没有实力，即使有机会成

5、为财务经理，也会要被从这个位置上赶下来的。实力包括工作必要的资格证书（尽管一纸资格证书对工作并没有特别的帮助，但每一个企业的财务经理都有自己的任职资格、所以说说必要的资格证书是必不可少的）、工作业务能力、管理协调能力等财务经理所需要的各项素质。当然并不是所有财务经理的素质都是可以自己培养的，有的工作技巧和经验一定要等真正成为财务经理后自己慢慢琢磨。培养自己业务能力和协调能力时最有效的一个办法就是注意观察你的领导工作方法并琢磨这中间哪些是值得你学习的，那些是你觉得不足可以做得更好的。除了实力，那就是机遇了，当然有的机遇是要靠自己争取的，成为经理一般有两种途径：（一）通过跳槽实现，这种途径适合你的

6、第二种观点，即主动出击，当你觉得你的能力足以成为一名财务经理而你所在的企业又暂时不会有好的机会，你可以选择离开现在的公司而到一个小型企业（因为一般规模型企业招聘外人时都需要一定的财务经理工作经验）中担任财务经理或主管，等自己积累到足够的实力或经验时再回到规模型企业。 （二）如果你想通过在本企业内部发展成为财务经理，那我觉得第一种方式即在现有基础上磨练, 相信功到自然成更合适，通过自己实力的加强，并在本企业中努力表现自己，等待机会，但有一点切记：即使你觉得你已经有足够能力能取代你领导的工作，也千万不要通过攻击现任领导或破坏工作以造成领导被动来达到你将他赶下台你取而代之的目的，因为这样的结局通常都

7、是两败俱伤，你的选择应该是尽可能在做好自己本职工作时协助你的领导做好工作，成为他的得力助手，这样等他自己升上去或因故需要离开公司时，他一定会向老板推荐你接替他的职位，因为很多老板都很看重前任的推荐意见的。三、作者：寒江雪雨-谈谈自己的一些看法1、扎实的专业知识是指导下属业务的重要保证2、良好的沟通协调能力是处理好各部门之间矛盾的基础3、有一定的外部资源(银行、税务、工商等)是办理好各项业务工作的润滑剂。4、对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。5、良好的执行公司规章制度的能力是确保财务工作顺利开展的重要保证。6、对企业忠诚，有良好的职业道德是一个职业经理人必须具备的最基本的素质。7、具

8、备较强的人格魅力，勇于为下属承担责任。8、较强的写作能力能为财务工作锦上添花很多时候财务长的都是黑脸，总经理要拉拢人心，要大度些，而财务需要从成本控制，公司风险考虑，小心一点，这样能将公司平衡好业务关系和费用控制关系。如果公司的财务负责人比销售部门的人还冒进，那公司估计很难长久。财务经理一定要比较稳健。公司的一些投资过火，销售过旺，恰恰是公司的危机所在。作为财务经理，很有责任对这种情况进行理性分析，找出浮华背后的潜在威胁，并与激进或者冒进的投资、市场部门理性探讨，才能为企业的发展提供良好的决策。做一个总是人云亦云，老好先生的财务经理，决不是一个好的财务经理!四、从内部提拔年轻财务经理有时候会引

9、发部门内部的利益矛盾，老臣子不服，其他年轻同事或看不到希望而绝望。把提拔年轻财务经理的事情酝酿成公司不拘一格降人才，需要财务总监很好的领导艺术。五、作者：1分钟赚1块钱-当好财务经理的观点1、在部门内要授权，分权也是分责任，什么事都自己管不利于发挥财务人员的积极性。2、管钱，管物和管人密切相关底，要多关注人和物资的变动对财务的影响，且要施加财务控制。3、对外关系不用多说，财务人员要有公关能力，财务是各方利益的交错地，财务经理的公关能力要建立在业务和知识的熟知程度上。4、要监督总经理，此人能够调动公司内一切资源，建设力和破坏力最大，一定要管住总经理，不然后患无穷。5、丑话说在前面，事情做在后面，

10、落实全面经济责任制度，多给自己留余地；6、摆正自己的位置，站在股东利益的立场处理问题没有错，兼顾国家利益和职工利益是为了保障股东的如何做好一名财财务副经理作者：杜增志 时间：20011-055-24 点点击次数：3346近期参加了公司司组织的财务务知识培训，作作为一名财务务副经理，我我就怎样做好好本职工作，积积极参与工程程项目的经营营管理，提高高项目经济效效益，当好财财务副经理浅浅谈几点体会会：一、强化会计基基础规范化工工作，全面提提高会计基础础工作，这是是当好财务副副经理最基本本的工作。会会计基础工作作是会计工作作的基本环节节，也是经济济管理工作的的重要基础，而而强化会计基基础规范化工工作，

11、对于规规范会计行为为、提高经济济效益、提高高会计人员素素质和提高会会计工作水平平等都有着极极其重要的作作用。一个连连会计基础工工作都做不好好的财务副经经理，不仅谈谈不上如何去去参与企业经经营管理，如如何去给领导导当好参谋，还还会对企业的的经营管理产产生极为严重重的消极影响响。要强化会会计基础规范范化工作，应应从以下两个个方面着手：一是财务副副经理要正确确认识此项工工作的重要性性；二是增强强财务主管的的责任心，要要学习会计计法、会会计基础工作作规范、会会计基础工作作规范化管理理办法等财财经制度及规规章，严格执执行公司财务务管理制度。二、灵活运用会会计职业判断断，不断提高高其判断能力力。对于财务务

12、副经理来说说：第一，应应在不同地域域、不同施工工领域，结合合工程项目自自身的特点，合合理地做出职职业判断。施施工单位的项项目实际情况况有很大的差差别，如果说说同样一种判判断在所有的的项目上都采采用，显然是是不可行的。第第二，我们施施工一线，通通过与施工人人员的交谈与与对现场的观观察，深入了了解工地的实实际情况，这这样做可以帮帮助我们进行行判断。因此此，会计职业业判断能力是是新形势下新新会计制度要要求会计人员员必须具备的的一种综合能能力，是市场场经济高速发发展对会计人人员素质的考考验。三、增强对公司司的责任心与与责任感，提提高市场风险险防范意识。责责任心就是竞竞争力，责任任感就是凝聚聚力。责任心

13、心越强，损耗耗就越低，失失败就越少，希希望就越大；责任感越强强，我们的公公司就会越来来越兴旺发达达。作为一名合格的的财务副经理理，要增强对对公司的责任任心与责任感感，将自己的的工作原则与与国家的法律律法规、上级级的文件规定定保持一致，要要时刻警惕来来自市场的风风险，时刻保保持清醒的头头脑，为公司司把好关。四、严格执行上上级下达的各各项文件规定定，严格执行行公司预算，认认真把好报账账关及结算关关。文件规定定制定了，就就必须维护它它的严肃性，严严格执行下去去。要敢于对对不合理的结结算项目说不不，维护公司司的利益。五、加强项目资资金管理，合合理使用资金金，保证施工工生产的顺利利进行。搞好好财务管理，

14、首首先必须从资资金管理入手手，合理安排排好资金，既既能让各项工工作都开展起起来，又能让让进度上去。六、加强职业道道德建设，坚坚决抵制各种种不良习惯。加加强自身职业业道德建设显显得极其重要要和关键，要要在不良的社社会风气中，坚坚决抵制个人人主义、利己己主义、享乐乐主义及拜金金主义，树立立起正确的价价值观、人生生观、利益观观，做到吃苦苦在前、享受受在后，兢兢兢业业地干好好本职工作。财务副经理应牢牢牢把握住企企业改革与会会计改革的方方向，不断深深入学习与实实践，努力提提高自身的综综合业务素质质，充分发挥挥会计的核算算和监督职能能，为公司的的快速发展把把好关、铺好好路、理好财财。如何做好财务经经理（转

15、）2009-122-03 111:04:10|分类： HYPERLINK /dylanmen126/blog/#m=0&t=1&c=fks_080064081085089070083083074071093095086067084082095 l m=0&t=1&c=fks_080064081085089070083083074071093095086067084082095 o 默认分类 默认分类 |标签签： |字号大中小订阅 作为新上任的财财务经理，一一般回遇到一一些比较棘手手的问题。（1）平时的同同事，现在的的下属，如何何树立威信有有效开展工作作？个人看法：首先先要尊重他们们，把同事和和

16、下属当成朋朋友当然然，上司和下下属很难做到到真正的朋友友，我只是想想提醒的是，当当成朋友来对对待，不要先先把自己摆得得很高，认为为自己了不起起。再者就是是业余时间多多和他们单独独沟通，虚心心地请教他们们。另外就是是如版主说的的，一定要有有部门计划和和目标，定期期召开部门例例会，检查工工作完成情况况。在可以的的情况下，多多替下属争取取一些可能的的利益。（2）如果对下下面会计一些些具体工作不不是很熟悉，如如果指导下属属工作？交流、交流、再再交流，自己己平时要多学学习，了解下下属的工作。在在开部门会议议的时候，多多让他们发言言，这个时候候你要做个最最好的听众。在在学习和工作作中，多帮助助下属，比如如

17、探讨专业学学习和职业规规划，等等。抛砖以引玉！ 如果果我来做这个个财务总监，可可能会这样做做： 首首先搞清楚：这个私企多多大的规模？有几个分公公司、子公司司？也就是公公司的架构首首先必须要了了解，同时要要搞清楚它的的主营、副营营项目。 如如果这个公司司只是一个独独立的公司，没没有分支机构构，其实这个个财务总监就就相当于是一一个财务经理理，只需要按按照财务经理理的职责着手手开展工作，就就基本能够应应付了。当然然既然是财务务总监，一般般这种规模私私营企业的老老板不外乎就就看重两点：资金的控制制和成本费用用的控制。对对于一个财务务经理来说，这这个是轻车熟熟路的事情。个个别老板或许许还会考虑向向银行融

18、资的的情况。避税税的问题，一一般财务主管管都能解决。 如如果这个公司司是一个集团团性质的公司司，有很多下下属分支机构构，我会这样样做：11.先摸底。 老老板关心的重重点，也许是是会计帐务的的问题，也许许是资金安全全的问题，也也许是成本费费用的控制的的问题，还有有也许是融资资的问题，这这个在和老板板面谈的时候候应该已经谈谈得比较清楚楚了。摸底的的时候，要特特别关注老板板关心的地方方。 作作为一个财务务总监，今后后的财务工作作能否做得顺顺利，重点还还是财务基础础的建设，包包括会计基础础和内控基础础。只有夯实实了基础，有有了全面的准准确的基础数数据的积累，才才能使今后的的财务分析、资资金计划、预预算

19、化管理等等工作得以顺顺利开展。所所以，首先要要摸底，了解解下面企业的的生产程序、财财务控制程序序、财务工作作的基础状况况。 （11）看。先在在总公司调取取各种财务报报表、财务报报告，大致浏浏览一下，基基本了解到这这个集团的财财务工作状况况。并向集团团公司的财务务主管咨询一一些情况，也也许从他那里里什么都了解解不到，但谈谈一谈，总会会有收获。 （22）聊。也就就是尽量下到到各个分支机机构去走一圈圈，这也是所所谓的下基层层。首先和下下面的财务主主管聊，再到到车间和车间间主管聊，见见到总经理和和总经理聊，到到库房和库管管聊等。聊不不是单纯的聊聊天，东拉西西扯始终要围围绕想了解的的情况去聊。通通过聊，

20、能够够了解到这个个企业的很多多情况和问题题，也能大致致了解聊的人人的能力水平平。 （33）查。查看看库房，查看看车间，重点点是查看财务务。财务上是是查看报表、查查看帐务处理理、查看财务务管理制度，这这些是为下一一步进行财务务工作调整的的关键。到了了财务部还要要继续多聊，和和任何会计人人员聊。 有过审计计工作经验的的人都明白，在在内部审计工工作当中，善善于聊，能使使审计工作少少走很多弯路路！ 同时，在在查账的时候候，不能让下下面人员感觉觉到这是在“办办案”，否则则，工作会寸寸步难行！ 22.通过对全全集团的调查查摸底，整个个集团的情况况大致就掌握握了，尤其是是财务工作下下一步的整改改方向也就明明

21、确了。这样样要开展的工工作就容易了了： （11）调整程序序，包括财务务内控程序和和会计处理程程序，更改、修修正、制定财财务内部管理理制度。 （22）调整会计计帐务的处理理方式，包括括一些基本的的设置。在进进行这些调整整的时候，要要考虑到今后后进行财务分分析、资金计计划、预算管管理的需要去去做。 （33）统一报表表，并统一财财务分析的结结构和内容。内内部报表的设设计重点要考考虑到财务分分析的需要。财财务分析的结结构和内容首首先要考虑到到老板的需求求，同时结合合财务专业的的需要。这个个是能否影响响老板的决策策的关键，也也就是把老板板没有考虑到到的重要的内内容设计进去去。 （44）财务的人人员培训和

22、调调整。财务人人员水平高低低不同，我的的原则是，只只要配合、服服从，可以尽尽力培训、指指导，只要愿愿意学，我不不担心谁的水水平超过我！如果这个人人实在胜任不不了这个岗位位，可以考虑虑调动岗位，一一般不炒鱿鱼鱼。但如果始始终不配合甚甚至故意作对对，就只好打打发给人力资资源部去处理理了。 33.一个财务务总监，是否否能够让下面面财务人员真真心实意地服服从，德是关关键，其次是是业务水平。 所所谓德，就是是不能把成绩绩全部归自己己，错误全部部归下属；不不能只考虑自自己的利益，还还要照顾下属属的利益；当当下属和别的的部门领导发发生冲突时，要要敢于帮他们们说话为他们们撑腰；下属属有功要赏，即即使只是口头头

23、表扬，也要要做，有过却却不一定要罚罚，因为财务务部不是军队队！有过，提提出警告，屡屡教不改的，就就象征性进行行惩罚，起到到杀一儆百的的作用。当然然，如果下属属碰贪污和泄泄露财务机密密这个底线，就就必须开除！ 至至于业务水平平嘛，不多说说了。既然都都做财务总监监了，总不至至于在业务水水平方面还被被下属给难倒倒吧？ 第一点、作为下下属的中层副副职，要对主主管上司负责责 1）正确认识副副职的地位和和作用，以积积极态度配合合主管上司的的工作，站在在上级的角度度看问题； 2）勇于承担责责任，树立全全局意识和配配合意识，积积极做好参谋谋工作，并善善于提出自己己的思路和想想法； 3）跟主管正职职做好及时、顺

24、顺畅的沟通。经经常就工作思思路、下属的的各种情况主主动、及时与与上司交换意意见； 4）要时刻注意意维护团结和和形象，维护护正职的威信信和权威。 5）要在职权范范围内做事，不不超出目前所所拥有的权限限范围。 第二点、作为上上司的中层副副职，认清所所管辖的范围围内，自身处处于管理者和和激励者的角角色 1）要有明确的的工作目标和和坚定的意志志； 2）对于自己分分管的科室工工作，尽职尽尽责。遇事有有主见； 3）了解下属，熟熟悉每位下属属的性格及工工作能力特点点，善于引领领、激励下属属，努力成为为下属的主心心骨。 第三点、作为同同级关系的中中层副职，把把对方当作内内部客户 努力将对方的满满意视为自己己职

25、责履行好好坏的标准，根根据对方需求求来实现自己己的工作。 一，业务方面：1，明确部门的的工作目标和和职责范围，一一定要与老板板反复沟通，最最好有书面文文件，或形成成书面资料；2，组建财务团团队，即使原原来已经有财财务部门，也也要按自己的的思路重新规规划，但要逐逐步推进。千千万不能意气气用事。3，分析目前的的现状，初步步找出从现状状出发要达到到你的工作目目标的战略安安排；4，制定各种财财务管理规定定和工作流程程；5，制定考核和和激励标准；6，把你的团队队打造成一个个真正的团队队；7，尽量多的与与其他部门沟沟通；二，办公室政治治方面1，保护自己和和保护自己的的团队；2，不会有永远远的朋友，也也不会

26、有永远远的敌人，只只有永远的利利益；3，在处理控制制公司五大资资源的部门的的关系上一定定要慎重（五五大资源：采采购、销售、人人力资源、信信息、资金）；4，永远对老板板和对公司忠忠诚，如果你你这点都做不不到，收拾行行李走人；5，维护自己独独立和尊严；三，工作技巧方方面1，永远关心你你的团队建设设，永远以人人为本；2，时刻关注现现金流3，成本控制是是成本责任的的落实，不是是成本项目的的分解4，我理解的财财务和会计职职业，不是天天然具有控制制和监督职能能的，任何监监督和控制都都来自管理的的需要，任何何监督和控制制都需要管理理层的单独授授权。没没有授权，财财务不要想当当然的认为自自己就有监督督和控制权

27、。1，稳定压倒一一切2，把业务流程程搞清楚，进进货渠道、采采购流程、验验收保管流程程、差价处理理、退货流程程、商品陈列列、定价和调调价流程、租租户管理、专专柜管理。3，与供应商对对帐4，彻底搞清楚楚公司的现金金流（有几条条？来源在那那里？流向何何处？到底有有几个人在控控制现金流？。等等等）5，团结财务部部的同事6，与其他部门门经理做充分分的沟通7，分析公司的的利润来源即即到底哪些地地方让公司赚赚钱8，分析费用结结构9，采购战略和和成本战略安安排10，商业企业业的一个重要要课题是防损损，看看存在在哪些问题，什什么地方需要要改进，但这这个问题是业业务的事，但但会吞噬公司司利润，要慢慢慢来，不能能操

28、之过急11，最后一个个，也是最重重要的一个，要要有自信，做做事要专业，做做人要正直，要要处理好与管管理层的关系系，要处理好好与当地银行行、财政、税税务、海关、外外汇管理等政政府部门的关关系如果日常工作中中遇到问题，随随时可以发邮邮件找我，或或打我的电话话。我是20022年加入现在在这家金融行行业公司的，之之前在互联网网行业。经历历了近二个月月五轮艰苦的的面试，被委委任为财务部部副经理（主主持工作）。如如何在新岗位位上稳住阵脚脚，迅速打开开局面，我很很是费了一番番心思。当时的情况是是这样：我的的前任是公司司元老级人物物，02年44月升任副总总。财务经理理职位空缺，内内部没有合适适的人选，决决定从

29、外招聘聘。首选当然然是有同行业业工作经历的的，但是没有有招到。后来来放宽范围，我我就在这种情情况下加入公公司。财务部一共116名员工，半半数以上已经经在公司工作作了五年以上上。已有一位位副经理，994年入司；三位主管，最最晚的一个是是97年入司司。副经理和和主管们基本本与我同龄，其其他的员工年年龄在25-36岁之间间。公司老大是业业务出身，强强势，对下属属要求极严，在在经营管理上上信奉“文化化治司，狼性性精神”，注注重细节。002年初从副副总升任一把把，决心大干干一场。022年3月公司司开始向社会会广泛招聘人人才，到我77月份入司前前已经从外部部引进了业务务副总一位、业业务部门经理理三名、人力

30、力资源副经理理、办公室副副主任和培训训部经理各一一名，另有约约40名新员员工在这段时时间入司。其其他的部门经经理都是在公公司任职5年年以上，从内内部提拔上来来的。我在入司面试试时的最后一一关是总经理理，被问到最最关键的一个个问题是：“你你对全面预算算了解多少？”谈了约一一小时，我并并没有觉得他他对我特别满满意。以上是我刚入入司时的背景景。我分析了一下下我的处境，发发现其实十分分尴尬。其一一，这个行业业对我来说完完全陌生，我我能否胜任，老老大一定是有有怀疑的。其其二，我的前前任因为做得得出色得以升升职，其他人人不免要将我我和前任进行行对比。每一一个人的风格格都不一样，但但我想只要我我做的和前任任

31、不一样，一一定会有人讲讲，“以前谁谁谁谁是怎么么处理的，你你为什么”等等等。其三，上上级升值，却却从外面招聘聘。部门几位位主管（包括括副经理）多多多少少会有有些想法。当然，也有有有利的一面。毕毕竟新经理不不只我一个人人，公司这么么大范围的引引进人才，必必然会给新经经理们必要的的支持。在分析了形势势以后，我做做了三个方面面的事情：第一，我能否否顺利的开展展工作，最重重要的因素是是上级的支持持。由于我是是新入这个行行业，熟悉情情况必然要有有一个过程，所所以最关键的的一件事情就就是管理好老老板的期望。因因此在正式上上班第一天的的下午，我主主动找总经理理谈了一次话话，交给他一一份为期三个个月的学习计计

32、划。我提出出了一个请求求，在这三个个月内，即使使我犯了什么么“幼稚”的的错误，都希希望他能无条条件的支持我我。在我的预预期之中，他他同意了。但但出乎我意料料的是，他在在第二天主动动到我的办公公室来找我，并并和我在办公公室谈了约110分钟的话话。据说他以以前他是很少少到财务部办办公室来的，这这一件事带来来了意想不到到的效果，在在我处理与部部门员工关系系方面起到了了助力作用。在在之后的三个个月里，我每每周写一个专专题邮件给他他，汇报我一一周的学习进进展，并就一一些行业的问问题向他请教教。当然，我我也是真正花花了功夫去学学的。慢慢地地，我感觉和和他之间形成成了一层类似似师生的关系系。这是我没没有预期

33、到的的效果。第二，除了上上级的支持，就就是获得部门门员工的认可可最重要了。我我在具体业务务技能和本行行业的专业上上当然远不如如他们，乐观观的看也只能能寄希望于半半年一年以后后了。我必须须从其他方面面入手。我了了解到，公司司之所以不从从内部提拔，是是因为公司认认为财务部的的现有主管在在业务技能上上虽然都是好好手，但在领领导和管理能能力上还有差差距。另外，通通过一段时间间的接触，我我发现部门的的员工知识面面比较窄，仅仅限于本行业业的财务操作作。其时，公公司正在倡导导建立学习性性组织。我充充分利用这个个机会，在部部门建立了一一个每两周进进行一次培训训的制度。我我自己担任讲讲师，分四次次讲解了6西西格

34、玛的基本本知识（我在在原来的单位位全程参与了了一个6西格格玛项目）。由由于以前没有有接触过，部部门员工很感感兴趣。通过过培训，我慢慢慢在部门建建立了信任。我我于是趁热打打铁，要求各各位主管按照照培训中用的的方法对现有有的工作流程程进行分析，籍籍此比较快的的了解了部门门的作业流程程。最可喜的的是，当几个个月后我把员员工们的流程程图和说明汇汇在一起并装装订成财务务部岗位操作作手册（后后来被戏称为为葵花宝典典）的时候候，大家都感感到一种创作作的成就感。第三，其他部部门经理的认认可也很重要要。新经理们们不成问题，关关键是老经理理们。这无非非是社交问题题，就不细说说了。2004年公公司又进行了了一次组织

35、结结构和人事调调整，02年年入司的一批批新经理们，只只有我和培训训部经理没有有动，其他的的都在这次调调整中走人。大凡新上任的财财务经理人，都都有这个感觉觉不知道工作作从何做起，有有老虎吃天无无处下嘴的感感觉，工作上上更是感觉顾顾此失彼，甚甚至因此出现现管理上的风风险和漏洞。我也是刚从一个个分公司的财财务经理到任任总部的财务务经理，我的的经验是根据据目前岗位的的职责进行落落实日常需要要督导、监控控和落实的工工作，保证工工作的系统性性，全面性。大家如果有好的的经验拿出来来共享一下如如何？ 新上任的的财务经理人人，人事生疏疏,工作一下下子了无头绪绪,我的经验验是从人和事事两方面入手手,“人”，既既是

36、部门里的的同事，和他他们混熟，与与他们多交流流、询问、请请教，争得下下属的理解、配配合和支持，不不能端起主管管的架子高高高在上。“事事”是了解部部门各岗位职职责，自已的的职责，在都都促、指点中中知道部门的的工作流程、工工作内容。 近期集团（民营营企业）子公公司一财务经经理处理事务务后，使得大大股东感到其其有些不忠诚诚，有意更换换。而我是集集团总公司的的一名总帐会会计，财务总总监提名我去去接手。对于这种情况，我我感到有些彷彷徨，主要有有以下几点 1。我以前没有有此类经理；2。这种情况引引起的换人，子子公司总经理理及各部门经经理会是什么么样的态度。我我应该怎么去去与他们沟通通。对此情况，请各各位给

37、予指点点，在此谢啦啦。目前你在面临最最主要问题是是角色转换问问题，即如何何从一名记帐帐做报告的会会计向一名职职业财务经理理转换的问题题。所以你要要明白各方对对此角色的期期望是什么，股股东方需要的的是一个忠诚诚可靠的财务务经理，来监监控保护他们们的利益；子子公司的总经经理需要一个个支持和配合合他的工作，必必要时能充当当与集团沟通通协调桥梁的的财务经理；子公司各部部门经理需要要一个协助他他们控制成本本、完成业绩绩，而不是一一味说不的财财务经理。在这种情况下，可可以做的就是是向这三方表表明你的态度度，即尽全力力满足他们对对你的期望，同同时提出你的的工作计划或或思路，比如如定期（每月月一次）向大大股东

38、汇报重重要财务状况况，关于公司司重要决策及及时向他们请请示；对总经经理，需要向向总部或大股股东汇报的东东西要先经总总经理过目同同意，达成一一致意见后再再上报，同时时向总经理强强调，你的目目标是与他一一道把公司做做好。对各部部门经理，要要向他们宣传传公司的财务务政策和原则则，强调你来来是为了帮助助他们完成业业绩的，尽量量给他们多提提供各种监控控报告，比如如销售业绩报报告，费用支支出报告，应应收帐款报告告等。需要特别注意的的是有几个新新上任的原则则：1少说多听、多多做，切忌放放三把火。2尊重所有人人，包括你的的前任。3初期要建立立好与股东与与总经理的日日常沟通渠道道。1.先看部门流流程,一则看看看

39、有没有漏漏洞,二则,熟悉业务2.看公司业务务流程,熟悉悉公司业务部部门流程及人人事3.确定好自己己应该亲自干干的,让下面面弟兄们干的的.并且,定定好完成的标标准 根据自己的经验验简述如下：1。知道公司有有多少钱、多多少资产、多多少债务。呵呵呵，知道资资金情况咱才才知道公司可可以做多大买买卖。才谈得得上战略分析析，不说虚话话。2。知道成本特特点，公司一一切收支是围围绕一个产品品（服务）展展开的，你必必须知道其成成本特点，换换句话，是整整个公司为这这个产品展开开的所有活动动的流程。不不懂业务，你你只能瞎忙。基于以上两点，你你应该能够给给老板提些合合理的建议，不不至于象个夸夸夸其谈的吹吹手。为了了解

40、公司业业务/财务，你你必须无所畏畏惧的积极骚骚扰老板，得得到你需要的的信息和确认认。使自己的的工作“有章章可循”。你必须不厌其烦烦、死皮赖脸脸、必恭必敬敬、装腔作势势地与同事们们沟通学习。切忌幻想以自己己的才识来翻翻新一家公司司，多数情况况下：你最可可能经过努力力改善一些流流程而已。尤尤其在领导还还没完全信任任你的能力时时！切记：先学后卖卖！都说新官上任三三把火，作为为第一次当财财务经理的你你应该如何做做？或者说企业刚成成立，财务经经理应该做些些什么？欢迎有经验的财财务经理谈谈谈自己的看法法！谢谢！我想从一下五个个方面入手：一、规范内部会会计控制 包括会计计岗位的设置置、会计岗位位的主要职责责

41、以及会计工工作流程二、编制适应本本企业的会计计制度 包括会计计科目的设置置、会计报表表的编制三、编制财务管管理制度1、现金、银行行存款以及其其他货币资金金的管理办法法2、制定下发应应收账款管理理办法3、制定下发存存货管理办法法：包括物资资采购程序、存存货的详细分分类和存活的的最佳储备量量4、成本费用管管理办法：包包括备用金的的设置、报销销制度四、财务报表系系统（包括财财务报表、成成本费用报表表以及各种供供财务分析的的辅助报表)五、制定和下发发财务分析报报告撰写规定定或者说经营营活动分析撰撰写规定 上上述这些工作作可能需要一一定的时间，我我会根据自己己的工作计划划，在一定的的期限内完成成！ 我的

42、看法是要先先了解下面情情况才能发表表意见，不然然就成了课堂堂讲课了，还还不能与学员员互动，那没没意思，解决决不了多大问问题：1，要了解你的的性格特征和和工作经历2，要了解你的的工作环境3，要了解你公公司的情况4，要了解行业业情况和你所所在地区的情情况5，要了解你的的工作分工和和岗位职责6，要了解你老老板的性格特特征和你周围围合作者的情情况7，要了解你部部门人员的构构成情况和组组织结构和职职责分工。当然，以上只是是列举了部分分极其重要的的方面，都会会影响你的工工作。如如果这些东西西都没了解清清楚，离开具具体的工作环环境和人文环环境，仅仅在在字面上来理理解怎样做好好财务经理，我我只会给你一一个回答

43、，根根本没法做好好。的意见是不要急急于用财务手手段做出什么么业绩出来，而而是本着理解解和尊重的态态度，虚心向向其他同事学学习。不要太太在意老板对对你暂时的不不满，平时多多和办公室、项项目老总、总总经理、常务务副总等人进进行工作方面面的沟通，让让他们了解你你的工作和工工作方法，也也多听他们讲讲一些他们对对你工作的期期望和看法，这这样你的工作作就会建立在在他人的理解解和支持上。另外，如果有一一些规范和制制度需要执行行，最好不要要以你个人的的名义进行要要求，好的办办法是把不规规范的情况向向总经理 进进行汇报后，由由其进行决定定。你做的只只是执行决定定的工作。大家好，我是新新来的，很荣荣幸能在这个个论

44、坛认识大大家！我是工商管理专专业本科毕业业5年，曾做做过金融投资资分析、房地地产市场分析析等工作，我我所在的房地地产公司的领领导要到一家家外商投资的的房地产企业业任总经理，处处于对我以往往工作能力和和态度的认可可和对于我本本人的信任吧吧，他邀请我我去他的新公公司做财务负负责人，直接接对他负责。虽虽然我比较聪聪明好学，曾曾经也考过CCPA未果：（，但是对对于没有任何何财务工作经经验的我，难难免心生胆怯怯。可是这项项极具挑战的的工作对我来来说又充满了了好奇和吸引引力，所以来来这里请教各各位前辈，想想从这里汲取取一些营养，还还望赐教，不不胜感激！这是一家外商投投资的母公司司（年前刚注注册），母公公司

45、只有一个个财务中心，母母公司下面将将设两个子公公司（房地产产开发和旅游游开发），我我将任的是房房地产开发（正正在注册中）的的财务负责人人，请问，对对于我这样的的情况，在注注册后我去新新成立的这个个公司要准备备做哪些事情情？我的工作作将如何开展展？请原谅我的问题题比较幼稚，恳恳切盼望得到到回复！谢谢谢！我和下属的年龄龄差仅在1-3岁，800年代人。之之前，经历过过同样的作为为下属的经验验和感受，因因此，让我在在与他们相处处时，能更好好掌握彼此的的心理感受，知知道什么是他他们所需和敬敬重的。几乎乎所有的时候候，我和他们们站在同一条条线上，而只只是站在靠前前的地方，以以行动做出榜榜样，给予无无保留的

46、指导导，随时随地地的教导，把把我的想法开开诚布公的讲讲出来，并引引导下属也同同样的讲出来来，通过探讨讨，形成共识识。在更多的的时候给予宽宽容，给予尊尊严，允许保保留自己的爱爱好。在对外外时，永远和和他们站在一一起，在公司司尽量为他们们争取最大的的权益，在公公司领导面，一一肩挑起所有有的责任，永永远不在提犯犯错误的下属属的名字，而而相反在对总总部的汇总中中，给予他们们很高的评价价。尽量保持公正合合理的工作分分配，自身及及时补缺，帮帮助他们完成成工作。对安安排的工作，我我会检查，如如未按时按质质完成，我会会一次一次的的催促指正，让让其自己感觉觉惭愧。偶尔尔，我也会发发火，但不针针对个人，不不会胡乱

47、发火火。在随时随地的指指导中，毫无无保留，告诉诉他们什么许许多基本的东东西，让他们们掌握方法，引引导他们如何何思考人生，设设计职业发展展，告诉他们们如何保持正正确的生活态态度。从不玩办公室政政治，摈弃官官僚和形式主主义（虽然在在公司层难免免会搞官僚政政治），公正正、公开的讨讨论事情，以以及做出决断断。最后是在需要鼓鼓励、打气的的时候，给予予激励，在他他们非常辛苦苦、任劳任怨怨完成工作后后，我会说“你你辛苦了”，有有时会讲“你你进步很快，很很不错”！新上任财务经理理如何有效开开展工作 Postt By：22009-55-4 9:10:000 作为新上任的财财务经理，一一般回遇到一一些比较棘手手的

48、问题。（1）平时的同同事，现在的的下属，如何何树立威信有有效开展工作作？（2）如果对下下面会计一些些具体工作不不是很熟悉，如如果指导下属属工作？欢迎大家谈谈自自己看法，谢谢谢。这是个涉及部门门建设和团队队发展的问题题，财务经理理人俱乐部有有如何建设设优秀财务部部的课程。我我在这里先分分享一下我的的一点经验：1。设定部门工工作目标，你你可以找大家家单独谈心，虚虚心征询他们们对部门现状状和未来发展展方向的建议议，当然这之之前你要有自自己的一套想想法，在适当当的时机再向向他们来阐述述你对部门和和团队的想法法，争取取得得他们的理解解和支持。2。制度部门例例会制度，在在会上你可以以及时向团队队成员传达公公司的一些重重要事项，以以及公司管理理层和其他部部门对财务部部的期望，鼓鼓励大家心往往一块想，劲劲往一块使。同同时在会上可可以由每个人人阐述自己上上一个时期完完成的主要任任务，遇到的的问题，以及及未来一个时时期（视例会会频率而定，一一般是一周或或一个月）的的计划和目