实现施工设备效益最大化的有效措施

1、实现施工设施效益最大化的有效举措在项目施工中怎样充散发挥设施效能，使工程成本大幅度降低，使公司效益不停提升，是目前施工公司面对的重要问题。增强设施的优化配置增强施工设施优化配置是项目施工中实现设施效益最大化的重要环节。第一应依照工程量的大小、工期，决定所需设施规格型号、数目，编制合适该项目的机械设施使用计划和编排所需施工机械出入场的时间计划，做好施工设施总量及进场控制。依据公司实质状况，本着“先调剂，后经租”的原则，优先利用公司内部的闲置设施，缺口设施经过外面租借市场租用。尽量防止项目自己购买设施，增大工程成本，给项目后期存量财产的处理带来困难。与对施工所需设施进行一次性大批投资对比，推行设施

2、租借只要付少许租金，即可解决生产急需，减少了大批投资，降低了工程成本。项目施工中队设施的配置力争少而精，做到生产上合用，技术性能先进，安全靠谱，设施状况稳固，经济合理，能知足施工工艺要求。设施选型应与施工量、施工条件、技术力量、动力配置及生产能力相适应。要选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，交换性强的设施，防止使用裁减性设施。尽量选择能源耗费低、噪声小、无污染或污染小的设施，使其综合成本降低。增强对设施的经济成本核算对租用的施工设施，随时观察其使用成效做出评判，实时调整租用方案，以求达到项目成本最低、效益最高。项目应增强租用设施的单机、机组核算。对每台设施成立核算卡，对租费、燃油费、电

3、力耗费、维修花费等记录登记，逐个核算，做到成竹在胸。随时掌握设施达成产量、所需动力、配件耗费及其运杂花费开销等状况。依照项目工程特色，实时剖析设施使用效能。做好资本使用展望，以利随时调整施工机械用量，减少花费开销。设施使用单位应专人负责记录设施使用数据。对运行台班、台时，达成产量，油料、配件耗费等，做好基础资料采集，按月汇总和对使用成效进行评论、剖析，以便对机械使用技术经济指标的比较和剖析。项目大小和工程难易不一样，所采纳的机械设施种类也不同样，加速工程进度必然加大租用设施投资力度，使机械使用费占工程造价的比重增大。一般房建和高层建筑，机械设施使用费占工程总造价应控制在5%9%。路基土石方工程

4、机械使用费占工程总造价应在15%25%为宜。目前大部分项目设施租借采纳按月计费方式，便于对人员的一致调动，进而较好发挥操作人员的踊跃性。为充分利用设施，对大型设施（如龙门吊、汽车吊、混凝土泵车等）的进、出场都应早先书面报告。设施进场，提早做好准备，使其进场就能用，创建较好的经济效益。增强设施的使用管理施工设施的使用管理，应逐渐规范化。设施出租单位应增强对设施使用单位的常常性监察检查和人员查核。设施使用单位应确立分管机械设施的领导，设置项目施工所需的设施管理岗位，装备专业技术人员，增强设施操作人员的技术、职责和安全教育。设施操作人员应听从项目的一致指挥，执行岗位职责，建立为施工现场服务的思想。工

5、程项目分管机械设施的领导应增强对设施部门的管理。设施部门专业人员增强对现场机械维修、使用的管理，并进行详细指导，做好现场管、用、养、修、算等各项原始资料和数据的统计、累积，并按规定实时、正确向主管领导上报设施使用及经济剖析资料，以便领导掌握设施使用状况，实时调整使用方案。增强设施状态监测，对使用频次高、易出故障的重要设施，应增强追踪监测，做好设施故障展望，实时发现问题，提早采纳举措，预防突发故障。对租用设施应进行强迫性按期保护、养护，设施维修养护要确实做到“资本、人员、时间”三落实，以保证设施正常运作。设施出租单位对设施租用单位进行按期和不按期的设施检查、指导，互相反应信息、交流状况。对违章、不按规定做事的进行处分，以增强机管人员对设施保护养护的自觉性。增强对项目负责人的查核设施管理应列入对项目负责人的查核。设施管理应列入对项目负责人的目标查核，限制和防止片面追求产值、收益，出现拼设施的短期行为。增强处目经理的责任查核。对项目使用的主要设施，应增强三定（定人、定机、定岗）的落实。小型设施推行项目班组长包干责任制。落实岗位责任、操作规程挂牌制和班组人员交接班制，做到分层管理，责任到人，定岗到机。对项目经理推行生产成本查核，签署经济承包合同。严格控制机械使用费占工程总造价测算的成本比率，把工程各项成本细化，真实做到项目成