gz.ype.023事业所超产奖实施细则

1、第 1 页，共 5题目第 A0序条更改内审批日0全制作审核批准批准日期所部部部部部部部线线线线线线线线线线线线线线线线线线第 1 页，共 5题目第 A0序条更改内审批日0全制作审核批准批准日期所部部部部部部部线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线第 2 页，共 5题目第 2 页，共 5题目第 A0目优化公司目前的激励制度，为公司的可持续发展提供更加和谐的环保证员工身心健康产品品质，以合理的成本满足客户的需要明确超产奖制的实施办法，体现超产奖制，提高员工生产积极性范适用事业所直接超产奖员工的奖金计算与管理相关文事业所超产奖劳确定办法事业所超产奖考核管理规定事业所超产奖推行管理规范相关职制造部负

2、责超产奖的日常管理事务、间的考核评定，对异常事项及时处理生技部负责超产奖相关基准核算、数以及其纪律的监督工作质量部负责超产奖推进过程中的质及作业不良标准的最终判定总务部负责超产奖奖金最终核查、汇财务部负责超产奖奖金及间接管绩效奖的审核、结算直接员工超产奖的实施细纳入超产奖后，员工工资结超产奖奖金增幅对应奖金核系. 考核系数（1-品质系数)岗位系数考勤系品质系数（劳10.50.5%月一般不良总数）（劳月严重不良总数劳由 IE 组根据当前的实际作业内容、作业动作确定时间标准产量岗位系数 根据团体内各岗位的作业性质、难易程度等设定不同的岗位系数，设定系数范围（1.01.1），独立岗位，岗位系数设定为

3、1.0 ；考勤系数(H)际出勤时间划工作时间 H1考勤系数为注：a.员工自本月度超产奖金第 3 页，共 5b.员工旷第 3 页，共 5b.员工旷1次 超产奖金扣除50%；累计达到2次及以上，本月度超产奖金.增幅对应奖金，根据当前公司的绩效并结合同类岗位收入情况设定增幅暂定范围为：0%50%（为保证员工的身心健康，增幅超过50%的按50%计）；增幅对应奖金:暂定为0600元。工作业工正常生产作业所花费的工非作业工计划工生产线某工程（或工序）为完成生产计划，当日所安排的工时多岗位工不论员工1个月内做多少岗位，其工时做A位时的计划工时为10.5H，作业工时为5H；B岗位时的计划工时为10.5H，投入

4、工时为5.5H不良品、纪律等的考核与管详见事业所超产奖考核管理规定劳的核定与管详见事业所超产奖劳确定办法超产奖实施过程的规范与管详见事业所超产奖推行管理规范产量的确定与管助理确认作业日的数据并签名，数据员及时录入系统线长负审核考核数据，IE专员周期性（每月2次相关数据以工资结算周期为参考，次月第 1 工作日汇总工资数据，第 2 工作日打印给员工确认签名第 4 页，共 5第3工第 4 页，共 5第3工作日内提交确认版签字版）给总务部；遇特殊情况，报IE专员参与超产奖辞职，辞职到期时的超产奖均按既定方式结算超产奖二次分配的管定义及意定义：小组同工序多个人作业，在第 1 次奖金的分配基础上进行再次奖

5、金分配意义：按照各成员的贡献率大小对本工序的奖金总额再次分配，充分体现个人的劳动价值原则、范推行原则：按劳分配、多劳多得适用范围：小组内多人操作相同工序的作业岗奖金分配计算说明小组奖理论超产奖金(A)幅对应奖金(B)核系数(C)（“C为个人考核系数产量增幅(D)（月实绩合计(E)-劳(F)月有效时间合计(G)）（劳(F)月有效时间合计二次奖.岗位奖金总额(H)增幅对应奖金(B)考核人数【 I 2生产能力(J)生产实绩合计(E)有效作业时间合计.生产能力合计(K)J1 J2 【 iI人生产能力占有率（Li）Ji个人理论超产奖金（Mi）B人实得超产奖金（Ni）Mi相关管第 5 页，共 5产量、工时

6、录入，各岗位第 5 页，共 5产量、工时录入，各岗位生产的实际情况录入数方面，与小组其它同一表面版品质管理方面，与整体方案相同未尽事项，由现场/技术主管与生商讨决定，并经所同意后执行相关表月 超产奖数据汇总表（小组）月 超产奖数据汇总表（个人）超产奖员工表现一览表（小组BGZ.YPE.023.001.A2线长制作现场主管确认制造部机种主管承认序工小组名称岗位名岗位编个人核系小组产率个人作业能力时超产奖员工表现一览表（小组BGZ.YPE.023.001.A2线长制作现场主管确认制造部机种主管承认序工小组名称岗位名岗位编个人核系小组产率个人作业能力时超产奖员工表现一览表（个人BGZ.YPE.023.002.A2线长制作现场主管确认制造部机种主管承序工岗位名岗位编岗位系出勤