人力资源管理综述

1、人力资源管理理论综述人力资源管理是一种管理，它存在于社会的各个角落，是经济活动中最活在现实生活的发展中拥有者举足轻重的地位，它既可以使社会各个方面相互配社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的综合。其中具体包括：任何资源（包括人力资源）均有归属；人力资源必有功用，即人力资源应对其归。成员能力的总和。在微观上只局限于在社会组织的层面讨论人力资源。下面来研究人力资源管理在企业中的作用：一、人力资源管理在现代企业管理中的地位现代企业管理实践证明，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人 去做好各项工作的技

2、术。人的管理实质并非是管人，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。2、对人的管理是现代企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本权力造成的士气破坏，而应像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源的开发。3殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经吸引人、培养人、用好人挖掘潜力，激发活力。现代企业管理必须紧紧围绕企从而全面提升企业的整体发展水平。二、人力资源管理在现代企业管理中的作用现在，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的高度”，人力资有着重要的作用，具体体现在：1劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。2一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱

3、岗，安于工作，乐于工作，忠于效的生产经营成果。3高经济效益的过程，所以，全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。4的角色。人力资源管理在企业的可持续 发展战略中起决定性的作用。三、加强企业人力资源管理的措施1位数量，作为人员优化配置的依据，另一方面是要编制并实施岗位标准。2、要建立和完善人才激励机制。激励是现代企业人力资源管理的核心。励。3、建立和健全职业技能鉴定机制。技能鉴定管理机制是人力资源管理才智。同时，要按其劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素进行划分工作岗位等级，按其不同的标准进行评价。4、建立和完善员工的

4、职业生涯规划机制。要想留住人才，不但需要充行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。5度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率，使企礼物。同时，从企业未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续花费，而是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。资的 30 倍。源管理是企业加速发展四加强人力资源管理，促使企业可持续发展1、足够的工作量和企业发展前景是减员增效，人少了，工作效率、效益都上去了。一个理想的人力资源环境就是高层管理人员应当指导下属如何把公司的大目标分解成各个方

5、面工作的小目标，各级员工应当把公司和部门的各级目标转化成个人的行为标准。2、良好的组织文化和氛围和个人获得更大的收益。致很多的无效行为。3、有竞争力的薪酬水平从马洛斯的需求层次理论看，人总是要在满足基本种人性的必然，没有竞争力的薪酬水平，很难在人力资源工作中有很大的作为。企业正确评估现有人才、留住现有人才是关键相应的、足够的、以证明其自我实现的内容条件，如职位、福利、待遇等。根据需要层次论”的观点，人的需要自下而上、由低级到高级，分为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次。这些建议：1、靠政策满足人的最基本层次的需要。针对人才竞争的焦点制定相应的人力所能及的前提下，尽可能多地给人才以荣誉、鼓励和待遇。2实事，把思想工作做到实处，切实做到政治上爱护、生活上关心、工作上支持。3、靠事业满足人的最高层次的需要。大企业可以提供大舞台，大舞台可以的发展摇篮，为企业可持续发展提供坚实的基础和有力保证。 人力资源规划是企业可持续发展的战略选择国家经贸委副主任蒋黔贵在举行的第九次亚太经合组织中小企业部长会议资源能力建设。的。企业可持续发