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文档简介

1、行政管理制度管理工具模版行政管理管理流程企业管理规章制度人力资源工作流程图苏苏办公模板设计招聘用人部门提出申请用人部门提出申请增编/接替增编人事行政部递交增编报告接替人事行政部制定员工招聘计划总经理审批公开招聘、接受推荐应聘者投递简历人事行政部对应聘者进行筛选（通知符合标准的参加面试面试组对符合标准者进行面试非部门负责人责人人事行政专员签署面试意见总经理直接面试通知面试合格者进行复试复试由人事主管和用人部门负责人共同完成并签署意见总经理签署录用意见总经理审批录用意见录用人员表格存至人事行政部，并由其进行外调并通知报到时间开始试岗（7 天）招聘结果汇总报总经理PS一、面试官职能分类：1进程、把握

2、时间进度、面试收场、组织会商等，由人力资源部负责人担当。2、关键考官：由公司部门负责人担当。如果应聘的职位是部门负责人，则由总经理担当。3理担当。4、辅助考官：非用人部门负责人，给出参考意见面试测评从理论上讲，面试几乎可以测评被试所有的特质。但是我们在人员甄选与测评的实践中，我们不能 来的内容，将面试用到它最需要的地方去。面试的主要内容有：1、仪表举止律、注意自我约束、责任心较强。2、专业知识识的应用能力。3、教育经验与工作经验过去的工作情况，以补充和证实其所具有的实践经验。4、言语表达能力的具体内容包括表达的流畅性、逻辑性、准确性和感染力等等。5、思维能力问题是否全面，思维是否有逻辑，思维的

3、灵活性如何，思维是否有条理，是否善于把握事物之间的联系等等。6、应变能力主要是考察被试对突发问题的反应是否机智敏捷、对意外事件的处理是否得当，反应的迅速性和准确性如何。7、自我认知能力何，对自己的认知是否清晰而准确。8、情绪稳定性与自我控制力给被试施加一定的压力或精神刺激，可以考察其情绪稳定性和自我控制能力。9、人际交往意识与技巧提出一些假设的人际交往情境，尤其是一些较爲尴尬的或两难的情境，考察被试处理人际问题的技巧。10、进取心与成就动机试的进取心与成就动机。11、求职动机求什么，从而判断本单位所提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。12、业余兴趣与爱好被试在业余时间喜欢从事哪些运

4、动，喜欢阅读哪些书籍以及喜欢什么样的电视节目，以及有什么样的嗜好等。通过了解被试者的业余兴趣与爱好，可以在一定意义上推论其性格特点 。试岗通知新员工参加岗前培训介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任通知新员工参加岗前培训介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任进行集中的岗前培训进行集中的岗前培训派遣到相应部门进行试岗试岗部门根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核考核单中相应的部门负责人给予试岗期间考核评价试岗部门将 7 天的考核单传至人力资源部7 天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试审核试岗和培训考试成绩不合格安排补考或根据 情况不予录用合格根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗（试用期）P试岗考核单试岗第一天人事行政部统一安排岗前培训第二天开始每天安排 1-

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