企业研发人员的绩效考核管理_第1页
企业研发人员的绩效考核管理_第2页
企业研发人员的绩效考核管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业研发人员的绩效考核管理可以。在科研管理、顾问工作中的绩效考核经验，亦可应用到生产研发人员的管理中。一、考核方案的确认1、考核方案的共同确认（2、客户满意是考核的核心企业通过客户获得效益，客户满意是企业盈利的关键环节。另外，企业作为一个价值链通过各个环节 能充分利用现有的电子手段，比如ERPOA 什么的，电子工具有利于考核资料的储存与远程核查，有利于提高考核效率。3）4)在可能的情况下,甚至可以考虑设置可计算的公式,使客户满意度结果的现金化.不必担心有关人员绩效行为的记录问题，因为只有好好记录才能够保护自己，谁都会为了自己的利益而努力 的。二、研发流程的确定与量化1、确定流程应认真确认研发流

2、程，这样做不仅有利于保证研发质量，而且还有利于研发队伍的分工与合作，同时， 为精确确认研发时间打下基础，另外，也十分有利于确定标准的研发时间为顺利完成考核工作做好准备。2、必要的量化1）根据历史记录确定标准时间间还是可以确认下来的。标准一旦确认后，应使之书面化，这样才有利于安排今后的日常工作。2)特殊情况的换算方式适当增减设计时间等。三、以知识管理提高研发人员的绩效1、研发模块的零件化）也都可以循着同样的思路模块化。有了这些模块，每一项研发 据，考核结果能够充分量化。、以电脑化储存研发模块3、研发经验、要点等亦可以通过同样的手段，保证最大限度地发挥研发人员的潜力.4、对模块的贡献亦应成为研发人员考核的重要指标之一.发人员的考核指标。这样的指标也是比较容易量化的。能，使考核的结果更有说服力与引导力，防止研发队伍变动引起的研发困难。四、其它1、若为数名研发人员组成课题组，则由研发部经理最好是课题组组长为各研发人员在该课题中的贡献打分。2、人力资源部高度关注研发人员对考核工作的投诉意见及考核面谈工作。果、论文

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论