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文档简介

1、企业经营风险的管理与防范经营风险是指企业在经营过程中， 可能发生或遇到的与企业经营有关的风险. 随着市场经济体制的日益完善和现代企业制一、我国企业在经营风险管理与控制上存在的问题1.企业缺乏风险防范意识和风险防范组织备。 另外，我国目前正处于体制转轨阶段，各种制度不健全, 2。盲目地追求投资信贷和生产经营规模一些企业由于短期行为思想作怪， 他们只盯住市场暂时热较高的，有长远市场前景的新产品。从而没有根据实际情况,不加大。内部控制制度在一定程度上失去控制力企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。由于我国市场已成为买方市场， 一些企业为了增加销量， 扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收

2、账款大量增加。 同时, 由于企业在赊销过程中，对客户的信用登影响企业资产的流动性及安全性。二、加强企业经营风险的管理与防范策略 1对于我国企业来说, 风险防范意识差是企业陷入经营危机要性和必要性.同时，加强对风险的识别，针对不同类型、不同量级的风险采取不同的管理方法。 其管理策略有：第一，规避风险策略:考虑到风险的存在与发生的可能性,事先采取措施回 避风险因素， 或主动放弃和拒绝实施某项可能导致风险损失的性质、不同类别的业务、或不同的证券品种和其他合约上, 由于主客观因素的影响，其中某些业务或证券、期货合约出现风险时，其他收益不受影响，把风险控制在能承受的范围之内. 第三，转移风险策略：通过合

3、法交易方式和业务手段，将风险尽可能转移出去。 第四，控制风险策略:在承担风险时,加强对风险因素变化的关注,出现风险爆发征兆或实际发生时，及时采取措施防止风险恶化，争取化解风险,减少风险造成的损失。2。加大企业改革力度 ，尽快建立有效的公司治理结构依社会特别重视企业制度、法规方面的完善程度，这样,实行规范的公司治理结构的企业，才会得到国外有关方面源源不断的投 资，这对加快企业发展非常有利。3。构建科学的内部控制管理机制及风险控制系统科学的组织结构是控制企业经营风险的基本条件确保组织内各个部门和人员责任清晰、权利明确;确保组织内有风险反应机构和专门的授权。如此一来，组织内信息通畅、权责清晰,一旦发

4、生任何风险先兆均能得到及时的关注和妥善的处理, 而不至于造成真正的风险损失。 同时积极发挥会计、审计等专业人员的作用，及时发现企业经营活动中出现的各种偏差。承担、化解或分散风险。 对于企业经营活动中发生概率较大， 增强自身素质的基础上，降低风险对企业的影响程度。4。做好应收账款的日常管理和追踪分析期、用户付款的日期、目前尚欠款数额等情况。 通过这些信息检查用户是否突破信用额度， 掌握用户已过信用期限的债务，以便及时采取措施. 同时,应收账款形成后企业就面临按期足额收回的问题.为防患于未然，有必要对赊购者的经营情况、偿付能力进行追踪分析,及时了解客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。 重点放在挂账金额大、挂账时间长、经营状况差的客户,以防形成坏账，减少经营风险。5。增强企业创新意识，提高企业创新能力控制企业风

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