广告公司员工办法

1、88/88广告公司员 工 手 册（修订稿）目录 HYPERLINK l 第四页 公司理念 3 HYPERLINK l 第六页 公司架构图 6 HYPERLINK l 第七页 人事治理 7 HYPERLINK l 第十一页 职员考核制度 11 HYPERLINK l 第十八页 职员福利制度 18 HYPERLINK l 第二二页 会议注意事项 22 HYPERLINK l 第二三页 办公室行为规范及有关制度 23 HYPERLINK l 第二六页 考勤治理制度 26 HYPERLINK l 第二八页 加班治理制度 28 HYPERLINK l 第二九页 报纸杂志阅读程序 29 HYPERLINK

2、 l 第三十页 档案治理及保密制度 30 HYPERLINK l 第三二页 电脑治理制度 32 HYPERLINK l 第三三页 车辆治理制度 33 HYPERLINK l 第三五页 固定资产治理制度 35 HYPERLINK l 第三七页 手提电脑补助制度 37 HYPERLINK l 第四十页 财务报销治理规定 40 公 司 理 念 企业经营宗旨：体现每一个文化成就的价值，我们为实现文化成就的商业价值而工作，为社会制造财宝并分享应有的那一部分，达成个人的自我完善与成就。公司经营宗旨： 我们的信条：只有让我们的客户成功并受其尊重，才是我们真正的成功。 我们的企业文化：职业化、团队、创新、理想

3、 职业化：做职业、从敬业、专业、道德等方面要求自己。 创新：公司没有创新意识，就没有进展。 团队：随着市场经济的深化进展，团队的力量将越发明显。人离开团队，只是一个符号。不容质疑，这是一个协作的时代。另一方面，信任和无猜亦是团队的重要标志。 在公司一切在桌面上提出的意见及建议都将被尝试理解和解决。反之，必遭掘弃。 理想：理想，是人类精神的脊椎。没有它，茫茫人海，个人便会如风中芦苇，随时将遭折断的危险。 我们的治理原则：注重人本精神，并在此基础上建立科学治理体系。 我们的愿望： 公司组织结构图财财 务 部人力资源部行 政人力资源部行 政 部媒 介媒 介 部董事会总经理营运总监客 户 营运总监客

4、户 部创 作 创 作 部 人事治理一、招聘1.招聘的目的是为了最合适的人员配置（数量和质量），以满足业务进展的需求，为公司选拔优秀人才。公司职员在被聘用及晋升方面享有均等机会，若有新的职位需求或有职位空缺时，公司将首先考虑选用内部合格职员，若内部无合适人员时，则考虑从外部招聘。2.当一个部门出现职位空缺需求时,部门经理填写“雇员申请报告”，经行政人事部及总经理批准后，通过相关部门和行政人事部的面试，确认合格后，由行政人事部安排相关录用前的审核，待以上检查合格后安排录用。3.公司采纳合同制的聘用方式签订劳动合同。4.职员入职前，须向行政人事部提供以下文件：身份证、学历证交验原件并存复印件；离职证

5、明（部门经理级以上人员或公司认为需提供者）原件；失业证和计生证（或未婚证）原件；（4）体检报告（必须由指定医院躯体合格后，方能被录用）；（5）指定银行的个人帐号（发工资使用）；（6）彩色大一寸免冠近照。以上职员所提供的资料必须详实正确，如有隐瞒或虚报，将可被随时作解雇处分而不需作任何补偿。5.职员若有个人资料发生变动，须于变更后10天内通知行政人事部并提供有关证明资料作据，否则可导致今后丧失应得之福利，请特不注意。二、职员类不1.试用期职员按照劳动法规定，依照公司与职员所签署的劳动合同期限，一年以下（含一年）合同试用期一个月；一年至三年（含三年）合同试用期两个月；三年以上或无固定期限的劳动合同

6、试用期三个月，如经部门主管或人事部考核认为有必要时，可延长试用期最长不超过六个月。试用期内合同双方有意终止合同的，需提早三天通知对方，而不作任何补偿。1.1试用期的考核在试用期到期前，由行政人事部对职员试用期进行评估，看该职员是否符合公司要求，获得相关批准后由行政人事部通知本人以确定：(1)职员正常转正；(2)延长职员试用期；(3)解除与职员劳动合同。2.转正职员转正职员每月按职级发给工资，并享受公司规定之福利待遇及国家、地点颁布的差不多社会劳保福利。三、考核与晋升1.晋升政策是以雇员的年资、工作表现、能力及学历为准则，以便更有效地开发人力资源，做到人尽其材、激励士气。2.凡获得晋升或调职的职

7、员，均按新职位标准见习三个月，视当时的情况是否作晋级调薪。3.每年度的雇员考核将作为薪金调整之依据。4.关于调职，公司依照工作实际情况，保留调整职员的工作之权利。四、工作时刻1.按劳动法有关规定执行，但具体工作时刻由各部门依照实际工作需要安排。2.关于超时工作，由于广告行业的专门性，公司不再支付加班费用，可依照职员的工作业绩，通过工作晋级、奖金及其他福利待遇等形式体现，加班补贴见加班治理规定。五、薪金1.公司依照每一个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况，向职员支付有竞争力的工资。工作表现是决定工资水平与加薪的差不多因素。2.公司将适时调整职员的薪金福利，以保持本公司之薪金水平与同类型公司相

8、比更具有竞争力，对个不工作中取得突出成绩的职员将实行不定期晋升或加薪。3.职员的薪金情况是保密的,任何有关工资和福利方面的咨询均应向行政人事部经理提出。4.职员的薪金总额由：差不多工资+岗位工资+津贴等组成。六、职员离职1.职员在试用期内辞职须提早七天递交书面申请。2.职员转正合同期内，须提早30天递交书面申请，以部门主管批准后送行政人事部审核，呈总经理批准后方可办理离职手续。如未提早书面通知者以一个月的工资总额代替通知。3.若职员未按上述规定办理离职手续，公司将一律视作自动离职处理，除不签发该职员任何证明文件外，还要扣回相应的一个月工资总额作为代通知金。4.职员离职时，必须将所有公司财物交还

9、公司，结清公司借款及偿还与公司协议有关培训等费用。5.职员离职须填写离职手续单，并由所在部门、财务部和行政人事部签署确认后，呈总经理指示后交行政人事部备案方可离职。七、职员辞退1.有下列情形之一者，用人部门在征得行政人事部同意后，应提早30天书面通知被辞退者,或额外支付其一个月工资代通知，并按劳动法规定支付经济补偿金：(1)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能胜任工作要求的；(2)职员因公司工作调整后，无合适工作岗位的；(3)职员不能胜任工作，通过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的；(4)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经与职员协商未能达成协议的。

10、2.职员在接到辞退通知书后，应在生效之日起7天内办理完相关离职手续。3.公司有权对以下情况之一者即时辞退，而无须事前通知，也无需支付任何经济补偿：(1)在试用期内被证明不符合录用条件的；(2)严峻失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；(3)严峻违反公司规章制度，职员手册和职业道德的；(4)职员同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严峻阻碍或经济损失者；(5)隐瞒或虚报入职资料者；(6)被依法追究刑事责任者。4.职员离职前，行政人事部可依照离职者意愿安排离职前谈话。八、培训公司为陶冶雇员品德，提高其素养及工作效率，将不定期举办各种培训课程，被指定参加的职员，如无专门缘故不得拒

11、绝参加。职员考核制度一、总则 1、为全面了解，评估职职员作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 二、考核范围 1、凡公司全体职员均需考核，适用本制度。 三、考核原则 1、通过考核，全面评价职员的各项工作表现，使职员了解自己的工作表现与取得酬劳，待 遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2、使职员有机会参与公司治理程序，发表自己的意见。 3、以职位讲明书为要紧依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 四、考核目的 1、获得晋升，调配岗位的依据。 2、获得确定工资，奖金的依据。3、获得潜能开发和培训教育的依据。4、获得续约或解雇的依据。五、考核时刻 1、公司定期考核：

12、分为转正考核和年度考核。2、公司对表现突出的职员由上级主管提议可进行晋升考核。六、考核内容 1、公司考核职员的内容见“考评表”。 2、公司职员考评表对不同考核对象，目标有所调整。 七、考核形式1、自我鉴定； 2、直属上司评估（权重40）；3、人力资源部评估（权重30）；4、下级或协作部门的评估（权重30）； 八、考核程序 1、人力资源部部依照工作打算，发出考核通知。 2、考核对象预备自我评估，其他有关的各级主管或下级预备考评意见。 3、各考评人的意见，评语汇总到人力资源部。依照公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 4、人力资源部依考核方法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总

13、分。 5、该总分在1100分之间，依次可划分优秀、良好、一般、差等定性评语。 6、考核结果存入人力资源部。7、考核之后，人力资源部要和被考核对象面谈： 7.1个人工作表现与相似岗位人员比较； 7.2需要改善的方面； 7.3岗位打算与具体措施，以后的工作目标； 7.4对公司进展的建议。 九、考核的差不多要素（见下表）考核项目具体内容优秀良好称职差不多称职不称职思想品质及职业道德要紧考核遵纪守法，廉正自律、自觉维护公司利益等情况具有优秀的思想品质和职业道德，大公无私，严于律己，自觉维护公司利益，起到表率的作用榜样遵守法律制度及公司规章制度和社会公德，廉洁奉公，严以律己，乐于助人，维护公司利益。遵纪

14、守法，遵守公司的规章制度，注意社会公德，维护公司利益不注意社会公德，没有严于律己，不注意维护公司利益有损社会公德，有违章及不廉正行为，没有严于律己，没有维护公司利益合作和团结精神对工作、同事的态度，是否情愿为人民服务，与他人团结合作完成本职工作的前提下，主动协助他人工作，积极提出善意的建议主动配合他人工作，同志间关系良好工作互相关心，同志间关系融洽经常不能合作，表现出与他人关系紧张，难以相处无法与他人合作，发生吵架、打架现象业务水平是否具备岗位的专业知识，工作方法以及熟悉设备等情况有较深的专业造诣，对本职工作能提出系统的设想，对有关设备提出创新意见有较丰富的专业知识，对本职工作能提出新的见解具

15、备了岗位专业知识，能独立开展工作，熟悉有关设备和工作程序差不多具备岗位的专业知识，掌握了解差不多的工作方法，对有关设备和工作程序了解不深离本岗位的专业知识有一定距离，没有掌握差不多的工作方法，对有关设备和工作不熟悉开拓创新能力是否积极动脑筋推进本职工作，是否提出过合理化建议思想活跃，思路开阔，能提出政策性意见、方案，开创工作新局面，并对全局产生较大阻碍和推动作用有一定的改革创新意识，能对自己的工作提出新的见解并产生了良好的效果改革创新意识一般，能对工作提出一些建设性意见工作满足于维持现状，不能提出建设性意见，工作滞后对工作得过且过，并造成不良阻碍敬业精神是否具有事业心和责任感，工作是否任劳任怨

16、，作风踏实具有强烈的事业心与责任感，敢于负责，作风深入踏实严谨务实，忠于职守，尽心尽责，勤奋工作，表现突出有事业心与责任感，能完成领导安排的工作，表现良好不安心本职工作，对安排的工作计价还价，拈轻怕重责任心差，造成严峻失误工作能力要紧考核其工作打算性、协调性以及组织能力组织协调能力强，经常提出合理化建议，并使工作效果大大提高，成绩显著有一定的组织协调能力，能协助领导进行工作的打算安排，出色地完成自己的任务能有条理地开展工作，在领导的组织安排下，较好地完成自己的任务常常顾此失彼，组织协调能力较差打算协调性差，经常误事，不能完成工作 出勤情况是否遵守考勤制度，出勤达到规定的要求经常加班加点从不请假

17、，表现特不突出严格遵守考勤制度，从未请假，从不迟到早退遵守考勤制度，不迟到早退，出勤率较高经常请假，有迟到早退现象，出勤率低不遵守考勤制度，经常迟到早退，无故旷工达两次以上工作效率假定工作质量满足一定要求的前提下，要紧考核工作速度经常提早完成工作，并保持较高工作质量超出平均工作效率，许多工作能提早完成在现有的技术水平条件下，能按正常速度完成工作完成同样一项工作，需要比不人花更多的时刻作风拖拉，工作需要多次重复才能完成工作质量假定工作效率满足一定要求的前提下，要紧考核工作的准确性和水平经常保持工作准确，同时能发觉问题的好方法经常保持工作正确，主管比较中意符合差不多要求，间或有小错误不经心，易犯错

18、误，工作牵强能够同意工作质量差，经常犯错，经常需要检查和重做工作数量或效益假定工作效率质量满足一定要求的前提下，要紧考核工作的数量或效益长期超额完成工作，或显著完成利润任务经常超额完成工作，或超额完成利润任务按时完成本职工作和领导交办的工作或利润任务需督促才能完成本职工作和交办的工作或利润任务经常完成不了本职工作和领导交办的工作或利润任务十、考核结果及效力 1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于职员档案。 2、考核结果具有的效力： 2.1、决定职员职位升降的要紧依据； 2.2、与职职员资奖金挂钩； 2.3、与福利（培训，休假）等待遇相关； 2.4、决定对职员的续约与解聘。 具体对应见附表：

19、转正考核考核分数评定级不对应评价初级职员中级职员高级职员91-100分优秀工作表现的素养和范畴明显的高于职位要求，取得出类拔萃的成果。转正并加薪25%转正并加薪20%转正并加薪15%7190分良好工作表现全面符合职位要求，在各方面都能达到中意的工作成果。转正并加薪20%转正并加薪15%转正并加薪10%4170分一般工作表现差不多符合要求，但仍需改进，以达至理想水平。转正并加薪10%转正并加薪5%转正并加薪5%040分 欠佳工作表现未达职位的差不多要求，在短期内必须完全改进。不予转正不予转正不予转正 续约考核和晋升考核考核分数评定级不对应评价续约考核晋升考核91-100分优秀工作表现的素养和范畴

20、明显的高于职位要求，取得出类拔萃的成果。续约并加薪15%晋升高一级职务并按该级不的工资标准加薪7190分良好工作表现全面符合职位要求，在各方面都能达到中意的工作成果。续约并加薪10%晋升高一级职务并按该级不的工资标准加薪4170分一般工作表现差不多符合要求，但仍需改进，以达至理想水平。续约并加薪5%维持原职务及工资级不040分 欠佳工作表现未达职位的差不多要求，在短期内必须完全改进。不再续约，解除劳动合同维持原职务及工资级不职员福利制度所有转正职员方可享受公司所订福利及假期，以下所列假期均为有薪假期，只扣除当日午餐补贴，照常支付职员薪金。在公司工作满一年内，按以下规定能够享受公休假，转正半年后

21、可享受婚假、丧假、产假及护理假等，休假期间发生的费用标准按公司有关规定执行。假期：1. 法定假期公司职员均享受国家每年规定的法定假期。公司原则上安排职员休息。职员因工作需要原在法定假日期间需要加班，可按实际上班天数给予补休及视情况给予节日岗位补贴。元旦：1天（元月1日）；春节：3天（农历除夕、正月初一、初二）；妇女节：妇女放假半天（3月8日）；清明节：1天（农历清明当日）；国际劳动节：1天（5月1日端午节：1日（农历端午当日）；中秋节：1日（农历中秋当日）；国庆节：3天（10月1、2、3）；法律、法规规定的其他休假节日。2.年假类不条件假期备注年假入职一年后7天1、转正半年后可享有年假待遇,但

22、需按转正月份计算年假天数；2、取消探亲待遇工作满5年未满20年10天工作满20年以上者14天从本公司离职又回到本公司工作的职员，按新来时刻重新计时。3.婚假公司对依国家婚姻法履行正式结婚登记手续的转正职员，给婚假累计3天，如符合男25周岁、女23周岁以上初婚、晚婚条件，累计给假13天；申请婚假须提早一月提出申请，经领导审批后，可予休息。婚假须在领取结婚证之日起12个月内休完，逾期不补。假后须将结婚证书影印本交行政人事部核实。4.丧假类不条件假期丧假直系亲属(父母、配偶、子女)死亡3天配偶是独生子女的职员，其岳父母（家公、家婆）死亡3天父母（母亲）是独生子女并已去世的职员，其祖父母（外祖父母）死

23、亡配偶是非独生子女的职员，其岳父母（家公、家婆）死亡1天父母（母亲）还健在的职员，其祖父母（外祖父母）死亡职员的亲兄弟姐妹死亡5.女职员产假在本公司连续工作满一年以上，符合国家打算生育规定的并持有准生证的女职员非晚育90天晚育105天/剖腹产加45天/独生子女加15天a.男28周岁，女25周岁以上初育为晚育；b.产假以产前后休假累计。6. 女职员打算内怀孕4个月以内流产的，给予流产假15天，4个月以上的给予流产假42天；7.男职员护理假：3天（限在女方产假期间）。8.哺乳假小孩一周岁以内，上班时刻给母亲每天哺乳时刻一小时（不含午餐时刻）。一年内一次性病假30天内或累计病假45天内,公司支付50

24、工资；超出以上病假天数，患病或非因工负伤医疗期间，在规定的医疗期间公司支付其病假工资：广州市最低工资标准80病假天数。取假的一般程序：职员提早二周向所在部门主管和人力资源部申报拟休假的种类和时刻；具体休假时刻，职员层由所在部门与个人协商后统一安排、经理层由所在部门与人力资源部协商安排。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时刻。六、凡符合以下情况之一的，不享受当年年假：一年内一次性病假超过30天或累计病假超过45天；一年内休产假超过30天。职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计

25、3个月以上 的；累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。七、休假规定1、单位依照工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假；2、年休假在1年度内能够集中安排，也能够分段安排，一般不跨年度安排。单位因工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，能够跨1个年度安排；3、单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，能够不安排职工年休假，对职工应休未休的年休假天数，公司按照该职工日工资收入的300支付年休假工资酬劳。八、按国家规定，福利假期按规定时刻返回公司工作，若因专门情况不能按时上班，提早申请并按公司考勤及请假制度办理，若未请假延期者按旷工处理。九、每年为已转正职员

26、进行一年一度的躯体检查，费用由公司承担。十、每年司庆节举办一次全体职员旅游活动。十一、公司每月给予生日职员50元作为生日贺金。十二、公司给予结婚职员300元作为新婚贺金。十三、公司给予生育职员300元作为生育贺金。会议注意事项公司定期召开的会议有职员大会（每月一次）、部门主管会议（每周一次）及临时召开的重要会议。为严肃会议纪律，体现公司整体形象，特定制度如下：与会人员应备笔记本、笔及相关文件准时抵会，并在会议簿上签字。有事不能到会时应提早书面通知总经理或人力资源部，经批准后方可不到会，否则按旷工半天处理。迟到者，不论任何人、任何理由，均须当众道歉并同意批判。会议期间不得干与会议无关的事，不许打

27、瞌睡，如无重要情况需联系，应关闭所有通讯工具，出入关门要轻，尽量幸免阻碍会议进行。因时刻宝贵，发言人应尽量简明扼要，精确地表达出自己的意见。跑题、谈天或打断发言人的讲话，白费的将是每一个与会者的时刻，而我们的生命有限。遇有重大问题，经总经理同意，采纳民主集中制表决，即先由全体与会人员表决，再由总经理定夺。遇专门情况总经理否决大多数人意见时，应有充分的理由当面讲明。相关的事在相关的会上应争取量多讲，不要会上不讲，会后发牢骚，与会者严禁泄露会议重要事项。要有专门的会议记录人，会议内容将据此向相关人员传达。有事需参会人员接电话时，办公室人尽量小声招呼。重要会议应请打电话人稍后打来。每次会议时，会议主

28、持召开者应妥善把握会议节奏。、离开会议室时应关闭所有电器及窗户，桌子要放回原位，写字板要擦洁净。办公室行为规范及有关制度 为展现公司良好的精神风貌，给公司职员一个融洽的工作环境，特制定本规范：公司职员应具备精神饱满、清洁的仪表，服装要整洁，符合国云风风格。见客户时必须职业装,即男职员必须穿西装打领带(创作部除外),并不可留长指甲；女职员不可穿吊带衣裙、短裤及背心；不能穿拖鞋，外出提案及谈客户更要注重仪表仪容；周五为开放日，着装可随意。若不符合公司要求，人力资源部面告部门主管后有权让其回去换衣服及清洁，所花费的时刻按事假处理。在办公室打电话声音尽量放小，不要阻碍他人工作；打电话要简明，上班时刻杜

29、绝打私人电话；禁止用传真机打电话。公司职员都应及时接电话，电话声音不可超过三声，接电话时应讲：“您好，国云风”。公司的一次性水杯为待客专用，本公司职员，必须自备水杯。凡使用公司一次性水杯者，每使用一个，罚款10元。遇有争吵问题时不要当众争吵，要就事论事，不要讽刺打击他人，力争创建一个和谐融洽的工作气氛。办公室内严禁吸烟、饮食后垃圾自觉拿到楼梯间的垃圾桶，如发觉有垃圾残留在办公区域，每次罚款30元（吸烟区为走廊安全门外）。要加强服务意识，有客人来时应主动打招呼，主动让座倒水，使用文明用语。为不阻碍他人工作，上班时刻播放音乐请尽量放低音量。 10、打印，复印文件后要及时将原件、复印件取走。 11、

30、工作时刻应精神饱满，不许打瞌睡，做与工作无关的事。12、前台人员遇到陌生人来访时应加以询问和引导，不可让其自行进入工作区及用传真机打电话。13、所有需速递的邮件必须在寄件时请于寄件单上注明合同号，如没有合同号需注明理由并签名，月底由人力资源部统一与速递公司结算。否则费用自理。14、公司所有人员由9：0023：00必须开启手机，否则取消手机补助。15、凡工作需要需购书者，需填写购书申请单，一般情况经部门主管批准后方可购买，如金额超过30元需由总经理加签，否则费用由个人自付，不得报销。（所有购书费用将计入各部门培训经费中） 16、每天最后离开办公室人员有以下职责: A 检查所有设备电源是否关闭，未

31、关闭的请关闭。 B 检查是否有火灾隐患。 C 关闭并锁好门窗。 D各人于外出、午餐及下班时应关闭所有电器设备（包括电脑、空调、电灯等） ， 若发觉未关闭设备则对最后走的职员处于30元罚款；无人认可的处于全部门每人30元罚款。会议室、休息室、洽谈室的设备由使用人员于使用完毕后关闭，最迟走的同事也有责任再次检查，否则同样处以30元/次/人罚款。 17、每周只能领用一次文具，时刻为星期三。 18、每周三为借书日。 19、有关出差规定： A 开会时刻尽量安排在下午3点钟，出差人员可提早吃饭，12点动身（专门情况除外）； B 餐费标准将严格执行目前公司的出差补助制度，超出部分需总经理批准； C 需要在出

32、差地留宿完成后续工作的同事必须提早通知人力资源部及部门主管，否则不予报销费用； D 任何人不得擅自为客户提供任何打算外的补助和报销（除经总经理批准）； E 出差必须先填写出差申请单，通过部门主管、人力资源部及财务部批准方可。20、每月职员需自觉剔出私人长途话费，以免造成误会。21、凡有家属或朋友前来探访，一律安排在公司各会议室内接待，不能在办公区域随意走动并禁止使用公司办公设备。考勤治理制度国云风广告有限公司（以下简称公司）人力资源部为公司考勤主管部门。人力资源助理负责职员考勤方面的事务。公司考勤为指纹打卡。考勤记录、事假单、病假单、出差单等为公司考勤的依据。公司所有职职员作时刻为周一至周五上

33、午9：0012:00，下午13：3018：00。每月考勤周期为：本月1日至本月最后一天。办公室于每月5日将考勤记录、事假单、病假单等汇总统计后报财务部，由财务部按制度核算工资。1、职员上、下班时必须按时打卡，上班未打卡一律按旷工处理；加班没有打卡的，不作加班处理。2、职员外出办事必须事先发邮件知会部门总监及人力资源部，并在前台外出登记簿上登记，如没登记视为缺勤处理。3、由于开门晚、打卡钟坏等专门缘故造成职员未能及时打卡时，统一由人力资源行政部在考勤卡上备注； 职员因公出差或因公事不来公司报到时，应由该部门负责人书面证明并签字。六、罚则：依照思想教育与惩处相结合的原则，实施纪律处分的同时给予罚款

34、；罚款的对象及标准：迟到10分钟内不予扣款；1120分钟内罚款10元；2130分钟内罚款15元；31-60分钟，在迟到30分钟的基础上（即15元）每迟到一分钟罚款1元（即31分罚款16元，32分罚款17元，如此类推）；1小时以上2小时以下视为事假半天；2小时以上3小时以下视为旷工半天；3小时以上视为旷工1天。一个月内累计旷工2天，给予书面警告；累计超过6天，公司给予除名。七、奖励：关于每月全勤者，给予全勤奖100元。八、请假制度请病假事假必须在上班之前或不迟于上班时刻15分钟内致电向上级主管请假，部门主管有权批准本部门职员两天（含）以内的事假、病假。职员请事假每月累计超过两天时，必须事先以书面

35、形式由部门主管批复向总经理申请，经批准后方可执行，并及时通知人力资源部有关人员， 否则一律按旷工处理。因病请假时必须提供病历及大夫证明，否则按事假处理。职员应在事、病假过后，3天以内补假单至人力资源部；未能及时补单按旷工处理。请事假者，事假期间不发工资；一年内一次性病假30天内或累计病假45天内,公司支付50工资；超出以上病假天数，患病或非因工负伤医疗期间，在规定的医疗期间公司支付其病假工资：广州市最低工资标准80病假天数。职员因公事、事假、病假不能来公司时，应通知人力资源行政部，以便公司掌握职员动向。加班治理制度一般情况下，公司不安排加班，确因工作需要，须填写加班申请单，由部门负责人签字同意

36、后方能加班。加班作息时刻一般规定： 加班时刻从18：00到20：00，第二天上午9：00正常上班；加班时刻从20：00到22：00，第二天上午9：30正常上班：加班时刻从22：00到凌晨24：00，可在第二天10：30前上班；加班时刻从凌晨24：00到2：00，可在第二天13：30前上班；加班时刻从凌晨2：00到4：00，可在第二天下午14：30前上班；加班时刻超过凌晨4：00，第二天可休息。超过上述时刻规定上班的，按迟到处理。如通宵加班后第二天仍需接着上班的职员，经部门总监批准后可酌情安排补休。如加班人员第二个工作日需迟上班或休息需在前台作登记，并开通通讯工具，否则扣除当月的通讯补贴；加班规

37、定：1. 因广告行业的专门性而自行延长工作时刻的，其工作量已在薪水中体现，可依照工作实绩，通过工资晋级、奖金及其他福利待遇等形式体现，并不再为此支付加班费用。2.公司在公休时刻组织娱乐、体锻、培训时刻不视为加班。3.由于自身效率不高，导致工作未按时完成引起的加班，不按加班计算。加班补贴晚上加班超过20：00给予10元晚餐补贴；超过12点再给予10元宵夜补贴。晚上加班超过22：00可报销车费，以加班当晚的机打车票为核实依据，实报实销（上限￥40）。报纸杂志阅读程序 为使公司有关部门和宽敞职员最大限度地利用图文信息资料为公司服务，现特定此工作程序如下：前台于每日早10：30之前取回报纸、杂志并进行

38、登记。因工作需要，媒介部持有报纸、杂志优先阅读权。报纸和杂志上所需资讯只得复印，不可剪撕。 看完后应及时上架，杂志返还到经手人手中。所有公司购买的报刊、杂志需由人力资源部登记入库后各部门方能借阅。档案治理及保密制度 为加强对文档的治理，爱护公司及客户的秘密，特制定本制度如下：公司设立两个范围的档案，一为财务档案、二为办公室档案。财务档案包括重要的财务数据、财务报表、投资方案合同及有关文件、证件，由财务部统一治理；办公室档案包括公司文件、人事档案、执照证件印章及重要的会议记录。各部门应设置相应的档案，并派专人治理。档案设定秘级，即：绝密、机密、秘密三种，绝密文件只有总经理及相关部门主管可查阅；机

39、密文件只有部门主管以上人员可查阅；秘密文件只有本部门人员可查阅。档案治理实行“双签制”，即：收发文件时经手人、收发文件人共同签字，注明日期；查阅档案时，查阅人、经手人共同签字；如不执行签字，由经手人承担责任。档案治理要依靠检索，即：档案柜内、计算机内留有检索，便于查阅，同时档案柜内设查阅记录，记录包括时刻、查阅人、批准人、经手人签字、用途、归还时刻。当需跨级不，跨部门查阅档案时，必须有所管上级的批准及签字方可查阅档案。公司所有职员，尤其是档案治理员、部门主管以上人员应树立保密意识，对档案、文件内容及客户的商业机密要守口如瓶，严加保密。公司所发各类资料给职员时，职员离开座位时不可放至桌面及公共场

40、合，一旦发觉，将被记录，在考评时减分，若自己不认可，又无法验证时，依照文件内容，分部门，分项目，全部参与人员通报批判。复印保密文件时要防止不人观看，收发传真时要注意保密，无关人员不要观看，对废草稿，一定要及时销毁。复印保密文件时要按所需份数复印，不得多印，私自保存，更不得擅自带出公司。档案治理员交接工作时要交接清晰，并由双方签字。职员不要以公司客户秘密为炫耀的资本，以防因此对公司、客户造成损失，对给公司造成不良后果的，失密人员要处以行政经济处罚，严峻者开除乃至依法起诉。职员各自的薪酬必须保密,不得向不人探问个人薪酬,也不得把自己的薪酬泄露给其他人员,如有违规定者,立即开除!电 脑 管 理 制

41、度为了使公司电脑正常使用，幸免系统冲突，请尽量不要安装各类应用程序。应规范操作电脑，不要强行关机、非法关机；每个最后离开办公室的人都有义务以正当方式关闭所有电脑。使用电脑时，应将个人文件置于自己的文件夹内，不得放在桌面（幸免丢失）。具体做法如下：在D盘或C盘上创建自己的文件夹，并建立快捷方式，然后将快捷方式置于桌面。在通常情况下不要使用外来的软盘。IT专管员应定期为各台电脑进行杀毒，在每月26日前要调整电脑日期设置，幸免CIH病毒发作。如有病毒发作或操作失灵，请及时与IT专管员联系，不要擅自处理。现有软盘应统一上交到IT专管员，统一杀毒后发还。 8、关于上网的规定 A 不得上网站的谈天室谈天；

42、 B 不得上黄色网站，不能在网上打游戏，炒股票； C 不得上网看电影、电视剧等； D不能随便使用网络蚂蚁、网络吸血鬼网络下裁软件,以免阻碍公司整体上网的 速度； 罚则：如违反上述规定，每次罚款30元。车辆治理制度车辆使用权限：司机只在正常工作情况下有使用权。未经主管领导批准，原则上本企业车辆不对外，专门情况经主管和经理同意方 可使用。超出工作路线用车，需经主管同意。不能转让驾驶。（包括公司领导）无派车单、合同号或主管领导签名、电话的不出车。原则上需提早四个工作小时提交派车单；一般情况下两人以下（含两人）不得派长途车（专门情况需作讲明）；做好行车记录。注意事项：正常情况下，载人、物等出了事故，由

43、司机本人承担一切责任。自觉在遵守司机驾驶“十不准”，遵守交通法规，发觉问题及时处理。凡领导唆使司机饮酒，纵容司机违章造成事故，领导和司机各50赔偿和处 理。下班后（含节、假日）无专门情况，车辆必须停在公司所指定的车位。遵守各级关于交通安全规章制度，服从上级裁判。注意职业道德（语言美、行为美等）。做到随叫随到，并及时和主管领导保持联系。 车辆保养：经常检查车辆要紧部分，防治开带病车。注意车辆“三检”，注意车容、车貌。车辆保养不当，所出问题，要予以追究。每次保养后或维修后做详细记录。问题处理：事故断定依据各主管交通之单位裁判为准。违反司纪司规以及国家所规定的交通法规（条例），依裁定为准。公司依照主

44、管交通裁判的精神及公司内条例执行。处理方式：批判、教育，承担经济损失，阻碍奖金，下浮工资暂停驾驶等。固定资产治理制度第一条 为加强固定资产的保管及使用治理，特制定本制度。第二条 固定资产指耐用年数在二年以上，具有生产性、价值人民币2000元以上的资产或价值低但数量多也可视同固定资产治理的资产。第三条 公司固定资产由财务部门统一建帐，行政部治理（包括增置、调配、维护等）。除部门自用外，公用固定资产由行政部保管和调配。第四条 固定资产由行政部门统一购置，应操纵在每年的购置预算内。第五条 固定资产购置后,即归行政部门治理。行政部会同财务部依其类不及财务科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样标。第六条 行

45、政部门会同财务部门每年盘点一次公司固定资产。盘点后应填造盘存单一式三份注明盈亏缘故，一份自存，二份呈报总经理核决后一份送财务部门，一份送总经办备查。行政部门关于盘盈或盘亏除应专案述明缘故呈核外，应依增置或减损的规定办理手续。第七条 各部门负责人负责本部门自用的固定资产的治理及部门申领使用固定资产的审批。第八条 部门自用固定资产的取得，由使用人提出申请并填写固定资产申领申请单一式两份，经部门负责人批准，行政总监审批后，第一联由人事行政部门保存，第二份由财务部保存。第九条 固定资产个人不得擅自挪用和调配，应该统一由行政部门安排和调配。第十条 固定资产使用人对个人使用的固定资产负责。第十一条 固定资

46、产故障须送外维修的，由使用人填写维修申请单，由行政部门安排维修。由外部人员维修的，行政部保留维修记录。求部门填写设备维修申请单一式二第十二条 固定资产因减损拟报废的，应由使用部门注明减损缘故，送行政部门及财务部门签注处理意见后呈报总经理，经核准后才能办理报废等手续。第十三条 本规定自颁布之日起执行。公司高管或重点岗位人员购买笔记本电脑的治理方法为规范公司资产治理，提高办公设备尤其是笔记本电脑的档次，同时满足职员办公电脑使用个性化需求，国云风广告财务部制定高管或重点岗位人员“自购笔记本电脑，公司给予补贴”方案，具体规定如下：适用部门范围：行政部、客户部、创意部、媒介部、互动组、财务部。适用人员范

47、围：总经理、副总经理、部门总监。笔记本电脑所有权与使用权归属：1.笔记本电脑所有权属于职员本人，享受公司补贴的职员所购买笔记本电脑必须用于办公，公司将不再另行为其配置电脑，原配置的电脑将由公司收回统一调配；2.笔记本电脑使用所产生的维修费用和增加配置需求，由职员个人承担;信息安全及保密：1. 电脑中存储的与公司有关的文档资料、计算机软件、技术秘密、经营秘密或其他商业秘密等其所有权均属于公司，职员应严格遵守公司有关保密制度和保密协议的规定，对有关商业秘密予以严格保密，不得向任何第三方泄露；2. 要求职员定期对笔记本电脑中的数据进行备份；公司对职员笔记本电脑中与公司有关的数据进行备份时，职员应积极

48、给予配合：3.职员离职，在经治理部或有关负责人同意后，应将与公司有关的文档资料、商业秘密等从其电脑中删除并不得作任何备份。第五、购买方式与补贴标准：所购笔记本电脑必须为正厂原装产品，不同意采购旧货及走私货品。关于发文前己自购笔记本电脑的职员，补贴标准按此政策追溯执行。补贴标准：总经理级：公司从个人购买次月起按月给予不超过400元标准的补贴，合计补贴年限为三年；副总经理及大部门总监：公司从个人购买次月起按月给予不超过330元标准的补贴，合计补贴年限为三年；部门总监：公司从个人购买次月起按月给予不超过280元标准的补贴，合计补贴年限为三年；违约权益追索：职员自享受公司补贴之月起小于半年以内离职的，

49、则公司有权追溯已发放补贴的50；若职员自享受公司补贴之月起在半年至1年的期间内离职，则公司有权追溯己发放30%；若职员自享受公司补贴之月起满一年且不满三年离职，则补贴自职员离职当月起停止。第七、申请批准手续及财务监控：1.职员自购笔记本电脑，需向公司治理当局提出申请，准确填写拟购笔记本的必要性，经审批同意后方可购买所需电脑并享受公司统一补贴。2. 治理部将购置清单上报总经理及财务部备案。关于职员自购笔记本电脑，申请经批准后，申请人无力一次性支付的，建议个人办理银行信用卡分期付款业务，能够由公司出示财力证明。货到后，职员自行每月支付电脑款，公司每月给予相应的补贴。发票的开据或单据的保管要求1.原

50、则上要求提供正规电脑发票，如有不开据发票能够得到更为优惠的价格的情况，分不由治理部和个人协商是否索要发票，但前提为不阻碍保修及无其他潜在风险。2. 票据保管：所有采购发票及保修单据由职员个人保留，发生保修事宜由职员自行联系。财务部保留依照电脑价格市场行情变化对补贴标准做相应调整的权利，但一般不涉及追溯调整。关于违反上述规定的自购电脑行为，公司有权取消并追溯有关补贴。财务报销治理规定总 则第一条 为了逐步规范集团总部和各级子公司（含控股及托管子公司、分公司）财务报销治理行为，以利于财务治理和财务监督.第二条 依照国家法律法规和有关财务制度，结合国风集团的实际情况，在公司原财务报销治理相关规定基础

51、上，制定本财务报销治理规定。第一章 日常费用报销项目第三条 日常费用1、日常费用报销项目要紧指差旅费、交通费、汽油费、修理费、业务招待费、通信费、办公费、培训费、会议费、医药费、劳务费、外事活动费等。2、各单位的日常费用报销，要以集团批准的预算为依据。各级预算执行部门对各项费用的支出要严格审核和批准。3、每周五为报销单上报日；周一发放报销费用。第二章 借款规定第四条 职员借支现金和支票，必须事先填写“借款单或支票领用单”，并经部门负责人签字、财务部审核、公司有关领导审批。假如需要附上有关合同、协议、文件等，借款部门应提供相关材料的复印件。第五条 不得领用空白支票，支票一律填写日期、金额、用途和

52、收款单位名称。专门情况下经批准能够依照需要填写限额支票。备用金及个人借款的治理备用金的使用范围：差旅费支出、各项需以现金形式交纳的款项支出,以及因业务需要的其他各类零星支出。借支现金金额30005000元的必须提早1天预约, 5000元以上的必须提早2天预约。经批准借用的行政借款，经办人应在5个工作日内到财务部报销平账。经批准借用的出差用备用金，借款人需要在出差返公司后5个工作日内到财务部报销平账。属跨月度借备用金的，需要借款人在公司发薪日前进行报销平账，否则，公司有权从借款人薪资中扣除，直到平账为止。因业务需要长期借备用金，额度不能超过本人月薪的50%，并需报经本公司负责人批准，在一个会计年

53、度内平账。如需接着借用，需要重新办理借款手续。职员因个人缘故需要向公司借款，必须经总裁批准，并规定还款时限和还款方法，借款期内公司要按银行同期贷款利率加收利息。借款人对备用金应严格按照借款的用途使用该笔款项，不得挪作他用。一经发觉将给予警告，对警告达三次者公司能够开除处理，并依法追索造成的经济损失。第三章 财务报销审批程序第八条 各部门在办理借款和费用报销时，应按下列审批程序履行手续经手人持 部门负责人 财务部 公司负责人 出纳申请单或 原始凭证 审核签字 审核签字 （或授权人）审批 审核报销第四章 财务报销的要求第九条 报销费用必须以真实、合理、合法的原始凭证为依据。对确实无法取得正式发票的

54、费用支出，应有经手人的书面讲明或列出明细，报经公司负责人（或授权人）审批签字，方可作为报销的依据。第十条 原始凭证是指报销单、借款单、支出单，以及经手人签字和事由背书的各种原始发票、原始单据等。原始凭证不得涂抹、刮擦，内容和项目必须齐全，必须按公司规定的程序经由审核人和审批人签字，手续必须完备。第十一条 财务人员要严格遵守费用报销规定，认真审核各种凭证、单据，对不符合要求和审批手续不完备的报销凭证应拒绝予以报销。第五章 差旅费报销治理方法第十二条 出差申请和审批1、职员依照业务需要异地出差时，须填写“出差申请表”，详细讲明出差人数、事由、时刻、地点、乘坐工具、费用预算（含住宿费、交通费、伙食费

55、、公关和招待费、会议费等）。 2、职员出差需要部门负责人批准。部门经理（含副职）及以上职员出差需要公司负责人（或授权人）批准。3、关于未填写“出差申请表”或未经批准的，财务部门不予办理借款或报销。4、出差人员应按费用预算严格操纵，合理开支。第十三条 异地出差交通工具使用规定各子公司总经理、副总经理、总监出差，依照业务需要可直接乘坐飞机。2、副总经理以下职员出差，一般情况下限于乘坐火车、汽车或轮船，但确因工作需要乘坐飞机时，需要事先报经该公司负责人批准。3、随同副总经理及其以上人员出差的一般职员，其交通工具的使用可由同行的上述人员决定。4、差旅费标准按人员类不划分，具体规定见“第十七条”、“第十

56、八条”。第十四条 外地（不含公司正常业务地点）出差人员差旅费报销规定1、差旅费（指住宿费、交通费、伙食补助）实行分项计算，定额内开支的方法。（1）子公司第一负责人的住宿费、交通费、伙食补助凭有效单据实报实销。其它高管人员的住宿费、交通费、伙食补助在限额内凭票报销。（2）随同高管人员出差的职员，其交通费、伙食补助在限额内凭票报销，不执行“包干制”。（3）其他人员的住宿费凭有效单据在报销限额内据实报销。（超出标准按标准额度报销，未达到标准，按实际支出金额报销）。 不同级不的人员一起出差，经申请批准后，可按较高标准报销住宿费。 2、职员出差确因业务需要，住宿标准超标的，各子公司要报经总经理批准。3、

57、出差人员住宿费按事实上际住宿天数报销，交通费和伙食补助按出差的自然（日历）天数计算。4、出差期间未使用公司车辆的职员，其往返于机场、车站、码头等地的交通费用（含出租车、机场大巴等）凭有效单据报销。 5、出差人员出差期间与业务相关的邮寄费、复印费等凭有效单据实报实销。第十五条 出差期间公关及业务招待费列支规定公司职员出差期间，确因业务需要发生公关费、招待费、赠送礼品或礼金，必须事先征得公司负责人的同意和批准。否则财务部门不予报销。第十六条 差旅费报销程序报销差旅费需填写“差旅费报销单”，差不多流程同“第八条”规定。出差人员应对各项差旅费用的真实性负责。第十七条 差旅费标准按人员类不划分高管人员中

58、层人员一般人员总经理、副总经理、总监总经理助理、副总监、部门负责人、部门主管其他职员第十八条 公司人员差旅费报销标准及地区划分（人员类不划分见“第十七条”规定） 住宿费报销标准（元/天/每人）交通费、伙食补助标准（ 元/天/每人）一类地区二类地区其他地区高管人员350250180150元内据实报销中层人员300200150100元内据实报销一般人员250180120注:子公司第一负责人的住宿费、交通费、伙食费等费用凭有效单据报销。地区划分表一类地区二类地区三类地区北京、上海、广州、深圳、珠海、汕头、厦门、海南省、香港、澳门省会都市（直辖市）、大连、青岛、烟台、威海、桂林、宁波、西藏区其他地区、

59、其他都市讲明：1、公司人员出差选择交通工具的原则是：速度快、费用低。乘火车、汽车或轮船到达目的地，时刻不超过8小时的，不选择飞机。职员至本人家庭所在地出差，不报销住宿费。公司长期派驻驻外机构（分公司或办事处）的按驻外机构餐费补助方法执行，不得申领出差补助。介于国云风业务专门性，日常加班餐费：晚上超过20：00点。按10元/餐给予补助；超过12：00再给予10元/餐夜宵补助。省内出差：中餐每餐8元，同当月工资一并发放；晚上超过20：00点，省内外按20元/餐给予餐补；超过12：00再给予10元/餐夜宵补助。如当餐招待客户或有客户招待，该部分餐补取消。长途车费据实报销，市内车费应本着节约原则。住宿

60、标准按集团规定标准执行。省外出差：餐补按50元/天给予补助，取消公司的中餐补助8元/餐，由公司或合作单位接待的不得申领出差补助。长途车费据实报销，当地市内车费50元/天；住宿标准按集团规定标准执行。如公司派车，将取消当地市内车费报销。第六章 业务招待费/公关费的治理方法第十九条 公司对高管层人员和各部门因业务进展需要，按会计年度设立一定额度的公关费和业务招待费标准，实行总量操纵，在年度预算时编制，并报经公司预算委员会或经授权的公司领导批准。第二十条 因业务或其他需要招待客户时，应先提出申请，讲明事由，可能人数、可能金额等内容。申请时，采取书面申请的方法。第二十一条 在报销公关费和业务招待费时，