2022年长城杯甲方发言

1、第6页共6页2022年长城杯甲方发言长城杯检查中所暴露出问题的总结结构长城杯工程在检查验收之前集团、公司均要进行预检，在预检及正式检查过程中暴露出很多问题，有些甚至是重复出现的问题，其中有技术质量方面的、现场管理方面的等等，现将其逐个进行分析：1、露面平整度较差，有脚印。原因分析：1)、上人过早，楼板混凝土未达到初凝就上人进行施工；2)、现场管理不到位；3)、混凝土配比有问题，初凝时间过长。整改措施。1)、从技术方案上要求楼板混凝土在浇筑过程中要拉通线收活，同时在浇筑过程中采用钢筋制作的分层尺杆进行控制混凝土浇筑的厚度；2)、在混凝土板面收活前尽量搭设马道进行操作，如果条件不许可的情况下要求在

2、板面上铺设脚手板或多层板进行施工；3)、板面混凝土强度未达到初凝时严禁上人施工，冬季施工中要求板面随收活随覆盖草帘被，覆盖好后严禁上人踩踏；4)、现场施工管理过程中要加强控制，严格按操作规程进行施工；5)、勤与混凝土搅拌站进行沟通，如发现混凝土凝固时间有问题及时与搅拌站进行联系，调整配合比比例。2、外挑板错台。原因分析：1)、现场管理不到位，未按施工验收规范进行施工；2)、模板支设过程中洞口模板加固不实造成模板移位；3)、预埋钢筋位置不正确，有些是从下一层挑板直接拉尺进行支设，形成误差累积。整改措施：1)、在现场管理过程中加强检查力度，对于像外挑板这种特殊部位的检查要加强、加大检查力度；2)、

3、加强对外窗洞口模板的加固措施，适当时候增加顶模棍的数量及窗下坎墙的排气孔1数量，防止外窗洞口模板的移动；3)、对于提前预埋在墙梁内的挑板钢筋要严格检查，标高要求按每一层弹好的标高进行施工，同时在模板支设前弹出外挑板位置线，严禁以下一层挑板标高为待支设的挑板位置的基准线，防止高度误差累积；4)、所支设的模板要求具有一定的刚度、强度及稳定性。3、顶板模板起拱不平。原因分析：1)、起拱位置不正确或未起拱；2)、现场检查力度不够；3)、立杆支撑体系为严格按方案交底进行施工；4)、市场上木方等木材尺寸偏差较大，下差过大。整改措施：1)、板面起拱应根据房间尺寸大小向上起拱，高度为跨度的千分之一至千分之三，

4、如果跨度较大的房间未按要求进行起拱的话易造成板面中间下凸的现象，即倒起拱的问题，所以要求在现场施工过程中一定按规范及方案要求进行起拱；2)、由于现在建材市场上较为混乱，木方等木材尺寸偏差较大、下差较大，所以要求施工队伍在施工过程中一定要进行材料的选料程序，否则易造成现浇楼板在混凝土浇筑时因木方的尺寸规格不一而形成板面局部下沉的现象；3)、加强现场检查的力度，严格按施工方案及交底进行施工，尤其是支撑体系中立杆间距、水平杆排数、自由端高度、起拱高度等方面更要加强控制。4、楼梯施工缝预留位置不正确。原因分析：1)、交底不细，管理不到位；2)、施工中怕影响大模板施工的封堵；3)、楼梯施工缝按原规范要求

5、应该留置在楼梯踏步上三步，而自采用大模板施工以来规范图集对此部位并没有一个统一的要求，就造成了部分现场管理人员及操作人员对留置的位置及方法的模糊。整改措施：1)、对施工现场管理人员及操作人员的交底要细化，必要时要去施工现场进行指导，同时要求管理人员要求加强巡视，发现留置位置或方法有问题要及时进行纠正；22)、由于施工中在支设大模板时在墙体部位易造成下部混凝土的流坠，所以在现场施工过程中要加强此部位的封堵处理，减少流坠的几率。5、门窗洞口不方正。原因分析：1)、洞口口模加工使用的骨架材料主要以木方为主，而由于现在建材市场上较为混乱，木方等木材尺寸偏差较大、下差较大，造成口模的刚度及强度不够，容易

6、使口模变形；2)、混凝土浇筑过程中未按施工方案进行施工，洞口两侧混凝土未同时下灰、同时振捣，窗口下坎墙上模板气孔开的较少，造成口模移位；3)、楼梯间部位的口模支设未采取行之有效并有针对性的措施进行施工。整改措施：1)、洞口口模骨架应施工刚度及强度较好的材质，如使用脚手板，中间支撑采用钢管油托等不易变形的材质进行制作；2)、严格按施工方案及交底进行施工，混凝土浇筑要求在口模两侧同时下灰、同时振捣，窗口下坎墙上模板气孔数量、孔径根据实际情况进行加工，减少口模的位移；3)、楼梯间部位的门口模板可在浇筑板面混凝土前预埋两根钢筋地锚支顶口模下部，同时在口模侧边开设两个螺栓孔，采用12或14的螺栓与大模板

7、进行连接，墙体门口模板部位增加顶模棍，这样就将此部位的门口模板进行了固定，而后浇筑混凝土应该可以避免此处门口的位移。总之，回龙观项目部长城杯验收已经结束了，关于以上的问题和其他方面问题的发生还有其他方面的原因，其中还包括项目管理人员责任心不够、现场施工工人素质较差、施工队不服从管理等等，但同时项目部的技术质量管理及施工现场管理方面也存在着一定的缺陷，这与项目部的核心层有一定的关系，对以后的施工管理起到了一定的警示，为以后的施工管理总结了一些经验。2022年长城杯甲方发言（二）基建营房部干部住房工程结构长城杯检查监理发言提纲总后基建营房部干部住房工程自去年_月_日正式开工以来，在建设单位的领导下

8、，在设计院监理部的_指挥下，依据国家有关法令、法规、施工合同和总后设计院质量管理体系中工程监理的有关规定及监理合同、监理规划和实施细则等，按照有关施工规范、设计图纸，进行全方位的监理，有效地保证了施工的顺利进展，经参建各方的共同努力，如期实现了施工进度计划，确保了工程质量，实现了文明安全达标。一、监理日常工作主持召开监理会议_次；审批施工_方案_次；审批施工进度计划_次；审批施工图纸_次；发出监理通知(含工作联系单)_次；原材料审批_次；设备构件审批_次；分项工程质量验收_次；监理抽检复试_次；考察材料设备生产厂家_次；召开专题会议_次。二、严格现场监控1、质量控制。在工程质量控制中，主要是抓

9、了两个环节严把原材料质量关。现场监理人员配合甲方进行生产厂家调研考察，了解厂家资质，材料质量及原材料试验结果，货比三家，选定信誉和知名度高的厂家。材料进场后各专业监理工程师督促施工方按施工资料管理规定，提供合法有效的质量证明文件。同时，严格进行材料实体质量验收，对资料不全、质量达不到要求(含需要现场取样送检复试)的不能用于工程。确保结构工程牢固安全。为了确保主体结构工程施工质量，监理人员从二个方面加强监控。一是加强现场巡查和旁站，认真做好预控。现场各专业监理工程师，每天对在施分项工程进行巡视，土建专业监理工程师常住工地，监督指导施工，发现问题及时利用监理通知和质量分析专题会等形式，与施工方技术

10、管理人员和各专业工长沟通，进行整改，力求将质量隐患消灭在过程之中。二是切实把好施工质量报检和验收关。做到科学管理，程序控制。分项工程和重要部位，比如，钢筋绑扎，不论何种情况，什么时间，都坚持经监理验收(有时还请总部技术部人员共同验收)合格后，再报请质监站复查，到目前为止，质监总站一次验收合格率_%，其中有多批次钢筋绑扎工程得到免检。2、进度控制。监理人员以现场实际进度与工程总进度、月进度和周计划，逐月、逐周进行对照，一旦发现偏离计划，立即分析原因，充分利用工地例会，与总包方项目经理交谈，下发监理通知等形式，督促问题的解决。比如，今年_月份因春节后工人返京时间滞后，新进场工人对施工工艺不熟练等原

11、因，造成钢筋绑扎进度慢，严重影响了进度计划的实现。针对上述情况，监理人员帮助总包方对工人进行培训和技术交底，同时督促施工方尽快调换劳务人员，经过努力迅速扭转被动局面，施工进度明显加快，_月份实际进度与计划安排基本吻合，_月份提前二天完成了月计划，顺利实现了主体结构的合同工期约定。3、投资控制。在投资造价方面，我们严格按照施工合同、市场价格信息和甲方指令办事。对施工方已完工程量进行认真的尺量、细标，与现场实际反复核对，再由造价工程师照章计算，力求向甲方提供了详实的数据。审核进度款_万元，核减了_万元。4、安全控制。项目监理部把安全、文明施工当作头等大事来抓，配备了安全监理工程师，采取了切实可行的控制措施：一是利用各种机会，采取不同形式宣传安全文明施工的重要性。二是加强现场巡视检查，发现问题当即制止。三是每月进行一次例行安全文明施工检查。四是安排监理工程师在非工作时间值班，监督文明安全措施的落实。五是抓关键时刻和重要阶段。比如晚上十时后和中、高考期间，增加安全监理人员现场巡查次数和监督力度。六是对多次指正屡教不改的进行了严肃处理。通过以上工作，现场文明安全施工不断改进，至今未发生安全事故，保障了现