优秀供应商评选标准_第1页
优秀供应商评选标准_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、优秀供应商评选标准优秀供应商评选标准评选供应商标准主要有：1、合适的商品质量。采购商品的质量合乎采购单位的要求是采商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。因为质量不合品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。相反，质量过高并不意的质量，对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中对于质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。2、较低的成本。成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零虑的重要因素。3、及时交货。供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供考虑的因素之一。企业在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：险，保证生产连续性。结合这两个方面内容，对交货及时的要求应该是这样：用户什

2、么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。4、整体服务水平好。供应商的整体服务水平是指供应商内部各1页脚内容优秀供应商评选标准不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。5、供应商对产品售前和售后的培训工作情况，也会大大影响采购方对供应商的选择。安装服务：通过安装服务，采购商可以缩短设方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求。 况的出现；技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。6、供应商内部组织是否完善。供应商内部组织与管理关系到日而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。7、供应商质量管

3、理体系是否健全。采购商在评价供应商是否符合要求时，其中重要的一个环节是看供应商是否采用相应的质量体IS09000达到国际公认的IS09000所规定的要求。8、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何。从供应商质量的重视程度，以及内部管理的好坏。如果车间机器设备陈旧，机器上面灰尘油污很多，很难想象该企业能生产出合格的产品。9、 其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，就会影响供货进而影响企业生产，甚至出现停工的严重危机。建立评价小组企业必须建立一个小组，以控制和实施供应商评2页脚内容优秀供应商评选标准价。组员来自采购、生产、财务、 技术、市场等部门，组员必须有应商信息数据库，以及采购人员，销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。 列出评估指标并确定评技术方法进行供应商的评价对供应商的评价共包含两个程序：一是对供应商作出初步筛选；些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。 在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论