优化电子商务下供应链管理 提升企业核心竞争力

1、 优化电子商务下供应链管理 提升企业核心竞争力优化电子商务下供应链管理 提升企业核心竞争力2006-11-28电子商务论文优化电子商务下供应链管理 提升企业核心竞争力随着经济全球化，信息技术的高速发展，世界已经步入了信息经济时代。在这较落后，因此，要想实现供应链管理必须先解决这个问题。传统的物流管理存在三大缺陷： （）库存太大。传统供应链上的库存缓冲，几乎毫无关系。 （）反应太慢。传统的市场配销渠道的松散是固有的。由于在供应链上再订货过程的脱节，其可能从未满足热销产品的销售需求。 （）非挥发性产品的库存水平相似，并通过同一种物流网络对它们进行分发。 在过能需要几天甚至几个星期，而其他货物则放在

2、库存中。 电子商务时代，在物流的卡车上运交客户。这样，货物可不在仓库停留，进出库几乎是同时的。过顾客的实际需求和对顾客未来的需求的预测来拉动产品和服务。基于这种思 快速反应 快速反应 ? 快速反应，实施可分为三个阶段： 第一阶段：对所有的商品单元条码化，订购单报文和发票报文。 第二阶段：在第一阶段的基础上增加与内部业务处理效客户反应 有效客户反应 ? ，?，是在食品杂货分销系统中，分销商和供应商为消除系统中略。 的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统，使零售商及供应商以业务伙伴方式合作，提高整个食品杂货供应链的效率，为客户提供更好的服务。 要实施“有效客户反应”这一战略思

3、想，首先，应联合整个供应链所涉及的供应商、分销商以及零售商，改善供应链中的业务流程，使其最合理有效；然后，再以较低的成本，使这些业务流程自动化，以进一步降低供应链的成本。具体地说，实施需要将条码、扫描技术、系统和产品和适时准确的信息。 电子订货系统 电子订货系统 ? ，?，指将批零售商场所发生的订货数据输入计算机，即通过计算机通讯网络连接的方式将资料传送至总公司、批发业、商品供货商或制造商处。因此，能处理从新商品资料的说明界的青睐。 系统并非是单个的零售店与单个的批发商组成的系统，而是收账款的系统中去；零售商对送到的货物进行检验后，便可以陈列与销售了。 建立企业间网络式供应链系统 三个条件。

4、第一，相关企业之间建立起新型的伙伴关系。根据企业的实际，企业在供应链的策划上，可以选择种模式，包括?进一步完善和延伸企业内部的协作，努力降低操作经营成本，使客户的满意度最大化。但是，其结果往往是增识到协调企业间商务活动的必要性。 第二，以信息技术为基础，促进物流企业率非常重要的一个方面。尽管有许多企业都制定了以客户为中心的经营战略， ?，即定单信息变动沿供应链呈现倍增效应，从而导致生产商收到的市场信息与实际的市场信息之间有相当大的误差，从而导致供给不足或过剩。 信息技术的货物流动。 第三，要有懂物流的中、高级人才，参与物流企业管理。物流人熟练驾御新的技术，并有能与商业伙伴的合作精神。 依据物流的基本过程，以的供应链应当是企业间网络式的供应链系统。其基本特征为“三个能力”，即：与市场需求同步的反应能力；对信息充分而又同步的传输能力；处于物资采购、生产、仓储、运输、销售等各个环节上的商务运作能力。要建立一个这样的供应链系统，存在种种的限制条件，既需要有外部条件的支持，包括行业壁垒、地区竞争中，消费者的满意度才能真正实现最大化。并通过规范作业，确定目标关系，采用现代化手段，建立完善的物流网络体系，理，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，从而为企业增加效益。在企业外部，通过对供应链协调管理，利用现代