安全生产规定

1、4/4文件编号BL-ZG06003生产安全奖罚规定版 本A01分 页 次1/3修订日期12/25/061.目的加强安全防范意识，增强生产管理人员及员工的安全责任感，降低安全事故的发生。2.范围适用于生产部门及到生产现场办公的人员。3.引用标准安全综合管理制度、奖罚制度、工伤处理及费用审批流程。4.要求4.1、各生产管理人员在车间巡视时要对车间存在的安全隐患及时纠正预防，职能部门或其他业务部门到车间进行检查或指导工作时，对存在安全隐患的地方应提出意见和改进建议。4.2、对车间生产安全提出下述建议的人员给予奖励： (1)对车间生产过程的安全防护提出卓有成效的建议的；(2)对模具、工装夹具的生产安全

2、提出改进建议被采纳的；(3)对生产设备的安全隐患提出改进施的；(4)指出生产工艺的安全问题并提出改善措施的；(5)指出生产车间存在的其他安全隐患并提出建议的。4.3、对建议或措施的评审由部门经理组织，必要时人力资源部参与，但每次评审并决定给予奖励的建议或措施须交人力资源部备案。具有产生重大经济效益的建议或措施应报总经理审批。4.4、奖励办法参照奖罚制度执行，奖励金额在50100元之间并予以通告表扬。4.5、对车间存在下述生产安全隐患未被发现或指出后未采取相应措施的，将对东莞市霸菱实业有限公司东莞市霸菱实业有限公司制作审核核准文件编号BL-ZG06003生产安全奖罚规定版 本A01分 页 次2/

3、3修订日期12/25/06责任管理人员或操作者予以处罚：(1)新进员工未经培训上岗操作机器(以新进人员亲自签名的培训记录为准)；(2)未经允许擅自改变生产安全防护措施的；(3)不按作业指导书、设备操作规范进行操作的；(4)生产过程设备出现异常还继续生产的；(5)安全综合管理制度中有关生产安全的要求；4.6、对4.5提出的安全问题，若是车间主任发现的，车间主任要追究班组长、操作员的责任；若是生产部门主管发现的，要追究车间主任的责任；若是总经理发现的，要追究部门主管的责任，依次类推；职能部门或其他业务部门发现的，要及时向部门主管及车间主任提出，并向总经理反应。4.7、出现4.5提出的安全问题但未发

4、生安全事故的，处罚办法参照奖罚制度执行，处罚金额在50150元之间并通告批评。4.8、生产部门每季度无安全事故发生的，每季度给予部门主管奖励150300元；二部金加工车间、喷油车间、平砂组、压铸车间、抛光车间、三部机加工车间、工模车间、一部小包组、一部印刷组等以上车间全月无安全事故发生的，每月给予车间主任、班组长奖励50200元。4.9、因下述原因造成的安全事故，具体处罚（金额按医疗费为参照标准，具体见附页）按以下方式：(1)员工未经培训上岗操作机器，车间主任负全责。(2)员工未经批准擅自更改操作机器防护措施或另行安置其他装置的，车间组长、主任及个人各负1/3责任；车间管理人员未经部门主管讨论

5、擅自更改操作机器防护措施或另行安置其他装置的，车间管理人员负全责，出现上述行为给予部门主管批评警告。东莞市霸菱实业有限公司东莞市霸菱实业有限公司制作审核核准文件编号BL-ZG06003生产安全奖罚规定版 本A01分 页 次3/3修订日期12/25/06(3)员工不按作业指导书、设备操作规范及相关“安全规定”进行操作，车间组长、主任及个人各负1/3责任，出现上述行为给予部门主管批评警告。(4)因生产设备异常造 成的，经查员工对设备异常知情不报的，员工负1/2责任；员工已向车间组长或主任汇报的，车间组长或车间主任负1/2责任，员工不负责任。(5)因车间辅助设施（如电线、电风扇、木框）造成的，属员工个人行为造成的，员工负全责；属车间管理造成的，车间组长、主任及部门经理各负1/3的责任。(6)因生产工艺设计或工装夹具设计不合理造成的，由公司追究相关责任人，员工不负责任。4.10、生产过程中属意外造成的（必须得到非直接部门主管两个以上管理人员肯定）、无法确认责任分担的，由公司承担。4.11、生产过程或生产现场出现安全事故，按工伤处理及费用审批流程执行。4.12、以上规定从2021年1月1日附页：承担责任处罚金额参照表： 单位：元序号医疗金额责任承担比例01150以下100%0215