项目建设组年度工作总结

1、工程建设组年度工作总结2023年，在xx工作组的领导、支持下，工程建设组本着认真负责，积极主动的工作态度，扎根现场，发扬责任意识、履职意识，发挥“白加黑、“五加二的工作作风，全年加班共计约188个班次，全力投入到工程报批备案、工程管理和组织协调等工作中，较好地完成了xx工程的手续办理、桩根底工程施工管理、联合工作组办公楼修缮及西区资产占用撤除赔偿等重要工作。现将2023年的工作进行总结，并对2023年的工作提出方案及措施。一、2023年的工作总结1、平安管理工作随着xx根底工程、xx撤除工程的推进，多家施工单位陆续进场，施工、撤除交叉进行，平安管理工作面临前所未有的压力。一年来，工程建设组主要

2、负责xx工程、公司零星工程的平安管理，并参与了煤场撤除工程、备煤发生炉撤除工程。在平安管理工作中，工程建设组严格执行建筑方面的法律法规及各项标准要求，从“人、机、物、环等各方面入手，加大平安监督检查的力度，灵活利用巡查、考核等措施，对违反“反三违规定的，立即给予考核，全年没有发生平安事故，保证了管辖区域内平安生产形势平稳。2、工程工程报批备案工作xx工程是xx转型开展的标志性工程。为了加快推进xx工程的建设速度，工程建设组还负责工程的人防、抗震、节能报批，以及质量、安监备案，并为工程施工办理施工许可证。一年来，工程建设组高度重视工程的报批备案工作，由组长带着专人同xx、xx等相关部门沟通、协调

3、，及时准备相关资料，联合规划组、土地组等专业组共同努力。在工作组领导的帮助下，在各专业组的配合下，工程报批备案工作取得快速推进，保证了xx工程建设如期进行。3、桩根底工程施工管理xx工程桩根底工程主要包括：2#、3#冷链车间共753根桩的超前钻、旋挖及混凝土浇灌工作，施工平安、施工质量、工期是整个桩根底工程的主要控制目标。在施工过程中，需要使用钻机、旋挖机、吊车等大型施工机械，施工人员多，24小时连续运转。在作业面有限、工期紧任务重的情况下，要确保施工平安、工程质量和预定工期，面临着诸多困难和问题。对此，工程组全体职工充分认识到面临的困难和肩负的责任，迎难而上、主动作为，不管是组长、组员，还是

4、轮岗大学生，都认真负责完成每项工作，把好施工的每个质量环节，对整个工程实行全过程、动态化管理。一是全组成员滚动排班，每人全天24小时值班，对施工过程、施工质量严格管控；二是发现问题，特别是涉及平安的问题，要求施工单位立即整改；三是在工程例会、监理例会上及时反映施工中出现的问题，要求施工单位明确整改期限，落实整改措施；四是做好组织协调工作，保证施工用水用电，做好物资、设备的进出厂管理，为施工顺利开展保驾护航。通过施工各方共同努力，克服了连续阴雨天气、地质条件复杂等困难，促进桩根底施工工作平安、顺利、有序推进。9月9日，完成了第一个桩根底的浇灌工作；10月21日，完成了753根超前钻的施工。10月

5、28日桩根底施工圆满完成，主体结构施工正式开始。4、其他工作一年来，工程建设组还完成了联合工作组办公楼修缮、西区资产占用撤除赔偿等重要工作，组织施工单位完成了35KV高压回路树枝修理、土壤修复1#2#地块清污除废等零星工程。特别是西区资产占用撤除赔偿工作，关系到xx公司能否完成“冲刺四季度的目标任务，工程建设组积极协调财务、资产处置等部门，按期完成了赔付款的申请、划拨工作，为xx公司完成全年的利润指标作出了奉献。二、工作中存在的问题与缺乏一年以来，在工作组领导的大力支持及指导下，在各专业组、各部门的全力配合下，通过大家的努力，工程建设组的工作取得了一定成绩，但同时也出现了一些问题与缺乏之处，主

6、要表达在以下几个方面：平安管理方面。一年来，虽然实现了全年的平安生产目标，但也有一些缺乏之处，主要有：平安检查不够全面，相关根底资料、台账不完整；施工现场平安管理仍有死角，还存在习惯性违章等现象；平安生产学习、宣传、教育及培训力度不够等。施工管理方面。施工管理的好坏直接影响着昆焦转型开展的推进速度，是昆焦职工关心的头等大事。在2023年的施工管理工作中，工程建设组存在的问题主要有：1现场监管不到位、把关不严，这主要是由于工程建设组职工大局部为新增加职工，原有专业与施工管理有所区别，专业技能知识欠缺及管理经验缺乏；2平安文明施工的管理上还有缺乏，手段和措施不到位，现场定置不标准，工程车辆有泼洒现

7、象；3对已完工程及时验收、验收结算资料及时整理到位；4工程管理制度需要进一步完善，监管作用需要加强。3、工程管理的统筹意识缺乏，全局意识不够，没有及时、有效、准确的把握工作组、xx公司的全盘工作情况，只注意所管辖区域的工程管理工作。专业组之间、公司各部门之间的沟通协调工作仍然需要加强。三、2023年的工作方案根据xx公司2023年的目标任务，以及xx工程的节点方案，结合2023年工作中存在的问题和缺乏，在2023年的工作中，工程建设组方案从以下几个方面展开工作：1、进一步完善平安生产管理制度及体系，加强平安生产宣传教育及培训学习力度，制定并完善相关管理制度，以制度管人，做到处分、考核有依据，加

8、强施工单位的管理力度，立足于实际切实做好平安管理工作。2、根据xx工程的节点方案，投入全组之力，会聚大家的智慧，各专业组、各部门形成合力，努力实现2023年3月31日主体工程完工的目标任务。3、加强团队建设，打造一个创业干事，发奋有为的团队。工程建设组是一个年轻的团队，但因为工作经验少，不可防止的出现处理问题能力缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，重点做好“传、帮、带工作，培养专业人才，提高“三控两管一协调方面的能力和水平，进一步提升工程建设组的整体管理水平。4、抓好平安文明施工管理工作。平安文明施工是施工管理的一项重要工作。在2023年的工作中，工程建设组要根据平安文明施工的目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国家、公司的平安文明施工的规章制度，要求施工单位按照平安文明标准化工地标准进行施工，及时采取降尘降噪措施，杜绝泼洒现象，及时安排专人定期清扫施工区域，创造一个平安、文明的施工环境。5、施工管理是系统工程，涉及各个方面的工作。在2023年的工作中，工程建设组要加大沟通协调的工作力度，从全局出发，积极协调公司内外各部门各单位的工作，既要着眼