合肥市包河区九珑湾•广视花园（B）区监理月报

1、目录工程概况.2工程概述.2工程形象进度照片.2承包单位项目组织系统2工程进度及本月施工概况33.1、 基本情况.33.2、 施工情况.33.3、 工程进度.33.4、 监理公司对进度的控制.4四、 工程质量与安全44.1、 工程质量概况.44.2、 工程安全概况.4五、 监理工作情况.55.1、 工程项目监理机构组织框图55.2、 监理工作统计65.3、 下月监理工作重点7六、 结论.76.1、 监理工作小结.7七、建筑工程安全监理月报表.8八、附件.98.1、 工程形象进度照片9监 理 月 报一、工程概况1.1、工程概述1、工程名称：合肥市包河区九珑湾广视花园（B）区2、建设地点：合肥包河

2、区包河工业园包河大道与纬二路交汇口3、本项目总建筑面积：地下室：约8000；R2#楼：18085.98 ；R3#楼：22596.21；R4#楼：22959.16；R5#楼：10849.83。4、建筑层数和高度：地上：3+1层；建筑高度：R2#楼、R3#楼：99m;R4#楼、R5#楼：101m。5、建筑结构形式为：地下室主楼部分以外为框架结构，主楼为框架-剪力墙结构。 1.2、工程形象进度照片 见附件8.1二、承包单位项目组织系统1、该项目组织系统是一个以项目经理为主体的管理机构，在组织上实行项目经理负责制的模式，由项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。并

3、设置一名项目副经理，对施工全过程进行控制，全面协调各项工序的合理性，并监控施工安全生产、文明施工。2、项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。3、具体项目主要管理人员已配备到位。三、工程进度及本月施工概况3.1、基本情况本月监理月报日历天数共30天，其中晴天26天（包括阴、晴、多云），雨天4天，近期气温主要集中在260C360C，天气适合于施工的进行，施工现场进展顺利。通过巡视、平行检验、分项工程验收，施工现场无安全事故，工程质量一般。本月共签发监理工程师通知单1份，签发安全隐

4、患整改通知单2份，要求施工单位及时整改施工中存在的问题，整改结束后方可进行下道工序的施工。3.2、施工情况本月在8月完成了R2#楼七层十二层结构的砼浇筑；R3#楼完成了十层十七层结构的砼浇筑； R4#楼完成了八层十三层结构的砼浇筑； R5#楼完成了八层十三层砼结构的浇筑。3.3、工程进度本月实际完成工程量及下月进度计划安排区段本月完成工程量下月进度计划安排R2#楼完成了七层十二层结构的砼浇筑完成十二十七层层结构的砼浇筑。R3#楼完成了十层十七层结构的砼浇筑 完成十八层二十三层结构的砼浇筑R4#楼完成了八层十三层结构砼的浇筑完成十四层十九层结构砼浇筑 R5#楼完成了八层十三层结构的砼浇筑完成十四

5、层十九层 结构砼浇筑3.4、监理公司对进度的控制1）本月按业主提出根据总进度计划对各楼每个节点的工期要求,要求施工单位认真安排月、周计划；对施工单位所报月、周计划认真审查，发现问题及时调整；发现本周计划完不成的应在监理会议上通报，并要求未完成的在下周补上。（2）监理认真协调好相关方面的关系，对工程遇到的问题及时与相关方面联系沟通,并尽快答复。（3）认真做好现场督促、指导、服务工作。四、工程质量与安全4.1、工程质量概况在工程质量巡查过程中存在的质量问题如下 eq oac(,1)R4#楼十层顶梁板钢筋验收时，梁腰筋拉钩未按非加密区隔一拉一，马镫铁、垫块未按间距放置，有局部柱核心箍间距过大，板负筋

6、间距不均匀，楼梯走道双层双向板的板筋放置错误，主次梁交接上局部加密箍筋数量不足，有一道梁（500高）箍筋做成450高。 eq oac(,2)R3#楼十六层顶梁板钢筋绑扎验收时，局部梁加强筋距梁底间距偏大，柱头内箍筋局部集中，未分开绑扎，梁底垫块少数未垫，剪力墙水平控制筋绑扎不牢及漏绑。 验收中存在的问题，现场已作检查验收记录，并交施工单位一份进行整改，整改完毕后，三方现场管理人员确认签字后，方可进行下道工序。4.2、工程安全概况1、 施工单位要加强对外架悬挑、临边防护、电梯井门、楼梯通道等部位的安全巡查，及时发现安全隐患的要及时解决。2、 对于外架作业的工作人员，必须要佩戴安全带，否则重罚。3

7、、 现场材料堆放较混乱，特别是楼梯内模板随处乱堆，严重阻碍上下楼人员的安全。 4、 保证安全施工的防护不能及时到位。以上问题已限期要求施工单位立即落实到位，限期整改结束，杜绝现场存在安全隐患。监理工作情况5.1、工程项目监理机构组织框图监理组织框图如下： 监理组织机构框图监理公司监理处总监总监代表技术组 办公室5.2、监理工作统计1、监理部对工程质量、安全的控制措施（1）监理部对工程质量的控制措施1）工期进度从八月份起按每月5层计划实施，要求施工单位在保证工程质量为前提下，加快施工进度。2）在施工过程中，加强现场巡视，发现问题及时通知施工单位管理人员，要求进行整改，整改结束后必须通知监理人员进

8、行复查。要求施工单位加强对泥工班组的管理，增加泥工人员，对砼浇捣严格控制，确保砼结构的质量。3）钢筋进场及时进行检查，并见证取样，进行材料复检，做好检查记录；电渣压力焊接头，取样送检复试，不符合要求的坚决不准用于工程建设；要求施工单位及时进行基坑排水，保证基坑不受雨水长期浸泡。4）召开监理例会，贯彻建设单位对工程质量的要求及意见，根据现场出现的问题，及时召开专题会议，要求施工单位必须按相关规范及工序进行施工，同时加强对模板细部处理的控制，做好模板架体的加固，严格控制楼层标高。5）完善并落实验收程序，隐蔽工程必须经过监理人员和工程部验收，存在问题整改结束后，经过复查，合格后，方可进行下道工序的施

9、工。针对上述要求，我们及时通知施工单位进行落实，已基本符合要求。（2）监理部对工程安全的控制措施1）月底进行的安全文明大检查，发现的安全隐患要求施工单位限期整改，对局部临边防护不到位的、楼梯口未设防护的必须立即进行防护，并下发安全隐患整改通知单；2）现场巡查，加强对安全措施的检查，发现安全隐患，及时通知施工单位进行整改，要求施工单位定期对现场机械设备进行检修。3）现场要求施工单位确保安全通道的畅通，拆模后必须及时对现场材料进行整理。3、监理部对工程投资的控制措施（1）在工程中，根据招标的特点，在施工方案、设计变更中最大限度地减少索赔事件；（2）施工单位对增加工程量带来的经济变更，我监理部根据工

10、程技术变更和工程进度的实际情况进行认真审核，确保工程量的真实性、准确性，对每月的进度款进行认真审核。5.3、下月监理工作重点严格按照进度计划的安排落实工作；认真做好现场相关方面的协调工作，合理安排月计划、周计划，在施工过程中重点督促检查实际进度落实情况，确保合同工期完成；督促施工单位加强职工质量安全意识教育，确保工程质量及现场安全文明施工；督促施工单位合理安排人力、物力，确保安全和质量，完成进度计划；现场安全文明施工，必须确保每天有专职安全员现场巡查，杜绝安全隐患，尤其是现场的施工人员，必须带好安全帽。6、加强主体隐蔽工程检查，做好现场旁站监理工作。7、加强进场原材料质量检查，做好试块见证取样

11、检测。8、督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划。9、督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施;六、结论6.1 监理工作小结1、加强工期控制，执行现场管理制度；2、坚持每周二下午召开例会，针对工程质量进度、安全等方面存在的问题分析原因，明确责任；3、监理人员加大巡查力度，在巡查、旁站平行检验过程中，发现问题及时责令施工单位进行整改，并到现场跟踪督促施工单位落实；4、原材料进场均现场见证取样，及时送样检验；5、施工单位合格检验批的验收，具备条件即时验收；6、真实完整的记录监理日记，反映施工现场情况，存在问题及时整改；7、本月工程质量存在的问题主要集中在钢筋安装上，在施工过程中未按照规范要求施工，例会多次强调、并督促落实，另外，砼在浇筑过程中，主要是振捣人员心不强，出现振捣不到位、烂根、麻面等缺陷，经甲方、监理单位和项目部的共同努力控制，加强教育等措施已得到有效控制。合肥南巽建设项目管理咨询有限公司 九珑湾广视花园监理项目部二九年八月三十日建 筑 工 程 安 全 监 理 月 报 表工程名称:九珑湾广视花园（B）区 建设单位: 安徽华阳置业有限公