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文档简介

1、并且购企业文化整合的一般模式本篇论文目录导航：【题目】泰和教育并且购下文化整合探究【第一章】泰和教育企业并且购后的文化融合分析绪论【2.1 2.2】企业并且购存在的主要风险【2.3 - 2.5】并且购企业文化整合的一般模式【第三章】泰和教育企业文化整合的现状【第四章】泰和集团企业文化整合存在的问题【第五章】泰和教育企业文化整合的改进【结论/参考文献】泰和集团并且购后企业文化建设研究结论与参考文献第三节并且购企业文化差异的内容随着经济全球化的实现，各地企业根据自身的环境，形成了TCL 将汤姆逊企业（法国彩电方面的业务收购过来，紧接着又顺利实现了关于阿尔卡特手机部门的收购；再就是联想公司进行的大动

2、作，其利用1715 亿美元将 IBM 公司（美国）的PC 分部收购过来；吉利汽车公司关于沃尔沃进行了收购等诸多。不管上述并且购具有非常大的资金额，然而在并且购之后产生不企业文化整合进程中出现的冲突进行阐述。一、宏观环境-地区间的文化差异二、微观环境-企业自身的文化差异企业文化的形成不仅受外部环境的影响，也受内部因素的作如佳通是一个外资企业，倡导&lquo;勇于创新、强者生存、爱岗敬业、真诚宽容&rquo;的精祌，展示着企业与员工共通的理想与追求。而被并且购方企业银川塑料制品厂是一个效率低、节奏慢、缺乏激情与活力的、地处西北的国营企业。并且购后，当需要改变和调整量就有可能无限期的蔓延下去。第四节

3、并且购企业文化整合的进程一、探索期由于信息的不关于称风险，以及文化差异的隐性原因，并且购企在摸索中决定是否最终要走向婚姻的殿堂。二、碰撞期这一时期，是文化冲突的高潮往往发生的时期。并且购方进行三、磨合期此阶段的关键在于维持旧的文化与工作方式，关于新的管理层消除误解与障碍。四、创新期创新期是双方企业在磨合期过后，两种文化因共通的目标逐匹配的企业文化。并且购双方文化整合就是要准确把握好四个阶段的特点，釆取针关于性的策略，才能协助企业达到并且购的目的。第五节并且购企业文化整合的一般模式中四种模式比较常见，具体如下文：一、注入式所谓文化注入式，就是将两方企业文化中较优良的一方的企业文化，植入到另外一方

4、。这样的模式下，两方的企业文化有特别鲜明的强弱之分，弱&lquo;1+12&rquo; 的效果。二、适应式文化适应式，是指优势企业文化的一方，不要完全否定与排略，利用文化勾通、学习、互动、交流等方式，将目标企业里科学、有效的文化内容吸收。IBM 并且购 Lolus 公司即采用了这种模式。三、渗透式此模式是一种融合创新模式，是并且购两方企业文化经过取长补短，最终形成双方认同的企业文化。此模式越发适用于企业文化较成熟的企业，双方企业文化各有优势，两种文化互相补充，产生了新的文化，该文化才是真正的1+12.四、分隔式实际而言，分离式就是并且购双方互不干扰，在文化方面保持&lquo;一国两制业。该方式在短时间之内的效果十分显着，却不是长久之

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