手术室心得体会

1、手术室学习心得领会【篇一：2014年手术室出门学习领会】手术室出门学习报告在院领导和护理部的精心安排下，我作为手术室护士长有幸参加了为期一个礼拜的总部学习。能参加此次学习,我要感谢院各级领导对我的相信和支持，感谢总部的专家和老师对我毫无保存的教授知识和经验，同时还要感谢和我一同努力的护理姐妹们。固然此次学习时间短暂而紧急，但我收获很大。俗语说“百闻不如一见”，经过一个礼拜系统的理论学习及规范化临床岗位实践，我认识了好多最新最前沿的护理管理理念及护理管理有关的理论知识；目睹了总部之因此走在发展前列的所在。真实的感觉到了自己的不足和存在的差距。在学习的过程中经过笔录、摄影、录音等方式让我满载而回。

2、经过此次的学习，我最大的收获主要有三点：一、手术室全程质量管理总部手术室全程质量的控制标准包含：巡回护士标准、洗手护士标准、晨间洁净标准、手术病人交接标准、手术安全核查标准、留置针标准、手术接台连接标准、管道护理标准、标本管理标准、手术间整理标准、访视病人标准、手术笔录标准。经过总部的实行结果来看，推行全程质量管理后，全科室护理人员明确了质量管理目标与个人工作努力方向，提高了护士的综合素质，工作质量获取了显然的提高。这些标准我们平常固然也在进行，但还没有系统的规范化和细化，依据这些质量标准，第一我们会努力找寻自己存在的问题，并依据自己的实质状况和手术标准，赶快拟订出细化的手术室全程质量标准，而

3、后依据质量标准拟订手术间质量控制表，查核护理人员各项工作能否按标准实行，并着重反应的追踪，第二天晨会通告前一天查核状况和上前一天的工作改良状况。二、手术室绩效管理如何经过有效的绩效管理方法来带动科室的发展是一门艺术，是值得我们商讨和沉思的问题，拟订合理的绩效分派制度能够合理的引入激励体制，带动护理人员的工作踊跃性，手术室是一个特别的地区，工作时间没有规律，手术室工作人员常常会感觉疲倦和有悲观情绪，为了更好的调换护理人员的工作踊跃性，表现多劳多得、劳者多得，我总部手术室第一依据工龄+职称，拟订合理的绩效管理制度，而后依据手术级别进行量化并设分值拟订个人绩效，最后统计每一个人的工作量，做到薪酬发放

4、有迹可寻，公正公正。三、手术室优良护理服务。当今，优良护理服务已不是什么新鲜话题，自我院推行优良护理服务以来，我科室已拟订了详细的实行计划，并对阶段性工作做了相应的总结，我科室在推行优良护理服务以来，也获得过优秀的成绩并获取了相应的一定，每个月病人满意度和医生满意度逐渐增添。经过在总部手术室学习，我发现我们的优良护理服务做的还远远不够，总部医院手术室真实将体谅做到了实处，最让我印象深刻的是，留置针接有正压接头，有效的防备了血液回流和凝血。所输液体和冲刷液体所有为37摄氏度，让病人感觉到了真实的舒坦和放心。术前术后访视工作做的也是仔细入微，术前见告内容完好清楚，详尽介绍了有关手术的知识，如手术医

5、生、手术的重要性、目的、安全程度、注意事项、麻醉方式及术中可能的不适、术后镇痛，各样导管、引流袋的使用目的、注意事项，从心理上排除了顾忌，使病人以优秀的身心状态迎接手术。术中护士陪同在身边，与患者做简单的谈话，认识他们的心理需要，实时帮助解决，而后亲身帮助患者脱衣服，护理时应赐予理解，实时掩盖被单，做到小范围裸露，保护了患者自尊。术后实时回访，咨询患者痊愈状况。听取患者反应建议，保证了护理工作的连续性改良。由此看来与时俱进是我们发展的需要，更是我们追求的目标，全程、连续的优良护理服务是我们努力的方向。这就需要我们一定在原有的优良护理服务计划长进一步改良和细化，进一步做好术前访视，术中管理和术后

6、回访。全部以病人为中心，以知足患者的各样需求。把各项护理工作做到实处！此次的学习不单培育了我科学的拟订工作计划以及创新思想的能力；提高了察看、剖析、界定问题的能力以及与别人交流、协调、建立和睦团队的能力；掌握了对科室人、财、物科学的管理，特别是对科室人力资源的管理，如合理弹性排班、对护理人员分层次培训、着重对护理人员踊跃性、创建性的培育等，使自己增添了见解，拓宽了眼界，为此后的工作确立了优秀的基础。当今我们手术室固然面对着护理人员不足和硬件设备相对不完美等问题，但这以不是我们循规蹈矩，阻滞不前的原因。在医疗和护理事业飞快发展的今日，特别是医院被托管后，迫使我们已踏上了特快专递的航班，假如我们还

7、在彷徨不定、裹足不前那么我们将会被远远的甩在最后和现实脱轨。为了适应医院的发展和知足患者日趋增强的护理需求，我们决定从科室实质状况出发，以现存问题为切入点，从一点一滴整顿起。一、在全科范围内宽泛展开宣传动员，使全科上下一致思想，提高认识；二、进一步改变手术护理的弹性排班模式，优化人力资源配置1）剖析科室原有的工作模式、排班方式、手术护理工作量等，优化改进排班模式，最鼎力度优化手术护士人力资源配置；2）与科内护士交流，一致全体护理人员对换整排班的认识，同时了解她们的意向；3）试运转新版弹性排班模式，知足手术病人护理需求；三、加大督导和查核力度，使工作有序进行1）制定科室手术护理查核标准（质控标准

8、）；重整岗位职责、工作流程、手术护理惯例和专科护理技术操作规程，作为护士工作的行为指南；并由指控小构成员敦促检查，并在第二天晨会上宣布检查结果。2）按期进行手术医师患者满意度检查，认识病人、家眷和手术医师对护理工作的满意程度；3）查核结果与奖金分派、护士评优、荣膺等挂钩；四、增强负责包干制，成立“我的病人，我全程负责”的工作理念；当台手术巡回护士和器材生共同承包手术病人手术安全责任制度；推行手术责任护士互相负责的术前访视制度，巡回护士不在时由器材护士负责访视；在全体护士中建立“我的病人我全程负责”的服务理念。4）巡回护士分管手术病人的全程心理护理、术前访视和指导、术中的察看和抚慰、术后回访和健

9、康指导工作；手术护士对所负责的手术患者供给连续、全程的手术护理服务和术前拜见主刀医生，增强护士的责任感，成立和睦的护患关系和医护关系；五、展开实行全程无空隙化手术护理服务：1）手术前一日，巡回护士按访视流程阅读病历、拜见主刀医生和病人及其家眷，获取手术有关信息，并对病人及家眷进行健康宣教和配合手术的指导；2）在手术结束病人走开手术间以前，巡回护士要一直让存心识的病人感觉到关怀、关注和分享感觉：浅笑、鼓舞、握手、亲抚；3）术毕，巡回护士送病人至病人出口，交给病人家眷和接送人员，夸奖病人术中的坚毅表现和配合，鼓舞病人，见告病人“回病房好好歇息、我明日再去看您”；4）术后三日内，巡回护士倒病房回访病

10、人，咨询敌手术室的感受和改良建议，赐予踊跃地健康指导；六、组织科室人员议论，进一步优化手术护理的绩效管理，充分调换护理人职工作踊跃性；七、每个月得手术科室走访手术医师，打听敌手术护理的改良建议，成立或改良“手术医师习惯卡”，组织专业小组学习、议论并拟订下一步的专科手术护理的改良举措；八、坚持每个月的业务学习；互相发问答疑、集体议论提高，连续改良手术护理工作，保证手术安全、有效，手术流程规范、有序，进而有效缩短手术时间；【篇二：手术室工作一年的心得领会】手术室工作一年的心得领会光阴飞逝,转瞬间我来得手术室已经有一年多的时间了,在这一年里不论是工作上仍是生活中都收获了好多。从刚来手术室的失意与迷茫

11、到此刻走在工作岗位的冷静坦率，我知道，这又是我人生中一大变换。在进下手术室的第一天，护士长便敌手术室的环境与器材向我做了详尽的介绍，让我认识到认识环境和认识器材的重要意义-这并不是简单的观光认识，更重要的是让我能够在最短的时间内熟习并掌握它，在需要时能够快速的找到物件！与此同时也使我认识到在这里时间就是生命！的团结以及激烈的集体责任感和荣誉感，每一位老师与同事都以“工作为中心，以病人为中心”的理念去关爱每一位患者。做为一名刚进入科室一年的新护士，我身上还存在着好多不足的地方。比方，学习方面，还需要不停的学习，不停地累积经验；工作方面，还需要再增强技术操作能力，要扎实干好每一件事。与此同时我会切

12、记各位老师身上的优秀作风，慎重慎重的工作态度。并将不停鼓励自己，不停提示自己，努力改良自己的不足之处，保持自己的长处，争取在此后的工作中，获得更大的进步！手术室：崔佳佳2014年6月30日【篇三：手术室护士实习心得领会】手术室护士实习心得领会手术室一个让人听了感觉很恐惧又很神奇的名词,手术室的一道门将里外切割成两个世界.让它披上了一层神奇的面纱.所有科室中手术室是另我最神往的科室,由于手术室对我来说很神奇,我带着好奇心来得手术室实习.在手术室一个月的实习生活中感觉自己收获好多,增添了好常见解包含护理知识上,也包含人际关系方面.手术室护士分器材护士和巡回护士.器材护士负责术前准备工作,给医生传达工具,术后打包.巡回护士负责接送病号等.每日清晨八点上班,改换好鞋戴好帽子口罩,换妙手术室衣服才能进入限制区,更为增强了自己的无菌观点,在手术室实习时期很有幸上了两台小手术,是鼻腔取肿物,我只是是帮助拉钩为了更好的裸露手术视线,可是从内心里仍是感觉时机的来之不易,从