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文档简介

可复制的领导力学习心得 还包括着决策判断、逻辑分析、沟通表达等能力，领导力不是与生俱 来的能力，而是一系列可训练、可模仿、可践行的能力，通过对樊登 老师可复制的领导力一书的学习，我深刻的理解到了什么是可复 制的领导力、领导者和管理者的区别、管理者角色、领导力技术等内 的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力 会授权，别怕员工犯错，管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就 制定清晰的游戏规则，游戏的前提是规则清晰，人人遵守，游戏 的规则。这种规则一旦确定，且被职工广泛认同，企业就可以实现快 速发展。这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的 起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀。这个目标 才是大家共同的利益，为了实现这个目标，每个成员必须进步，有一 机。当员工在倾听管理者反馈的时候，是非常认真的，管理者要把握 为企业工作，为父母工作，为孩子工作，就不是为自己工作，如果你

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