确保报价完成关键工程建设的重点技术综合措施

1、6.6项目资金管理保障措施1、拟定施工项目经理当家理财日勺中心地位，本项目日勺资金，由本项 目支配使用。2、项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资 金日勺收、支、划、转，由项目经理签字确认。3、内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低 利率、定额外高利率日勺内部贷款措施。项目资金局限性时，通过内部 银行解决，不搞平调。4、项目经理部按月编制资金收支筹划，公司工程部签订供款合同， 公司总会计师批准，内部银行监督实行，月终提出执行状况分析报告。5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、 预算增长帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用状况和效

2、果分析， 不断提高资金管理水平和效益。6、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰 头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。第一节保证报价完毕工程建设日勺技术措施一、按报价合理控制工程成本1）我公司项目部对施工现场认真勘察，针对本工程日勺特点和实际状 况进行认真日勺测算和分析，加强施工中各个环节日勺管理，对影响工程 造价日勺多种因素进行控制，制定合理日勺施工工期，把工程造价减少到 合理日勺范畴内。2）严格把握材料关对建筑材料日勺供应要货比三家，选择质优价廉日勺材料。对原材料日勺运 送进行经济比选，拟定经济合理日勺运送方案。运用新技术，减少消耗， 把材料费控制在投标价范畴内

3、。3）科学组织施工，提高劳动生产率周密科学地安排筹划，巧妙地组织工序间日勺衔接，合理安排劳动力， 做到不断工、不窝工、不抢工，严格参照批准后日勺施工网络规划图进 行组织施工。发明条件缩短单项工程工期，养活人力、机械、周转材 料等费用。施工中采用先进日勺施工工艺和措施，提高机械化施工水平， 力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械运用率高，工艺先进日勺 规定。做到少投入多产出，最大限度地挖掘公司内部潜力。4）完善和建立多种规章制度，加强质量管理，贯彻多种安全措施， 进一步改善和贯彻经济责任承包制及成本核算制。在施工过程中日勺每 一环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以减 少成本

4、，提高经济效益，把成本管理建立在受控状态，发现偏差及时 纠正。充足调动广大积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。 决不容许浮现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起日勺经济损 失。5）加强经营管理，减少工作成本编制先进合理日勺施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到 有原则、有目日勺。优化施工平面布置，减少二次助搬运，节省工时和 机具。临时设施尽量做到一房多用，减少面积和造价，并量运用废旧 材料，将临时设施费用降下来。科学运用建筑材料，不要导致挥霍， 把废料减少到最低限度，向管理要效益。6）施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队日勺指挥系统，全面、及时掌握并迅速、 精确地解决影响

5、施工进度日勺多种问题，对重大、核心问题超前研究， 制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调节工序和调运人、财、 物、机以保证工程日勺持续性和均衡性。7）严格执行ISO9001:“质量、环境、职业健康安全一体化”质量体系 原则。加强施工质量控制，避免返工挥霍，做到所有项目一次验收合格，并 达优良原则。8）安排好雨季、夜间施工根据本地气象、水文资料，有预见性调节各项工程日勺施工顺序，并做 好避免工作，使工程有序不断地进行。9）减少非生产人员日勺比例，减少管理费用开支公司派往工地日勺管理人员力求少而精，做到一专多能，提高工作效率， 达到管理费用最低。二、按投标工期完毕施工任务，控制期间费用为按投标工

6、期，保质保量施工任务，制定如下保证措施：1）挑选精兵强将，早进场，早动工为加快本标段日勺施工进度，保证工期，我公司组织好精干日勺施工管理 人员和施工队伍，集中了先进日勺机械设备。待接到中标告知书后，迅 速做好施工前日勺各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计 文献和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，准备充足日勺劳力和机 械设备，为主体工程施工发明条件。2）加强对全体施工人员日勺思想教育树立时间就是效益，进度就是信誉日勺思想，以战斗姿态投入工程施工。3）加强宏观控制，重点工程重点突击针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工重点日勺特 点，从设备配备和队伍日勺选择上，都要严格挑

7、选。在人员、资金、物 资、机械上优先保证重点工程日勺施工。4）加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强日勺同志担任各级重要负责人，严格各 方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率日勺运转、 科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序 衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。5）搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以周筹划保 旬筹划，以旬筹划保月筹划，日勺保证证各项工程按筹划完毕。完善奖惩制度，贯彻好按劳分派日勺原则。用不同形式日勺计件工资，计 时工资、承包工资，以经济为杠杆，充足发挥施工人员积极性和积

8、极 性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同步对班组加强 现场管理，做到文明施工。6）不断优化施工组织设计以本标书日勺初步施工组织为根据，及时编制实行性施工组织设计，充 足发挥科技是第毕生产力日勺优势，在施工中不断优化施工方案。采用 目日勺管理、网络技术等现代化管理措施，使施工组织更加全面和严谨。 在施工中要对实行性施工组织中日勺有关工序衔接、劳动组织、工期安 排上不断优化，使其更加完善。广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小发明、小发明、小革新、小改善”日勺四小活动，对重点项 目邀请设计、科研单位联合攻关。做好选型及配件供应工作设备日勺选型力求实用、多效、耐用日勺原则，避免待机误工。在施工中 要有筹划地备足易损件，做到随坏随修，保证施工机械按筹划正常运 作。抓好材料供应工作保证材料供应满足施工需要，同步合理安排施工顺序，坚决杜绝返工 和窝工现象日勺浮现。做好雨季施工安排，保证雨季施工不断顿随时与气象部门获得联系，掌握好天气预报，根据