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文档简介

1、商业理念改变慈善基金会运作模式（转载夜猫晒太阳）中国的基金会分为公募与非公募两种，二者的区别在于可否面向公众募捐。则多由企业出资设立. 非公募基金会的崛起，始于 2004 年 6 月实施的基金会管理条例对其身份的确认。按此条例，原始基金不低于 200 万元，而全国性、地方性公募基金会的原始基金则分别不低于 800 万元和 400 基金会的发展，2007 年 1 月，国务院将其注册和捐赠免税的权利下放到省市政府，不少企业基金会因此选择在地方注册，如朱孟依捐出市值约 10 亿港元股份债券、股票等。入项目招标制，向资助型基金会转型；另一些基金会则变身 VC 或 PE，孵化民间公益组织，并引入救助者接

2、力助人的机制，让慈善链条化。商业慈善、慈善投持续，从而有助于慈善资源获得最优配置。壹基金“嫣然天使基金由中国红十字基金会主管。这些基金由此也可以面向公众募捐。以投资促进慈善1 / 2收入的 70%，非公募基金会每年公益支出不得低于上年基金余额的。这意味 30%大行善范围；对于非公募基金会，如果不希望基金缩水，其资产每年也需增值8%，这尚未计入通胀因素。由此看，即使作为非盈利机构，基金会的投资仍相当必要。合理投资获取回报部分收益用于慈善、剩余收益和本金继续投资，是基金会的基本运作模式。一个趋势：筹款部门专注劝募、投资；运作部门负责跟进项目的实施。2007 年 2月成立的友成企业家扶贫基金会，当年 6 月即成立了北京友成资产管理有限公有一个亿元的公益基金，进行低风险操作，每年按基金总资产的 向南都基金会捐款 1000 万元。投资型资助引发慈善革命式，中远慈善基金会、南都公益基金会、友成基金会等均采用这一方式。 2008年 6 月，红基会也宣布拿出 2000 万元，面向全国公益组织招标。综合来看，其操作方式大同小异：首先，选择符合基金会方向的公益项目招标，并引入项目听证会”和专业人士“陪审团”等制度进行评

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