工期保证技术措施_第1页
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文档简介

1、工期保证技术措施（一）施工工期1、工期目标本工程工期要求为80日历天。2、施工进度计划根据本工程特点，为保证该工程按期完成，拟采用网络计划法， 现场准备工作包括临时设施搭设和临时水电安装等。3、施工进度计划图详见附表（二）保证施工工期的措施我公司质量体系通过了ISO9001国际质量认证，在质量控制、管理方面措施得力，责任制度健全。能保障加快施工进度的科学性，杜绝质量事故影响工期的返工。在加快进度的同时，严格控制施工技术间隙，不盲目追求进度。为此我公司制定一系列确保工期措施如下：1、保证工期的总体安排及措施进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。在保证质量和安全的基

2、础上，确保施工进度，力争提前完成施工任务。建立工期保证体系下工期保证体系，从组织结构上保证顺利实现投标工期。加强开工前后内、外业准备项目部在接到图纸后，立即认真熟悉施工图，领会设计意图， 确保在合同签订后尽快做好设计交底和图纸会审等工作，创造顺利施工的技术条件。设施尽早投入使用，早日开工。施工中及时办理好施工变更设计、技术核定、隐蔽记录、检查评定和其它签证手续。2、采用网络技术编制施工进度计划和按计划组织施工为作业层，按所分段、层组织流水作业。采用网络技术控制工期：开工前项目编制施工进度总计划，每月25日制定下月施工进度月计划，并于当月27日前审定，上报监理、划顺利执行。28对下月施工进度计划

3、做出安排。对提前、延误工期情况，分析原因， 推广经验，对下月计划予以调整，保证实现总工期。3、合理调度机具设备，搞好周转材料的供应料具的垂直运输工作。预备充足的模板架料，满足结构快速施工的需要。械故障，影响工期。加强材料的计划、运输和储存，充分考虑场内交通条件，服从业主和监理的指挥与协调。4、建立现场联系制度建立内部联系制度：及时予以解决。畅通外部联系渠道：对业主、监理、设计和其它相关部门，项目部设专人负责联系， 验收，及时办理各种设计变更、技术核定和其它签证手续，顺利完成中间验收过程，为实现预定工期创造有利条件。（三）保证工期的制度及其他措施1、为确保工期，公司做到专款专用，决不挪做它用。对安全、机械、材料、人工、管理支出等支付及时，决不影响工程进度。2、充分发挥公司各部门的职能作用，监督和指导项目部各项工作的开展，根据公司管理体制和相关体制办法，对工期、材料和设备实行动态管理和宏观控制。3、积极推动和提倡新工艺、新材料的使用，保证施工质量，提高工效，加快施工进度。4、加强技术培训和再教育，推行技能革新和工序持续改进，提高工效，缩短工期。5、采

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