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文档简介

1、工期进度承诺书一、施工准备阶段组织保证建立健全项目组织体系进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人 投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。凑有序。提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。二、施工过程组织保证实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据

2、，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。量确保目标工期的实现。严格执行工地会议制度及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验 三、施工计划保证编制工程进度计划及机械设备等情况划分施工区域。编制物资采购计划免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。编制资金使用计划保总体进度计划按期实现。四、施工技术保证技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入， 减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍， 调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。准备工作，技术保证措施得力。制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。五、施工环境保证做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进及测量点位复测等工作。六、违约承诺我公司如

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