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文档简介

1、工程质量创优目标及创优计划一、工程质量创优目标工程质量等级:合格;质量创优目标:长安杯.力工作。手段,开展质量管理工作。二、质量创优管理机构网络图项目经理倪星鸿项目经理倪星鸿项目副经理游昌林技术负责人党建涛材材资质砼木钢装水料料料量工工筋饰电管采实员长工工工工理购验刘游长长长长李伍秦见慧游韩罗姜维长萍交林刚亮文坤东江勇二、创优实施计划本工程严格按维持行之有效的规范化质量体系。1、质量方针、质量目标的管理98彻执行。2、组织机构管理根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构,行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务.3、合同评审管理4、图纸数据管理5、采购管理对供货商选择及产品的质量

2、进行严格控制,保证所采购的产品符合6、建设单位提供的物资管理7、产品标识与可追溯性管理要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。8、工序控制管理对特殊工序必须由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。9、检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求。10、检验、测量和试验设备管理要求.11、检验和试验状态管理和试验且合格的产品才能使用和安装。12、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审、经过审批,采取相应的措施。针对多次发生的质量问题，作为课题成立QC 质量管理小组进行攻关、克服并定期总结,采取相应的预防措施，防止质量问题再发生。13、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、防护和交付使用均由专人负责管理,按规定程序交接,使全过程处于受控状态，防止其损坏或变质.14、质量记录的控制管理质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职技术人员按规定编制、收集、存盘，对全过程进行严格控制，确保产品达到规定的

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