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1、201710201710 课程时间： 天、授课方式：61、第一讲：团打造执行团队的一团队团队的四大二执行将工作目标变成工作成果的1. 课程时间： 天、授课方式：61、第一讲：团打造执行团队的一团队团队的四大二执行将工作目标变成工作成果的1.、2.三、团队执行的第二讲：商为团队注入执行一二、商1.（、靠结果做交换（我要什么我清楚三、商业文明启蒙，是真正的执第三讲、结果与任第二讲：商为团队注入执行一二、商1.（、靠结果做交换（我要什么我清楚三、商业文明启蒙，是真正的执第三讲、结果与任请给我结一、结果意味着什，二九？2结果三要素：有时间、有价值、可三、如何做做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查

2、原做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练做结果的三个方法:复述承诺法；分解法；重点第四讲的三大一、信守承九？2结果三要素：有时间、有价值、可三、如何做做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查原做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练做结果的三个方法:复述承诺法；分解法；重点第四讲的三大一、信守承二、结果导像三、永不言第五讲：客户价值：执行的动力一二客户价三、怎么做客户价四大原则：高价值、低成本、可体验、三大方法：排除法、新增法、递进四客户价对和平级：给提前量，给依据，给方案，给选对下级：激励，给成长机会，给原则第六讲4R 运营管理体系建立不依靠任何能人的制度一、更适四客户价对和平级

3、：给提前量，给依据，给方案，给选对下级：激励，给成长机会，给原则第六讲4R 运营管理体系建立不依靠任何能人的制度一、更适合二、制度执三、制度执R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指。R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力第七讲执行力-做狼性总经理，迫使员工进一、狼性总经理的四生死之理：靠什么来指的？存活之理：靠什么来指的业务安致胜之理：靠什么获得比较竞争优R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力第七讲执行力-做狼性总经理，迫使员工进一、狼性总经理的四生死之理：靠什么来指的？存活之理：靠什么来指的业务安致胜之理：靠什么获得比较竞争优势持续之理：靠什么获得持续竞争优势二、狼性总经理四原自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域。血浓于水：总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用三、狼性总经理的三大角 第八讲:中层执行力-中层决定成一、中层执二、中层执行方法（两讲三做三、中的责任第九讲执行的四十八字真经执行训练的一、执行的八二、中层执行方法（两讲三做三、中的责任第九讲执行的四十八字真经执行训练的一、执行的八字方针：认真第一、聪明二、执行的十六字原则：结果提前、

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