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文档简介

1、岗位级别薪资方案范文一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。工龄工资全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励/5.三、岗位级别工资标准见附件。四、浮动工资的考核及发放方法：

2、式如下：1)考核方式：上级考核下级 2)考核周期：每月一次3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附

3、考核表）五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用100比，例如：30006018004012009090%的浮动工资108018001080=2880考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。2.优胜劣汰附件岗位级别工资标准：（适用对象：主管(含)以上级管理人员）部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期： 总经理：人事行政部：考核人：被考核人：（适用对象：售后服务部技术人员）部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期： 总经理：人事行政部：考核人：被考核人：（适用对象：销售人员、售后服务顾问）部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期： 总经理：人事行政部：考核人：被考核人：（适用对象：办公

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