供应链培训课程 采购

1、 HYPERLINK /home/diary_v7508067.html 供应链培训课程 采购/库存/生产/物流管理/精益制造/电子商务 - 滚动开班【您的企业是否正面临下列问题】同行间竞争激烈；经济形势不利；需要削减成本；外部环境变化太快；风险难以控制；客户要求太苛刻；市场需求难以预估；急需提高管理水平这些问题，在您您的企业中存存在吗？如果果没有，说明明您的企业非非常优秀。但实际情况是：99%的企业业都面临着这这些问题，这这需要讲企业业内外部的资资源整体串联联起来，整合合、优化、协协调，这就是是供应链管理理。项目简介：全球物流进入供供应链时代，供供应链成为跨企业业整合所有商商业活动的管管理集

2、成，企企业之间的竞竞争已发展成成为供应链之之间的竞争。建建立有效的供供应链战略，将将成为企业不不可模仿的核核心竞争力。为为了在这场供供应链变革的的浪潮中生存存，供应链管管理师将成为为每个企业都都竞相追捧的的一流人才！为弥补供应链人人才的巨大缺缺口，美国供供应链管理专专业协会（CCSCMP）以以中国圆桌分分会旗下的“供应链世界界企业联合大大学”为平台，依依托CSCMMP权威供应应链流程标准准，邀请国内内外顶尖供应应链专家，结结合中国本土土企业供应链链发展现状，打打造出“注册供应链链管理师”高级培训体体系课程。课课程不仅包含含国际前沿的的供应链流程程标准体系，更更有众多鲜活活的成功与失失败案例，以

3、以及供应链的的管理方法和和工具。本套套课程体系由由四个模块课课程组成，他他们分别涉足足供应链的每每一个具体环环节。无论是是国企、外企企还是私企，无无论是制造业业、贸易流通通业还是现代代服务业，无无论是高级经经理人还是企企业家，只要要学习过该课课程，都能直直接指导和改改善实际工作作，让企业与与个人更具竞竞争力！开课时间：常年年开班，每月月一个课程（周末末全天）开课地点：上海海市徐汇区中中金国际广场场c座联系方式：1558005116912客户经理理王彦之 224小时开机机 021-588755073 客客服热线 99：00-177：00详细课程：模块1、供应链链管理核心与与基础（1）供应链概概念

4、、特征与与内涵 （2）全球供应应链管理系统统的结构（33）供应链的的计划、采购购、库存控制制（4）供应链的的交付与回收收（5）供应链战战略规划（66）供应链职能能管理 （7）供应链流流程架构策略略（8）供应链创创新模式模块2、采购流流程与战略（1）采购环境境分析 （2）采购流程程管理 （3）采购与供供应组织管理理 （4）供应链资资源管理与采采购战略（5）供应链环环境下的供应应商管理 （6）采购绩效效评估 （7）采购成本本管理 （8）定购活动动控制（9）进向物料料控制管理 （10）采购风风险管理 （11）国际采采购与电子采采购模块3、生产流流程与库存管管理（1）供应链制制造战略规划划 （2）企业

5、计划划系统 （3）供应链管管理高级计划划 （4）企业制造造资源计划（5）协同计划划、预测和补补给(CPFFR) （6）精益制造造与敏捷供应应链 （7）总量库存存管理（8）供应链中中的不确定性性与库存控制制 （9）物料控制制绩效评估 （10）电子商商务与虚拟供供应链模块4、供应链链管理与流程程实施（1）企业经营营目标与供应应链战略 （2）企业物流流控制与供应应链竞争 （3）以客户为为中心的物流流服务策略（4）供应链网网络设计 （5）订单管理理与信息系统统 （6）延迟策略略与物流增值值服务（7）实物配送送与电子商务务交付 （8）售后服务务与仓储管理理 （9）如何管理理3PL与4PL培训费用：单一课

6、程模块 - 30000元/位（全含）完整四个课程模模块+考试认证费费 - 86600元/位（全含）学员受益：1、我们是美国国供应链管理理专业协会CCSCMP的的上海分会，是是CSCMPP的直属机构构，这就确保保我们有雄厚厚的讲师资源源，他们都是是经验丰富的的500强企业业实践者。而而在教学大纲纲上，能完全全契合注册供供应链管理师师考试的要点点，我们的学学员保持近1100%的考考证通过率，得得益于我们的的独占资源，供应链培训，我们是最专业的。2、1次培训，就就可获得美国国供应链管理理专业协会颁颁发的Suupply Chainn Manaager、国国家人力资源源和社会保障障部颁发CCETTICC

7、职业培训合合格证书、国国家人力资源源和社会保障障部颁发CCETTICC职业培训合合格证书三三张重量级资资格证书，可可见CSCMMP课程的含含金量和认可可度。3、报名全课程程，即成为VVIP会员，1年内赠送122场行业会议议/沙龙席位（部部分免费，部部分打折）现现在参加行业业会议的价格格，低则一两两千，高则七七八千，我们们专为VIPP学员预留了了免费和打折折席位，有效效降低您搭建建人脉的成本本。师资介绍：Alex Caai12年供应链领领域实战和管管理经验。中中国企业家联联合会高级讲讲师，CSCCMP上海委委员会委员。曾曾任飞利浦照照明物流经理理、联想集团团供应链经理理等职务。专专题研究方向向供

8、应链管理理。20022年获得美国国生产与库存存管理协会CCPIM证书书。为法国圣戈班、海海沃斯hawworth、皇皇家飞利浦、上上海医药集团团、金创集团团、UT斯康达、海海尔集团、中中兴通讯等逾逾百家著名企企业提供供应应链项目咨询与与培训。参与编写的书籍籍包括供应应链管理和基基础供应应链交付流程程与实施供供应链生产流流程与库存供供应链采购流流程与战略等等。Makus ZZhao六年欧洲、美国国著名大学的的留学背景。十年世界500强企业工作经历，曾在世界500强马士基集团任采购经理、集团采购副总等职，多年从事战略采购及大型采购项目管理，熟悉企业的生产流程和物流管理，积累了丰富的供应链管理理论与实

9、践、采购理论和实践经验。擅长课程：供应链核心课程 - 战略采购 - 项目管理 - 供应商管理 - 企业采购实战 - 采购常见问题及其处理 - 谈判技巧，并具有丰富的咨询经验。Wei Wanng美国供应链专业业协会（CSCCMP上海）专专家委员机械械工程博士 美国QAD管理系系统软件有限限公司资深顾顾问作为中国国企业信息化化事业的开拓拓者之一，王王玮先生于990年代初进进入企业业务务管理咨询领领域，迄今已已有十余年。至今，王玮先生已参与了国内外一系列知名汽车配件企业的管理咨询工作，积累了丰富的汽车行业经验。2005年6月，王玮先生加入QAD公司。在加入QAD之前，王玮先生曾先后任职哈飞动力股份、

10、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理，技术总监等工作，后在法国Adonix公司担任副总裁兼顾问总监。Stella Lv 澳大利亚卧龙岗岗大学物流硕硕士，12年世界5000强企业工作作经历，曾先先在同济大学学、IBM, 澳大利亚亚Culliigan SSupplyy Chaiin Ptyy. Ltdd.、DHL任大学学教师，市场场部经理，亚亚太区物流经经理、全球物物流项目管理理及执行经理理。专注于跨跨国客户在华华物流需求的的研究及实现现；项目分析析及管理；物物流中心的设设立，物流网网络的构建。致致力于物流项项目管理，物物流业务咨询询，第三方物物流业务拓展展，最先进的的第四方物流流管理。擅长长课题

11、：- 供应链管理理模式 - 物流项目咨咨询 - 物流项项目运作流程程 - 物流项项目日常管理理Vivian Ye留学于欧洲著名名大学MBAA专业，13年国际著著名企业工作作经历，曾在在Pirellli、Ingerrsoll-Rand及及UFI集团先先后担任物流流经理、供应应链总监等职职。在多年的的工作实践中中积累了丰富富的经验，尤尤其在制造型型企业掌握了了领先的供应应链管理理念念和运行模式式，具有较强强的可操作性性。擅长课题题：-供应链核心课程、生生产计划 - 库存管理理 - 供应链链管理流程标标准。Angela毕业于美国南加加州物流与供供应链专业，八年以上跨国工作背景，曾先后任职于Ander

12、sen, LLP、3M等国际著名企业，从事产品、业务发展、市场、采购及供应链管理咨询的解决方案。擅长课题：- 供应链核心课程，供应链管理咨询及解决方案。Kiki拥有八年以上海海外留学及跨跨国企业工作作经历，现任任CNH GGS 上海代代表处全球采购总总监。专注于于全球采购及及采购战略。擅擅长课题：全全球采购 采购战略 采购管理流流程 采购谈判判技巧。颁发证书：1、由中国企业业联合会颁发发统一印制的的注册供应应链管理师(高级)资格证书2、由美国供应应链管理专业业协会颁发的的Suppply Chhain MManageer3、国家人力资资源和社会保保障部颁发CETTIC职业培训合格证书选择我们的理

13、由由：1、【供应链管管理培训，我我们最专业】我们是美国供应链管理专业协会CSCMP的上海圆桌分会，是CSCMP的直属机构，这就确保了我们拥有雄厚的讲师资源，他们都是来自500强企业供应链领域的实践者。2、【极具竞争争力的资格证证书，1000%通过率】修完完4个课程模块块，并通过每每季1次的注册供供应链管理师师考试后，即即获美国供应应链管理专业业协会颁发的的Suppply Chhain MManageer、国家家人力资源和和社会保障部部颁发的CCETTICC职业培训合合格证书、国国家人力资源源和社会保障障部颁发的CETTIC职业培训合格证书3张重量级资格证书，可见CSCMP课程的含金量和认可度。

14、我们的教学大纲，能完全契合注册供应链管理师的考试要点，至今学员保持100%的考证通过率，得益于我们的独有资源，是其他培训机构不可比的。3、【最重要：我们提供的的不仅是培训训，更是一个个结交人脉、行行业资源的平平台】我们每每月都组织各各类行业研讨讨会、大型峰峰会、小型聚聚会、社交舞舞会等。这个个平台不仅有有你的同行人人士、上下游游企业的合作作伙伴，还有有来自政府、媒媒体界的朋友友。迄今位置置，我们已拥拥有超过16600个会员员企业，分布布在物流、制制造、贸易、金金融、IT等行业。情情报信息和人人脉资源，是是提升竞争力力的关键，迄迄今供应链世世界资源平台台已为3000多家会员企企业解决了供供应链难

15、题。帮帮助企业优化化供应链条并并切实受益，是是供应链世界界资源平台的的服务宗旨和和价值体现。往期风采：常见问题：1、什么是供应应链管理？供应链管理是以以企业内、外外运营系统为为研究对象，研研究涉及各行行业产业链规规划设计、供供应链系统运运作过程的计计划与控制，以以及经营管理理的资源优化化配置等管理理实践领域。供供应链管理在在国外已经有有五十多年的的历史，是 21 世纪纪世界七大新新兴学科之一一。源于泰勒勒的科学管理理，发展至今今它融技术和和管理于一体体，是一门以以系统效率和和效益管理为为研究目标的的学科；供应应链管理适用用的领域不仅仅包括生产制制造型工业企企业，更广泛泛的应用于能能源、零售分分

16、销、交通物物流、服务、商商业、 ITT 业乃至应应用在军事和和政府整个社社会的运营管管理系统。供应链管理通过过协同企业的的外部竞争者者、合作者、供供应商、客户户以及协同企企业内部的各各组织机构，让让企业站在更更高的角度去去审视自己和和整个行业的的发展，更全全面、更从容容的制定竞争争策略，使之之成为市场竞竞争的最终获获胜者。2、企业哪些部部分与供应链链管理有关？事实上，供应链链管理相关的的是所有设计计企业定单执执行和完成的的部门，除了了销售市场部部（履行获得得定单的职责责）以外，其其他涉及完成成定单的部门门均于供应链管理理学科有关。一般在国有企业中，供应链管理涉及到的部门有：供销部、计划部、制造

17、部 / 车间、仓库车队等；在民营企业中主要涉及到市场部、制造部、财务部、行政管理部、储运部等。跨国企业中，有供应链管理部，其下属有产品研发部、采购部、定购部、物料部、生产部、客服部、物流部等。3、对于个人而而言，掌握供供应链管理技技能对自身职职业发展有什什么好处？从职业发展角度度考虑，任何何一个有志于于成为企业高高级管理人才才的学员都不不应当将自己己的职业生涯涯局限于某一一个特殊管理理领域；例如如，当从事了3年生产计划划员，是否还还应当继续从从事生产计划划员，我们看看到如果继续续集中在这个个岗位，该学学员的综合管管理能力和协协同能力将受受到岗位因素素的局限无法法得到进一步步职业发展。这这样的企

18、业中中层管理人员员在企业内十十分多，解决决这样的职业业发展问题的的有效方法是是通过学习综综合类的管理理学科。供应应链管理是有有效帮助学员员尤其在实践践能力方面迅迅速成为综合合运营人才的的学科。学员员在可以通过过供应链管理理5门学科的系系统学习，改改变自己目前前所处岗位，从从事与企业运运营相关的各各种其他岗位位任职。4、除了拿到证证书之外，参参加供应链培培训还有其他他的优势么？获得注册供应链链管理师（高高级）培训认认证的学员，首首先能保证学学习内容的有有效实质，能能学到世界最最新的供应链链理论及实操操技巧；在提提高理论系统统性的同时，其其素质和实际际技能也能迅迅速提升，学学员经历实际际案例教学内

19、内容，能快速速适应当今企企业的需要，更更好地从事本本职工作。另外在获得中国国企业联合会会的专业认证证之外，还会会获得美国 CSCMPP的国际权威威的供应链管管理证书。证证书获得者还还有机会成为为 CSCMMP中国圆桌桌会会员，有有机会参加多多种形式的持持续学习。与与国内企业精精英、国际资资深人士、国国外供应链大大师开展各种种形式沟通交交流；参与各各种论坛、沙沙龙、讲座、聚聚会，并能及及时分享全球球最新的各种种供应链资讯讯，确保学员员在供应链领领域内始终保保持领先。5、培训的价格格是否偏高？本认证培训项项目的重要特特质是教学质质量和证书的的含金量，为为确保学员受受益，主要课课程模块的师师资必须在

20、具具有理论研究究经验的同时时具备5年以上跨国国企业供应链链管理经验；以此严格保保证教学质量量。同时，该该培训认证还还引入了采用用国际标准的的课程体系，以以保证学员学学习到世界最最新的供应链链理论及实操操技巧；在提提高理论系统统性的同时，更更注重学员实实践技能的培培养，教学以以实战和案例例教学为主，学学员还能优先先获得培训之之后的各种形形式的后续增增值服务。鉴鉴于以上因素素，决定了定定价标准。6、培训考试怎怎么考？由中国企业联合合会企业管理理岗位资格鉴鉴定中心与美美国供应链管管理专业协会会共同组建专专家考试委员员会开发题库库，根据各地地供应链培训训人数情况由由中国企业联联合会企业管管理岗位资格格

21、鉴定中心指指定专业考试试机构实施全全国计算机统统一考试，每每年的3月、6月、9月和12月安排四四次考试，考考试时间为33个小时。具具体时间由注注册供应链管管理师培训认证管管理办公室向向全国注册供供应链管理师师培训单位作作统一公布。7、企业中的哪哪些人需要获获得供应链价价值的认知？企业高层决策者者应当让企业业中从事生产产、计划、采采购、物料、物物流、客户服服务、分销运运营等人员参参与并考核通通过完整的供供应链培训，使使全体参与企企业运营的员员工拥有共同同完成企业改改进的决心和和语言。8、参加培训的的员工应该如如何为企业服服务，让企业业获利？员工在获得供应应链认证后应应当自发组成成项目改进小小组，

22、按照供供应链改进的的原理，组成成来自企业内内 / 外相关关协同改进成成员一起，从从企业内部、外外部推动变革革，通过供应应链管理项目目的完成，增增进企业运营营各环节间的的协作和整合合，使企业的的业绩、绩效效得到大幅度度的增长。同同时，企业高高层管理者也也应当通过运运用供应链管管理的决策工工具来协调企企业各组织部部门、外部关关系等，实现现企业在短时时间内获得竞竞争优势。以以某企业来讲讲，共派出220位中层管管理者参加供供应链管理的的认证培训，结结果其他自费费参与认证学学习的员工达达到14人，这34位员工最最终有29位通过认认证资格，他他们来自于该该企业8个相关部门门；这些有共共同语言和管管理工具的员员工在企业组组织下成立了了9个与企业运运营有关的改改进项目，经经过3-5个月的的项目实施，企企业绩效发生生显著变化：库存减少110% 40%，其其中呆滞物品品报废减少223%，为企企业带来3000 万以上上的现金流增增加。 库存盘点误误差 55% ，装配配车间使用面面积减少100% 30% ，按时交货货期准确率增增加10%，达到到94%采购计计划执