试析监理企业的内部审计

1、试析监理企业的内部审计试析监理企业的内部审计内部审计是监视管理体系中的一个重要内容，与日倶增的监理企业规模和数量使得监理企业的市场竞争更加剧烈，为了促进企业的管理，将企业消费经营中的风险降低，使企业形成良好的运行约束机制，企业需要加强内部审计。一、监理企业内部审计控制的现状分析一监理企业的管理人员缺乏对内部审计控制的认识许多监理企业把重点放在监理技术方面，而对内部审计的重视程度远远不够，没有树立起较强的内控意识。有些监理企业存在管理误区，认为内部审计影响员工之间的关系开展，这就使得内部审计难以贯彻执行。除此之外，有些监理企业的内部审计方法过于单一，通常采用传统的核算体制和管理形式，而管理机制中

2、本文由论文联盟.Ll.搜集整理的总监负责制由于权利过于集中制约了监理企业约束机制的形成与完善。二监理企业缺少完善的内部审计制度从目前的开展状态来看，很多监理企业没有健全的内部审计制度，没有意识到企业内部审计制度的重要性。因此，对于监理企业中的重要岗位和关键部门没有形成有效的监视和管理。有的企业虽然制定了审计内控制度，但是对于制度却没有得到执行，从而使得企业的内审制度浮于外表、形同虚设。此外。在监理企业中，有些管理人员和财务人员无视对事前、事中环节的有效控制，把重点和精力放在事后处理环节中，事后处理是协调事件发生之后的事宜，缺少前期的内部审计使企业的资金不能得到有效的控制。三会计从业人员缺少专业

3、技能，综合素质有待进步由于监理企业的施工任务通常时间周期较长、任务较多、管理难度也相对较大，这就要求财务管理人员具有专业技能，并且可以对财务状况进展详尽的分析。然而，许多监理企业的会计人员缺少根本技能，综合素养不高，甚至没有受过专业训练的人员也混入会计队伍，使整体的知识构成程度下降，综合职业素养不高，这不利于监理企业的财务管理工作的顺利开展。四监理存在内部审查不严的现象监理企业要有严格的内部审查审计制度，并且可以得到长久的贯彻与执行，这样才能保证监理企业内部管理工作的顺利进展，作为企业会计控制的监视机制，主要涉及外部监视和内部监视，而内部监视通常就是我们所说的会计内部审计。有些监理企业对内部会

4、计审计不重视，认为内部审计可有可无，从而使得内部审计机构形同虚设，作用也不能充分发挥。有的企业虽然设置了内审机构，但也没有完善的机制来进展约束，内部审计工作也没有真正得到执行，缺乏严格的审核机制，会给监理企业带来宏大的经济隐患。二、加强监理企业内部审计控制的详细措施由于监理企业在内部会计控制方面存在着一系列不完善的地方，不利于企业的长远开展。因此，要进步竞争力，就要合理地降低工程本钱，发挥内审机制的重要作用。一监理企业的管理人员要增加对内部审计的重视力度构建合理完善的企业内部审计构造可以保障企业内部控制制度的顺利进展，摆脱内部控制制度形同虚设的场面，发挥内控机制的作用。作为监理企业的管理人员，

5、要进步对内审控制制度重要性的认识，理顺企业管理层的互相关系，制定互相制约、互相监视的机制，发挥管理层、执行层之间的制衡作用，防止权利过于集中带来的种种弊端，加强监理企业的内部审计控制，要重视会计核算与会计监视工作。加强内部审计控制制度的权威性和严肃性，进步审计管理制度的综合效能。二监理企业要构建完善的审计内控体系能否对企业施行有效的控制取决于审计控制体系制定得完善程度，只有构建系统完善、科学合理的企业内部审计控制才可以发挥应有的作用。审计内部控制的关键在于控制，施行科学有效的控制机制，严格约束会计信息的真实性和完好性，明确资金的动向和使用状况，使出纳、会计、审计的职能别分开来，实现权责明确的责

6、任机制，确保监理企业的财务平安。唯有如此才能保证会计控制体系的合理化和标准化。三监理要采取强有力的监视措施，完善审计职能监理企业内部审计制度的完善可以推进内部监视工作的顺利进展，通过审查及时发现监理企业存在的管理问题和财务风险，为企业的会计监视工作的开展提供条件。监理企业在处理内部控制组织关系时应处理好集权和分权的关系，确保内部会计控制工作的开展。采取有效的会计监视措施，明确企业各个管理部门和管理人员之间的职权，构设出完善的财务管理体系。只有不断地进展内部控制体系的优化，才能进步内部审计的工作效率。四监理企业应加强对财务管理人员的培训加强监理企业内部审计控制的关键环节是提升财务人员的技术程度和综合素养，专业技能过硬的财务人员是财务工作顺利进展的根本保障，作为监理工企业，可以定期或者不定期地组织相关人员进展技能培训，提升业务处理程度。在人才的选聘时，要采取持证上岗制度，并且采取培训、轮岗、考核、奖励、晋升以及淘汰等方式来增强财务人员的专业队伍建立，使财务从业人员的整体程度得以进步。此外，监理企业应建立岗位责任制，做到奖惩清楚、权责明确，把财务工作的执行落实到人，构建职责明确