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文档简介

1、炼铁厂设备检修管理制度一、管理职责1分厂设备检修工作推行一致领导，分级负责的管理系统。2设备科是设备检修工作的主管部门，负责指导、协调分厂各种设备的检修工作。3车间、班组负责设备检修的详尽推行工作。二、管理内容与方法1分厂试行和推行以点检为核心的维修管理系统，点检是操作方和检修方保证设备安全运行的纽带。是从单纯以时间周期为检修制渐渐发展到以设备技术状况为基础的检修制度，即也是设备从“静态管理”发展到“动向管理”的必要手段和推行方法，也为计划检修过渡到予知检修做好技术准备。2点检制的责任划分：平常点检由岗位操作人员负责；专业点检由维修人员负责；精美点检由工程技术人员负责。各车间对点检组成员必定抽

2、调政治素质好、技术能力强、经验丰富的老工人和技术干部担当。3点检组的详尽业务和责任1）依照点检周期（平常检查和如期检查）和方法，对管区的设备进行予防性检查，获取设备运行状态信息；及时参加和组织设备保护，拟定有效的维修对策；把维修工作做在设备发惹祸故和故障从前，最大限度地减少突发性事故，使设备向来处于最正确工作状态。2）拟定和更正维修标准，包括维修技术标准、点检标准、设备使用负荷标准和油脂标准。3）依照计划和所拟定的标准进行点检作业，对操作人员进行保护业务指导。4）收集设备运行状态情报，进行倾向性管理。5）各车间编制检修计划时必定由点检组人员参加，研究确定检修项目（内容）和进度，编制网络计划，做好维修记录，进行质量查收，解析维修结果，提出改进管理和改进设备的建议，对设备检修工程要推行全过程的管理。6）点检组人员参加设备事故解析和办理，提出使用、保护、操作的重要和预防建议。4检修计划月度计划，每个月1日前，由各车间依照设备运行状况上报分厂主管设备领导，依照生产安排编制下月停产检修计划上报设备部，经公司谈论平衡后

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