总包管理制度

1、第八部分 总包管理制度第一章 概述一、总承包管理的目的与目标行使的管理职责。提高自身的管理水平，根据施工进度计划，找出关键路线，合理安排工序，使工程有条不紊的进行。在施工过程中将分包队伍纳入项目管理日程，给予配合，协调之间存在的矛盾。二、总承包管理的范围及保障总承包管理包括以下范围：施工前的方案策划，施工过程中的组织与控制，施工后的 负责，保证合同履约。甲供材料管理等方面采取有效措施，确保目标实现。第二章 总包管理组织机构设置该工程在规模上是一个中等项目目部各个部门根据各自的职能参于总包管理，加强预控措施和过程管理措施。一、总包管理组织机构总承包负责人总承包负责人技术负责人工程负责人合土机生安

2、同建电管设设产检理计计部部部部部主水电通初精外其体暖气风装装墙他施安安空修修装施工装装调组组修工组组组组组组二、各部对应职责总包负责人项目经理是整个项目的负责人工作内容如下：招标文件的签发施工合同的签订施工方案的审批施工质量标准的制定技术负责人技术负责人由项目总工担任。主要工作内容如下：组织并指导技术人员编制施工方案，负责施工方案的审核招标文件的审核负责编制施工总体进度计划 对分包选用的材料进行确认对分包队伍的质量进行总体控制负责与甲方、监理的工程联系，共同解决施工中问题。工程负责人工程负责人由项目工程经理担任，负责分包队伍进入现场的一切管理，其工作内容如下： 参与施工队伍进场前的考察，对施工

3、队伍资质的审查控制施工队伍的工程总体进度制定安全生产指标，并进行总体控制对进入现场施工的队伍进行环保教育，并进行控制合同管理部合同管理部由项目部的成本室和财务室组成，其工作内容如下： 负责我方分包项目的招标文件的编制合同管理工作负责对我方分包项目做预算，控制施工过程控制材料使用量负责我方分包项目的每月结算和最终结算，对甲方分包项目的每月工程量的确认设计部主要以项目技术室为主，由各专业分包技术人员参与。其工作内容如下。负责施工图纸的深化设计负责施工方案的编制负责现场施工技术问题及难题的处理，并提出预控措施负责向甲方、监理提供在施情况负责每月的月进度计划的编制，并在每月25 日前报与监理负责对施工

4、技术资料的收集及整理生产部生产部主要以项目工程室人员为主，项目材料室，技术室共同参与，其工作内容如下：划的落实负责施工队伍的进出场的管理负责材料的进出场的管理，并控制材料的使用安检部下：根据项目的质量目标对施工的质量进行过程控制问题，责令其停工，整改到位后方可施工。第三章 总包管理原则及方法施工总包管理原则：项目总承包部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业理和全过程的控制，确保管理目标的实现。本着上述原则，将采用以下方法进行总包管理：一、目标管理在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评

5、。二、制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包 面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。三、过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应 整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。四、协调管理第四章 与监理、甲方的协作与配合一、与监理的配合 1）施工方案和分包商的施工资质和分供产品的合格证书及检验报告。25每周监理例会前向监理提供下周的周施工进度计划。每道工序向监理报验，合格后方可进行下道工序的施工。向监理提供材料、机具的试验检测单。每周安排重要分项工程的施工队伍参加监理例会，解决施工存在的问题。二、与

6、甲方的配合 1）每月向甲方汇报质量情况和工程进度情况。我项目提出，在合理的（或协商后）前提下，项目部将给予最大的配合。三、施工过程中请甲方配合项目 1）施工过程中的问题我方将以工程联系单的形式发与甲方与监理，一般性文件请在3 日内给予书面答复，注明加急的工程联系单请尽量在1 日内给予书面答复。服从总包方的管理。甲方在对分包方的每月结款和最终结款前，请在我方对分包的质量、进度确认后进行。方管理日程，分包方必须按此制度执行，违反制度者将受到处罚，我方将每月把清单报送甲方，请甲方在每月结款时给予扣除。（包括工期第五章 不同施工阶段总分包协调重点根据工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：一、分包施工

7、前的协调配合分包单位进场前，向分包单位提供分包单位入场须知二、主体结构阶段的协调配合在结构施工阶段的配合主要是安装预留预埋，土建施工应为预留预埋创造条件，作好 三、初装修阶段的协调配合土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工带来隐患。墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成，交接时做好专业会签。对于 保证线槽平直，深浅一致。四、安装、装饰施工阶段的协调配合进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交， 各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。机电安装施工前，应对各专

8、业管线位置进行综合排布，并确定先上面（或里面）后下面（或外面专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。第六章 对分包管理的主要措施本章只简要介绍各项管理原则，各种管理制度及管理措施可参见项目管理制度汇编。一、招标与合同管理进场伊始，即根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份专业分包工 我单位接受由招标人选定的所有指定分包商和指定供应商，并同业主协商确定总包与分包商和指定供应商的违约责任、指定分包商和指定供应商的工程款支付方式等。二、技术与资料管理图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效 否符合经济合理原则；图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包间

9、的配合有无不协调的问题；图纸各部尺寸、标高是否统一准确；有无难实现的结构，难以提供的材料和设备。向甲方及设计院提出，并提出修改意见。位的技术负责人对施工人员的交底，总包总工程师和专业技术人员将积极参加。变更修改作出决策，总包及时做好协调工作，使其造成的损失最小，或增加的效益最大。审核，在完全符合要求后正式移交给总包单位。施工开始前或施工过程中分包单位填写技术问题联系单（附表1）三、进度管理根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系详述如下：分包计划的确定项目总承包部根据施工进度网络计划确定各分包工程的最迟必须开始时间和最迟完成 确保分包施工进度计划顺利完成。进度

10、计划的控制进度计划控制流程图项目总承包部经理项目总承包部经理生产部经理施工总进度计划分包施工进度计划实施调整计划检查解决处理完成未完成分析原因工程按计划完工分包工程进度的过程控制由总承包部工程经理负责，进度计划实行三级控制：日进度控制、周进度控制和月进度控制。每天下午 4：00 由工程经理召集各分包单位现场负责人开工程协调会，检查当日工作是人员不足问题？还是材料供应问题？抑或现场协调不够问题？针对问题产生的原因每周五下午 2：00每月第一周的周一上午 8：00各分包单位宜按施工网络图上最早可能开始时间进场保证调整后的进度计划工期不变。具体措施参见项目编制的施工进度管理制度分包队伍在工程例会前填

11、写工程周报表（附表2） 1（1（四质量管理本工程的质量目标是：分项工程合格率 100%，优良率 90%以上，确保“合格”和争创广东省优质工程。质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总承包部的质量管理来达到质量计划要求。总分包管理中的质量管理控制流程图如下：安质部制定质量策划建立质量保证体系跟踪管理事前控制计划管理事中控制施工过程技术管理事后控制发现问题操作管理处理落实反馈解决工程质量达到优良项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下：明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；实施对口管理；不合格或不合格的再发生。安

12、检部质量工程师作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人工程严格执行样板先行制度，在样板开始之前填写样板报审表（附表6，样板未完成前不得大面积展开施工。五、安全管理作为总包单位，将对施工现场的安全全权负责，为确保安全目标的实现，我们除与各分包单位签定安全合同和协议外，还加强如下几个方面管理：（1） 安全制度的管理任何分包单位进入施工现场后，总承包部将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面教育，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。在施工过程中分包单位必须组织每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总包备案。每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总包备案。每周定期召开安全例会

13、，各分包单位安全负责人参加，由总包安质部质量总监讲评一周安全情况，强调下周的安全重点。特殊工种工人必须持证上岗，电焊和明火作业必须每天到总承包部开动火证，并设看火人。安全设施的管理安全检查的落实总承包部在施工过程中每月全面检查两次，每周专项检查一次，每天由专人进行巡视检查，检查结果每周公布，月底将安全评估报告上报监理及业主。安全生产的控制总包安质部安全总监对现场安全负直接领导责任，由其对分包单位进行检查控制，对制流程图如下：总承包部经理总承包部经理安全员安全员安全生产目标分包单位安全生产制度安全教育施工前人员安全检查施工中设施机械安全学习施工后安全例会达到要求达不到要求整改（处罚）六、文明施工和环保管理要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生总承包部审批后，作为分包单位的指导性文件。各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报按规划要求堆放材料，做到码放整齐。现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，项目总承包部监督各分包单位的文明施 施，保证无扬尘。扬尘和强噪音施工机械，必须采取有效封闭措施，确保