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文档简介

1、招聘面试管理制度 A第 1 条 目的及适用范围为使公司的面试管理制度化、规范化，特制定本招聘面试管理制度，有关应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定处理。第 2 条 面试考官的确定面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导、外部聘请专家等人员担任，一个合格的面试官应具备如下条件。良好的个人品格和修养。1234面试考官应对应聘者在面试中的表现做出客观、公正的评价，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观567掌握相关人员测评技术。第 3 条 面试的组织部门面试是指招聘方通过面对面的观察、沟通，了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。根据面

2、试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。1单独面试又称个人面试，指主考官与应聘者单独面谈，主考官可以是一个，也可以是多个，这是一种最普遍、最基本的方式，其优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地进行交流。2集体面试是指多位应试者同时面对考官，在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议、发表演说等。1 / 3面试主要测评应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与拟任职位有关的知识、经验、能力、性格和面试的内容学校教育个人的特性家庭背景求职动机相关说明应聘者就读的学校、专业、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励等

3、体格外貌、穿着打扮、精神状态、言谈举止、兴趣爱好等应聘人员家庭教育状况、父母的职业、父母对他的期望等通过了解应聘者为何希望来本单位工作、对哪类工作最感兴趣、在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、变换工作的原因、解决问题的能力等工作经验专业知识技能语言表达能力综合能力面试的实施主要有如下图所示的四个阶段。2 / 3考察其心理特点、求职动机、能力、综合素质等面试官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答告知公司人员录用工作的下一步工作安排为人员录用决策提供依据面试实施流程图1（1）学会发问。面试人员必须善于发问，同时需注意所提的问题简明、有力，提问的顺序应从易到难。（2）学会倾听。面试人员要善于从与应聘者的谈话里找出所需要的资料，并且善于调节应试者的情绪。2（1）面试准备工作要充分，如：面试应尽可能地选择

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