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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考工程协调会议制度范围本办法适用于本工程协调会议的管理。本工程协调会议包括工程协调周例会和专业协调会。职责理和会议纪要成文归档。责会议内容的记录、整理和会议纪要成文归档。管理内容与要求工程协调周例会2和承包单位将周报电子版、书面版传到建设单位（格式附后）。项目经理及有关人员；监理单位总监（总监代表）及专业监理工程师；承包单位项目经理、项目总工、主要专业人员；设计院、审计单位驻现场工代等相关人员参加会议。会议的主要内容为：100500作与配合、场地道路使用等方面发生的问题；检查工程量核定及工程款支付情况；对工程施工情况进行小结，对存在问题及下一步施工提出监理意见；解决需要协调的

2、有关事项；监理单位有关人员可对现场的质量、进度和其他问题进行发言；由建设单位人员对现场的问题及会议内容进行发言；总监(总监代表)进行总结发言。问题进行汇总，并于会议前一天交监理单位及建设单位工程项目部。否则将视为不服从协调管理，对造成的后果将追究有关单位的责任。专业协调会专业协调会根据现场需要不定期召开。进行专题分析协调。工单位有关负责人、相关专业人员参加。方案、质量问题处理、安全管理、施工工序交接、相互配合等问题。问题的解决。专题协调会问题解决、落实的结果由监理单位负责进行跟踪验证。会议召开主持人应作好充分准备，围绕会议主题，务实高效。5（50100 元），准备的事项要充分，发言积极、言简意赅；每单位发言控制在10解决问题，明确任务和责任。明确任务和责任，各相关单位、部门负责人应立即进行贯彻落实。1001000会议成文会议签到。（A）会议纪要。（B）则，即认为各方无异议。会议纪要须目的明确，责任分明，涉及的单位（部门）间完成所要求的任务。发布执行会议成文后，会

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