技术部工作管理制度

1、欢迎下载内容仅供参考技术部工作管理制度起草部门：技术部起草人：审核人：批准人：受控标示：修改码修改理由/内容修改/日期批准/日期修订状态1.0目的为了构建技术部高效的日常工作执行及反馈机制，提高部门工作执行能力，形成良好的沟通反馈体系，切实顺利开展部门管理工作，创造更大的效益，特制订本制度。2.0适用范围适用于技术部所有人员的工作管理及各推行活动。工作职责部门内部及其他部门之间工作顺利完成。主管工程师负责组织整理技术部各模块的管理活动相关信息，并汇总提交给技术部经 理，对各技术模块进行工作监督，并确认其工作质量与执行力，当出现异常情况，要确认并跟对技术部各模块每日工作的信息以日清记录形式进行统

2、计，并审核后交技术部经理。工程师（含结构工程师、电子工程师）日清单的形式记录并上交给主管工程师审核汇总；助理工程师负责产品配套表（BOM）的编制及维护更新，技术部资料库的维护更新，配助理工程师（实验室）Th产部使工程师制作五金类手板进行验证，对工作过程中的异常反馈回模具工程师。CCCCCCCCC的形式记录并上交给主管工程师进行汇总。体系文员负责接收和发放审批确认后的受控文件（含技术文件及体系文件，并对相关日常工作管理程序日报工作管理领导汇报；同时，向部门人员传递、下达及处理公司安排的相关工作。解及推进实施，每日进行检点跟进。技术部各人负责整理当日计划执行情况、项目进度、临时安排事项、日常工作等

3、相关次日上班后由主管工程师上交给技术部经理审批。批的相关信息。早会工作管理早会是技术部内部及时反馈问题和经理下达任务的主要方式之一，定于每天早上105通知。部门经理请假。天存在的问题，引起各人注意；若技术经理出差则由主管工程师组织及主持召开。技术部各人员应对反馈的问题及经理下达的任务做好记录并跟进执行情况。周例会工作管理部经理安排、一般最迟会议前提前半小时通知。参加周例会的人员一般为技术部全体人员（经理指定可以不参加会议的除外；10或直接向部门经理请假；技术部各人开会前必须对其项目工作做好总结，会议上汇报周工作情况，包括设计开会后根据会议记要跟进并落实工作开展情况。深入现场深入现场是指部门经理

4、、各工程师、助工应采用走动式深入Th实、更直接的Th产信息及产品的实现情况；各工程师、助工每天应抽取不低于 20的工作时间深入Th产一线，部门经理则每天低于两次；值班期间，如遇上Th产车间发Th门负责人。审核供应商不仅限于：供应商管理层的质量意识，客户关系理念；产品设计开发能力；制造设备能力，制造过程控制；进货物料、制造过程质量控制；质量检验，试验和控制的质量人员、设备的配备以及资质；实施纠正和预防措施的情况；供应商产品的质量水平（与同行业相比）正心态处之。产品试产验证控制及协调工作技术部经理审批后执行；间的验证事项，反馈到计划部及Th产部，以便更合理地安排试产验证的时间。试产验证过程，所负责

5、工程师必须在现场跟进、确认并记录相关情况；的下一步工作。技术部编制正式受控文件及图纸，审核及批准后作为受控文件下发，用于Th产实施。新产品工艺文件审查工艺文件的编制。技术部工程师应对工艺部编制的工艺文件进行审核，并确认其与设计要求的符合性。新产品开发、重大改善项目管理程序新产品开发根据质量管理体系文件里面“设计开发控制程序”进行。重大改善项目管理主要是针对效率提升及产品功能或品质升级的改善项目，必须经过主导，技术部要予配合。开会商讨人员安排、目标设定、计划推行、实施步骤等内容，并最终达成共识。目立项申请完成。技术部项目负责人（主要是以相关工程师为主导）要制订整个项目的进度计划，推行部门反馈项目当前进度及存在问题。项目实施完结，应组织相应部门召开项目确认评审会议，各部门人员予客观的评价。积极配合协助完成。年度计划、月度计划与总结工作管理技术部经理根据公司发展、部门建设完善、行业新标准及新技术的应用等因素，结合4向管理部提交技术