岗位价值分析

1、*公司岗位价值因素分析说明*公司组织结构的设计，依据岗位设置的最低数量原则、系统原则、能级原则和最 值高低标准的目的。设计岗位评价指标体系就是确定评价要素。由于评价要素是影响岗位活动支出量的诸要素，直 果的分析，确定*公司岗位评价指标体系的七个因素：对企业的影响、解决问题、责任范围、 ，并分别进一步对这七个因素内包含的各种有影响的子因素进行了 合理客观的评估。序号岗位价值系统因序号岗位价值系统因素AA系统因素子因素BB一对企业的影响40%400二解决问题21%210基本影响（收入、成本、质量成长促进1-复杂性60%24040%50%1601052-创造性50%1051-工作独立性40%40三责

2、任（权）范围10%1002-工作内容的广度40%403-知识的广度20%201-人数30%27四监督9%902-层次类别40%363-下属素质30%271-知识40%36五知识经验9%902-经验60%541-沟通频率30%18六沟通6%602-沟通技巧40%243-内外因素30%18七环境风险5%50环境条件工作风险100%50合计100%10001000（二）岗位评估因素体系分析说明一、对企业的影响（权重40%400分成长促进。1、基本影响60，240分：包括收入、成本、质量3 “关系到”是指直接的影响；“地区”指区域下的基本销售市场单位；收入50：按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。成

3、本（费用（30：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响。分为以下五级。质量20：指产品质量。以质量责任大小来分六级。收入（50%）（30%）质量（20%）收入（50%）（30%）质量（20%）（关系到某些产品配方与客户资料机密102（关系到某类产品配方与客户资料、商业计划、股证信息：加20分；3级机密（所有的产品配方与客户资料，商业计划、股证信息：加30分；价值评估公-5-1：“ 基本影响”子因素分值 = 成本+ 收入+ 质+机密加分级别代码级别内容加分值1 级-无直接的影响52 级-关系到某个地区的局部收入203 级-关系到一个项目的局部或某个地区的收入454 级-关系到某个区域或某个项目的收

4、入705 级-关系到某几个区域或项目的收入1006 级-关系到全局的收入1201 级-关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成本102 级-关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本253 级-关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本454 级-关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成本605 级-关系到全局成本721 级-对某类作业局部环节质量负责82 级-对某类作业质量的负责163 级-对质量的控制负责224 级-对质量体系的一个方面负责305 级-对质量体系的两个以上方面负责406 级对质量体系整体负责482、40据贡献大小程度分为

5、八级，无贡献为零。价值评估公式-5-2： “ 对企业影响”因素分值 = “基本影响”子因素分值 +“成长促进”分值表1-2岗位价值之“对企业影响”之“成长促进”加分表价值评估公式-5-2： “ 对企业影响”因素分值 = “基本影响”子因素分值 +“成长促进”分值成长1 级-无明2 级-项3 级-某4 级-某5 级-领6 级-子7 级-多8 级-整促进显贡献目 的 局个 领 域个 领 域域贡献战 略 贡个 子 战部贡献献略贡献性贡献献献加分值1030507090120140160二、解决问题（权重21，210分故影响岗位问题解决难度因素的子因素即2复杂性。1、50%5工作内容或问题确定（很少有其

6、他选择工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以有对工作步骤、过程、方法、的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，例如：质检等。技术研发。2、创造性50512招聘考核、物流配送、销售订单的处理等。要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，作出有效的判断和必要的创新， 即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如，市场策划、对管理体制的改进。正确的判断和较大的创新。例如，年度经营计划、人力资源规划等。新。例如，投资决策、战略发展规划等。表2岗位价值之“解决问题”与子因素关系分值表创造性（50%）创造性（50%）分值复杂性（50%）分值10360确定定概率率1

7、0304070490905105105价值评估公式5-2：“解决问题”因素分值 = “创造性”分值 + “复杂性”分值三、责任（权）范围（权重10%100分工作独立性、工 作内容的广度、知识的广度。1、 工作独立性：根据岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度分为以下6 个等级。（工人；（质检、销售员；（车间主任、主管）（部门经理、项目经理、厂长；（总监；COO、CE。2、 工作内容的广度：根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为8 个等级。（工人、后勤服务员、搬运工；（司机、保安、仓管、质检、技术研发等；（组长、文员、销售员等；（主管；（部门经理；（总监、CO、CF；说明：

8、方面：指相同或不相同的基本业务单元，如培训、仓管；领域：指某个职能范围或部门，如，战略管理、人力资源、财务、营销、研发等。3、知识的广度20：指岗位工作所需要的精通（含四级以上）2-3-456-人力资源管理、战略 管理等（详见岗位任职资格。财务、营销、技术、制造、人力资源等知识的广度（20%）1-2-财务、营销、技术、制造、人力资源等知识的广度（20%）1-2-3-4-23455101520价值评估公式3=“内容广度”分值+“独立性”分值+广度”分值内容广度（40%）分值独立性（40%）分值1 级-重复的简单劳动51 级-分工明确时刻受到控制52 级-从事某一方面的单项工作102 级-间歇性受

9、控制103 级-从事某一方面的几项工作153 级-根据指令阶段性受控制204 级-从事某一方面的管理工作204 级-按照阶段性目标工作255 级-从事两个以上方面的管理工作255 级-按照原则工作以效果控制356 级-领导一个领域的工作306 级-按照战略目标工作407 级-领导两个以上领域的工作358 级-全面负责所有工作40四、监督（权重9%90分人数。120051092102933099 人、4 级 100199 人、5 级 200 人以上。（应根据公司不同发展时期的实际进行调整）26（详见公司组织架构图6-CEO5-COO/CFO4（部经理、审计部经理、21-班组级。层级类别（40%）

10、分值人数（30%）分值下属专业素质（30%）4：估师等）“监督”因素分值 = 人数分值 + 层次类别分值 + 下属专业素质分值3、下属专业素质层级类别（40%）分值人数（30%）分值下属专业素质（30%）4：估师等）“监督”因素分值 = 人数分值 + 层次类别分值 + 下属专业素质分值1-班组级61 级-9 人以下72-主管级122 级-1029人123-经理级183 级-3099人174-总监级244 级-100199人225-COO级305 级-200人以上276-CEO级36级别代码级别名称加分值1 级高级(高级职称、博士)272 级中级（中级职称、某专业资格： CPA、律师、经济师、讲

11、师、评13五、知识经验（权重9%90分：1、 知识（40%，36）分：指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获的知识。即国家承认的高中、中技、中专、大专、本科、研究生等学历证明的知识水平。2、经验60%54分（从事过与本岗位职责要求相同的工作年限（从业过与本 公司同行业的工作年限4知识 （40%）级别知识 （40%）级别经验（60%）分值9152536价值评估公式 5 “ 知识经验”因素分值 = “知识”分值 + “经验”分值行业经验（40%）分值职务经验（60%）分值1 级- 1 年以内51 级- 1 年以内62 级- 12年82 级- 12年123-23153-23194 级

12、- 34年194 级- 34年265 级- 4 年以上225 级- 4 年以上32六、沟通（权重6%60分是信息的传达和理解的过程，也是情感交流的过程，要通过使用一定的沟通技巧、沟通频率和内外条件因素（与内外部沟通（与内外 部沟通。1、 沟通频率：如，保安、司机、生产工人等。管等。理、厂长、营销中心总监、物控信息总监等。2、 沟通技巧：根据沟通中的语言表达能力，思维逻辑、理解能力、交流亲和力、反应敏捷度等各项技能运用的表现效果程度，将技巧分为3 个等级，1-普通级、2-中级、3-高级点，让别人易于理解。文法规范，表达清晰。高级：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。3、

13、内外因素（与内外部沟通（20%：根据沟通范围及对象分为4个等级，1 级-部门内部沟通、2 级-部门间沟通、3 级-作为客户沟通、4 级-与客户（公共关系）沟通沟通频率（30%）分值沟通技巧（50%）分值沟通频率（30%）分值沟通技巧（50%）分值61218普通级中级高级102030值沟通范围（对象）分值部门内部沟通，本部门各岗位人员3内外因素（20%）部门间沟通，其他部门各岗位人员6作为客户沟通，与供应商相关外部关系9价值评估公式-3：作为商家沟通，与客户或外部公共关系“沟通”因素分值 = 沟通技巧分值 + 沟通频率分值12+ 内外因素分七、环境风险（5%，50） ：工作风险 2 个主要因素。环境条件分值=环境条件*1、（60（外地陌生环境等）两方面条件因素的总称。3经理、总监等。（包括可能会影响身心健康的劳动COO/CEO/CFO3外工作，如行政管理人员、办公室职员等。外工作，如销售员、司机等。（指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者，如各生产工厂工人。2、工作风险40%：指岗位的责任风险以及所面临的或将会承担的公司内部政治、关系等风险。自然环境生理条件1自然环境生理条件123工作风险级