家族企业的利与弊

1、家族式企业的三大弊端综述当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20 年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为 70%-80看，即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业 也仍然带有家族的色彩。弊端之一：组织机制障碍随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地.度时,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘,创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关-分金银，论荣辱,排座次往往给组织的健康成长造成了

2、阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象.弊端之二:人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中, 以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说.大家各有各的想法，要决策某 件事就很难，容易耽误商机弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的.但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大,投资的风险也越来越大，不像创业初 期那样,一两次失误的损失还可以弥补回来。这个

3、时候，保证决策的民主性、科学性就显得 .编辑本段家族企业可持续发展的路径选择;2制企业的路径演进的相关书籍；4公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上,大家的看法虽然有所不同，但基本上都认为 家族企业的发展是沿着家庭式企业企业家族化家族企业化公众公司这一路径演进的,以从实践和理论两个方面来进行考证。,企业竞争的加剧，家庭和家族观 、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌 2、泛家族主义管理的盛行。家长式的 ,封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运 3、家族企业 ,向社会公益事业 投资，使企业的所有权进一步社会化,企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的 社会责任。1001950 43

4、%，1955 201975 年更猛降到2.9，使松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。纵观欧 美发达国家的家族企业，存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司.福特、杜邦、柯 达、通用电气、摩托罗拉、迪斯尼，这些成为著名跨国公司的家族企业更是如此.其殊途同 .家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，终将演化为公众公司,这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的.从主观意愿来讲，他们更不愿意成为公众 公司,因为他们不想丧失企业的控制权。这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决 ,自身，顺应环境就成为唯一出路.公众公司则是现代企业制度的典范，家族企业向

5、公众公司 ,适应经济环境的变迁，避免被市场所淘汰而 .家族企业寿命周期为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业.是,家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。据美国一所家族企业学院的研究表明，约有的家族企业未能传沃尔玛24 ,恰好与企业创;有 的企业能够传到第三代，后者中大约 13就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。编辑本段家族企业的发展现状家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态者克林6580500 40由家庭所有或经营GDP 的 50的就业家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达 78%.同时500 175 企业中，有 42%据

6、香港学者郎咸平教授对世界各国公司治理的研究，目前在欧洲各国中，前15 20%36.63和 3380%，家庭企业在所在国的作用非常明显。15 个家族控制的上市公司的股票市值占总市值以及国内生产总值绝大部分。据2002 年新财富第8 ,中国香港、印度尼西亚、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、中国台湾、泰国等国前15 大家族控制的上市公司占据总市值和 GDP 的比例分别为 。4%61.7%38.428.3%551%、29.9、 20.1%53384.2%215%12.9%76.2%467%483%170、39。3%，可以看出在这些国家经济中家族控制非常明显.,20 70 80 年代初，才掀起了家庭经营

7、的第一次浪潮。随着对私营国9年我国的私营企业共有51年私营企业增长到。 85 ,21.4 84 18212.2 215.8 倍未扣除价格因素GDP 1989 0572001 12。7%,20 90 1 个多百分点。在就业贡献,1989 100 。07 人流向2001 ,33 人流向私营企业。,义。因此，从这个角度出发，对家族企业进行研究是一个非常有意义的话题。编辑本段家族企业的先天优势.当然，利弊相生，不足之处也是 ,这使得面临逆向 团体内部由于经常在一起沟通交流,使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大 家族产生了一种神圣的责任不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系.

8、在信 息不对称状况减弱和选择性刺激制度下大大降低,而且由于家族成员具有共同的价值观和伦理观念以及他们之间存在着家族性的默 契，所以企业主对员工的监督成本也很低.正是由于交易费用的降低，使得家族企业这种组 织形式在一定的环境下能体现出相对其它组织形式的优势编辑本段家族企业的内在缺陷综述与这些先天优势相生伴随的是家族企业的特殊性也导致了诸多内在缺陷时，这些缺陷便成为企业发展的禁锢,障碍企业的可持续发展。下面我们对家族企业根本性 的内在缺陷进行分析。人才瓶颈家族企业在发展初期,能够提供的剩余索取权和剩余控制权总量相对较小，也就是企业应得权利供给较少。此种状况下家宝马公司族企业内部各方为分享利益成果、争取应得权利的矛盾冲突不会太尖锐,强调家长权威、亲情原则的家庭伦理能有效协调家族成员的利益矛盾:体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度；,