总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的_第1页
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文档简介

1、总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的每天必须做的7考虑自己一天工作失误的地方8自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9应该批复的文件每周必须做的13每周必须看的报表14与一个经销商联系15表扬一个你的骨干每旬必须做的1请一个不同的员工吃饭或喝茶2与财务部沟通一次每月必须做的1对各个部门的销售考核一次2拜会一个重要客户3自我考核一次11.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。21.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。31.从“要我

2、做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；41.责任的核心在于责任心；2.把每一件小事都做好；3.言必信，行必果；4.错就是错，绝对不要找借口；5.让问题的皮球止于你；6.不因一点疏忽而铸成大错。51.跟穷忙瞎忙说“再见”；2.心无旁骛，专心致志；63.聪明地工作而不仅仅是努力工作；4.没有条件，就创造条件；5.把任务完成得超出预期。71.沟通和八卦是两回事；2.不说和说得过多都是一种错；3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4.培养接受批评的情商；6.内部可以有矛盾，对外一定要一致。891.以空杯心态去学习、去汲取；2.不要总生气，而要争气；3.不要一年经验重复用十年；4.挤时间给自己“增高”、“充电”；5.发展自己的“比较优势”；6.挑战自我，未雨绸缪。111.报销账目，一定要诚信；2.不耍小聪明，不贪小便宜；3.不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；4.珍惜工作的每一分钟时间；5.每付出成本，都要力争最大收益；6.记住：省下的，就是利润！2.工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；3.同事

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